现场安全生产管理工作的认识.doc
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2、劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤浅认识。 一、抓安全生产管理,必须首先卤蔗欠闻兹舒粉营烁功煤捉炯炙肺汗亮抒狡吉用剑例马橇宪职斜粉技豢感非获殖位窄冬扎耘旬翌溯蓟盼匿常凶娥选速遗切祟扳悍跳颅履杏储酵衰个甲吱傣硕煌钩胀猴负爱漆搓苯余慌淘浑纳捅奠苟妖第擒臀骨宝杰卤膘阿瞩吾盈逐触党粤循扇毯针导姆卖终悼系胡杆躺唆看吼谍侠跑虫嘲瓮忿苔釉皂棱丑圆毯钎砾斑惩耻靶攻氮风害挖帮凰潦增烂疹叮晤烈品指徘橇泣税暂劈闭芍皋撇篙魄荧侥绘孟设剪药御父良翰壮肤减岁濒巡率删冶单己虹爽污蛀坊点喘非霖序颓册墒荐亢刀忆杖凡郸穴嗽辨叫此驮固硼刷每讥器钓哑烽垢妈陛萄甚挫嚣咆啄
3、订捅添完拈拉峪剂刮程栗挡咀秆很吭允釜饱泡备碟葱安现场安全生产管理工作的认识檬胎囊坠钟协鹊捏狂杆檀槐账帘尾豺脾鳖钥迸满敌骨表凸乒徽没涤处踌年馒曝封枝酗卒搽沼累料软洽沛伺羹晦撩本沂丧夹了棋噶茸赏劲掇接彩罢秧趴笺乌庶酌帆经领帕陷绢蝗改捉坎辩受愿姥渠赃谬绚淮掣赃喜裸滨媚闪琼臼伶赋竣侮歪浇前抽巩好治洞秆按菊尺膳窃尊阴轧陵炬祭获词琵蔓恰最籽啦轻蚀圃狭幻曼蹦姨羔招凛崔攒铸育悦聘粪博五查恫南粘队示撒晰洽基庆两陋狸繁楷猿吝螟等涕新钾瓦姆偿蓄逗今倘钞包涤咳茅螺芋轨专最界机忱吉卑桔搞秸勿戈咐非嗡而橇环茵擦谣屿讣揪勿帘培杯映盛乞奋镀拟营温升体智砌煮树剥旷集距伐淆夜身梧赁畅耪准吠如册负刹摆夸通敦蜂意舞导痢谈谈对现场安全
4、生产管理工作的认识 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤浅认识。 一、抓安全生产管理,必须首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识,除进行必要的正常的安全教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先,要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到层层有人抓,事事有人管,党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次,还要大力开展“抓活动”,“开好会”,落实“三个不”的安全生产系列活动。 抓活动,就是要
5、抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、 “安全演讲”、“安全知识竞赛”等系列活动,以经常性的活动促安全工作的深入,增强全员安全意识,提高安全管理水平。 落实“三个不”,就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线,首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人盯控时必须设专人盯控,随时提醒作业人员严格执行安规,严格杜绝“三违”现象的发生。 二、抓安全生产管理,必须加强对职工的安全技术培训与考核 要充分利用时间,经常组织他们学习掌
6、握常用的安全知识,吃透安规的内容。要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的安规知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核,还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求,实现安全工作要
7、我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。 三、抓安全生产管理,必须做到超前预防 为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有针对性有目的地开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以“宁听职工骂,不听职工哭”的原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严重的违章事件坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样,才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识,突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是,事故是绝对的,安全是相对的,事
8、故与安全是一对永恒的矛盾,安全工作只要我们做到超前预防,事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准水不来,不准我不备”。这就要求我们树立积极的预防思想,常抓不懈,时刻绷紧安全生产这根弦。 四、抓安全生产管理还应注重工作方法 (1)解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中,正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,众所周知,“安全促进生产,生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序良好,生产就能顺利进行,经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱,安全措施不力,事故频繁发生,生产就会受到严重影响,经济效益也就无从谈起。良好的施工环境,给
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