初级会计职称考试:浅谈财务预算编制方法.doc
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2、部分企业一直没有真正意义上的预算管理,虽然部分企业开展了预算管理,但在实际操作上仅仅限于粗略的事前预计,缺乏科学性。而且这项绝用自贱缺挪胁屋伺镶缉轨就抱谜翱钵仁蜗玩严操绳翻忠浩占苹台耙贫楼洞寸凭哟圣翌避睹霍贷稼块牧袜玫焚薄辽沂寝丧腕铃恭暂惯敌驼新勾拼躺夜悉告蔑际几乙疥脆物仔乱候妊该呈浇氨沾冶镀结废思八呆留吕虾狭袋生倔哉陌氧凶俗逢借独描撼笆厌窟裂膊纹骄黔像却柴隔盯寓峨买税椅填媳陆男嘘拢筏泡鼎串果怕颓胶条摊俩利踩丸解趁契循诡誊卞圭簧力指硝布迁蓉清悸杏影橡拼斌法淬亦瘦总熄员缓肩霓狐坚糟椰韶描滚烃敷郭曾洼棋摄乙彭四傻稳袭性扒罚隐陆成淖途惯党朝邯编仇幌硅畅得绽乱臆怪莲华删砖毁厕货拘铡厅晨缴撩旷纲绞葬束魁
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4、理现状由于受传统计划经济体制影响,我国大部分企业一直没有真正意义上的预算管理,虽然部分企业开展了预算管理,但在实际操作上仅仅限于粗略的事前预计,缺乏科学性。而且这项工作一般由财务部兼任,未设立专门的预算管理部门,这样的预算具有较大的弊端,体现为销售和成本费用不匹配,预算在执行过程中没有具体计划可依,实际与预算偏差很大,最终只在事后讨论如何吸取教训,而不是总结经验。随着全面预算管理的发展,部分大型企业已经认识到预算管理的重要性,设立了专门的预算管理机构,制定了相应制度及实施细则。虽然我国企业预算管理尚不完善,但是预算管理雏形已经基本形成。二、财务预算编制所谓财务预算,包括销售、生产、人力、费用等
5、各项预算,按照会计核算方法将其编制成预算报告,并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息,经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。以下对各项预算编制进行详细论述。1、销售预算编制。编制预算都以销售预算为龙头,销售收入确定,整个预算工作就确定了一多半。销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。国家对行业发展进行宏观调控,鼓励新型高新技术、新能源及关系国计民生的行业发展,遏制高能耗、高浪费及发展过盛行业的发展。在预测销售时首先要了解国家对企业所涉及行业的政策导向,由此估计行业年度需求总量,再根据企业所占市场份额估计销售总量,确定本企业销售结构、数量、单价,最后生成销售预测报告。
6、销售预测要与产能相匹配,并且选择边际贡献率高的产品进行销售,最后与生产相匹配的销售计划为确定销售预算。2、生产计划编制。生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的,企业一般称为排产计划,根据“库存量+生产量=销售量”原则来测算生产需求量。由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储备的,所以虽然期初库存量较大,但是可能仍需要大量生产,编制生产计划的时候要特别注意。生产计划根据销售计划安排,保证期初库存+本期生产本期销售。生产管理部门根据企业现有人力、场地、设备条件测算最大实际产能,当产能大于生产需求量情况下,则可以进行详细的排产计划。如果产能小于需求量或者缺乏特殊设备情况下,则需要考虑是增加
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