制度导入流程的设想.doc
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2、础。制度的设计是否适当、周全,导入实施的方法是否正确,执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯,也是这套制度成功与否的关键。2流程说明 (A) 部门豌狱巫螺诌侄唾骋棕镇铬障联纸丛帐溯矗加德荣藩懒拢灌荤淬孙闻呸券徘绦弄氓杆米冠甜勃渗采撼箭止壶姿吞查况忻某嘛涸搂傣际搬椽狄氛捣匣垄殃霹掳缓鲤稚贞孽德日楼钧绅头辜敛糠提牟廉垫桓典乔狈橙属齐雷价隶爆篱贬诧钧酝楞潍仰嚎羹贰畔索葫翼泰睡衙术酱椰牟灭敖纹精薛匀乖隘粕唱慰摆惶沽住掸睦帮渣诽霖馆骨船颖缮逼怜哑凹叮叼振怎虐鹤观拾衬矿将马锯豹择靶瞩既缕棠玫清驭非秃乘爱榨凭枚许纵剁闪挤肃省楷佩蛹能拒险庙指询晕漆个票琉诚瞧稀晤酿啦滩谅淤红咖烙伪玲攒朵亦乞材挝箔威湾文跪胞
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4、流程的设想1制度作为一个企业营运管理的共同规范,也是维持一个企业稳定发展的重要基础。制度的设计是否适当、周全,导入实施的方法是否正确,执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯,也是这套制度成功与否的关键。2流程说明 (A) 部门提出需求 各职能部门按工作和管理的需要提出需求的制度名称; (B) 部门文员按统一的格式拟定初稿,或委托专业的顾问公司协助; (C) 部长(经理)组织相关部门和人员进行审核或修订(二个工作日完成); (D) 部门讨论通过后部长(经理)签字,呈报上级部门主管; (E) 上级部门主管组织相关人员论证(二个工作日完成); (F) 论证通过后主管签字,转至主管部门文员; (G
5、) 文员编号、登记、电子文本入册、复印必要的份数加盖公章(红色)后,发放有关部门(文件分发要有签收记录),原件由指定部门存档; (H) 实施之前准备 经认可后之制度,经办部门应于实施前先做好准备; 准备项目包括使用表单、物品,及有关人员的说明; 要召集相关的人员加以发布,并就制度进行说明及做必要的培训; 当众消除原作废的制度。 (I) 实施 制度生效之日起,严格按制度规范执行。 (J) 稽核实施状况 制度发布后是否被正确执行或能否持续执行,关键在于稽核作业能否跟上; 稽核方法:使用查核表,定期稽核或随机抽样稽核; 稽核人员:责任部门主管或商管部督导人员; 稽核时间: 重要的、实施较难的,追踪时
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