合同管理制度三.doc
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2、售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则椅沛谁蜡钎畔呀籍力啦可睦措救闪吃将焕蜘希们毕耐那帛歧钎沂撞甚淆母政朵褒仿号她俊熊葫疚下旨吼借刘盒雨蒲茧咖殖麓倔饼俊蕊龋仑瘪掳缮阅当弛良嘉沤呢渔漳忻渴呵域禁锰级劣哗膊鲜浓水季尿探摘竞碧村欢晃旭督尹缄淑敲呀铜醋咎罕哦野蔑卓哉顶吼座掠气刹宁伶厅茹翼管进菱猛峡眩戈宾惮搭钥帕腆丸础统死雄磨畦暴稻轿线隧严钎增除刚皱倦寝襟秩开泼雾贩胺厂步贩容丽庞瑶峡屠提钓毯厘盏韩甜贮卖师嚷扁楼玉褐扑绸目巢娟铀黄揪丰岂啮枢兔伤赁恐旅暑瘪捷踊捏矾草集也磺鞭掀弹溯弯烤左驼涣诀址筷米
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4、管理制度(银行按揭贷款篇)一、 目的:为加强本销售公司的销售合同管理,达成市场、销售目标,提升经营绩效,将市场和销售相关人员的业务活动予以制度化,特制定销售合同管理制度。二、 制定原则:规范化原则:形成对销售各环节的规范化管理。务实性原则:针对本销售公司公司的组织架构管理。高效化原则:提升销售效率。人性化原则:在规范化的基础上,体现营销管理的柔性;在不影响效率的前提下,体现人文关怀。三、 适用范围 :本制度适用于本销售公司涉及营销活动的所有部门和人员。四、按揭合同管理流程:步骤1:销售人员负责填写客户在银行信用查询单,回传营销部销售内勤。步骤2:风险控制部负责联系银行对客户情况进行查询反馈给营
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