怎样做好家装营销-装饰公司企业管理手册之经理职责范围.doc

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怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

装饰公司企业管理手册之经理职责范围

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怎样做好家装营销_装饰公司企业管理手册之经理职责范围

装饰公司企业管理手册之经理职责范围

    １、制订分公司总体发展目标（任期内）。
　　２、将目标细分落实到各下属部门。
　　３、对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企划活动、意外事件（非人力控制因素除外）负全部责任。
　　４、其负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。
　　５、应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动者。
　　６、其负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。
　　７、负责代表汇众居家装饰与客户进行签约，并履行合同中相关条款。
装饰公司企业管理手册之经理工作方法
　　１、每周检查各部门工作计划的制订与落实。
　　２、每周末听取和指示下周工作计划。
　　３、应当在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及时提醒和检查，督促各部门制订并完成目标。
　　４、应当善于利用良好的工作方法开展工作，时时处处以正面、积极的激励方式引导下属开展工作。
装饰公司企业管理手册之经理工作态度

１、应当始终把微笑与激励放在开展工作的第一位，应尽量避免在公众场合或人多的时候，对下属进行严厉批评。
　　２、应当有海纳百川的胸襟，主动承受来自各方面的工作压力。
　　３、关键时刻，关键场合应当以公司形象为第一位，不得闹个人情绪，给公司造成负面影响。
　　４、对待下属要一视同仁，经理自已不得带头拉帮结派，排挤他人。
装饰公司企业管理手册之经理工作能力

　　１、应具备宏观规划能力，洞察行业先机，洞悉市场局势，始终站在行业的前列看问题。
　　２、应具备组织落实能力，善于把公司目标细分到各级部门，善于让各个部门协调运转。
　　３、应具备主持与激励能力，善于利用各种会议，调动各部门主管工作热情和发挥个人潜能。
　　４、应具备随机应变，处理危机的能力。
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装饰公司企业管理手册之经理职责范围

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