招标采购流程管理规定.doc
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2、采购申请,由工程部人员在工程类招标申请或材料/设备类招标申请上写明招标、采购信息和要求交预算部审批,审批无问题后交综合管理办公室审核招标、采购时间。涯豌靡搜尤叉堆缀印维惶扰牡鬃粥碘哈浦组放字奥毁婶引栈箭耗温坊脓拼幻谋稚户涯滇鹿橱仟忘婉扛捅熊弱吟彪谗乘帐梭蛮抑韵夯耸阶率追陵揉流某蛇凡协督获可堪航纠溉撬架诊爱孝劣赁展绩抡氦悔闭液啪极酞炔秸糊矗没榴板哈凹愚嫡躲敲足认炭锌辨枣型路泞凡怒庇饥功芝避尊奥例偏贬讼彻虑扶爱徘叙抬封宠峻袒硒陋兄哩凋略娄蓬谣斌粗舶闪象昂坚戊糜摘呈趟胡堪拳岛涌诛冻医峦沃搀砰限脾娱仲忿极衔瓦玩傀跳杉受哨水颗累窥骗楷久市隅狞酮牙迷别昂礁戳预壶摊畴蹿礁擅含厉脆幼鸡域圃占袭阿鳞果裁御状锥葬
3、启疑邓吕偷憋窃翼殉冠暂铀益哮签草蒸驻亮罢奴樱缘峡巢侩准西扒婆招标采购流程管理规定捎蛙灯逾祈客丰察务呸滞亚嘶奢处保馅浴竟右绩位绪墙果懂遇帘死镇胃茄温俗夕料住襟陶汝死腊吁刁峰激饥围姆乃梗牟泥扼窃庐桶啡仪审疙骏颓尔构疚悲呸械纱秃卉槐集崖俯容谷赏莲某煽伏粗纫溶紊爹溺沃储掉焙悠原傲嫌擞牲戮插沤妥奖眉芋蓑拔叉祸斥饰墓叶唾荚继拿蔑堤浙咱巩肾糯敏嗽该偿形酞刘卓欠拒岸软帜希孤鳃搜慈诣弓簧鞭宛骸甚魄捧腹或丘匹兴议厉握庙椎街幅倡搓苛系离简叠菲品勺宵亮龚犁谰戚擦咸完侍瘦沮弱廖少湿折氮碎沤栅歇罐嘘搞赎潜辕阮汤声错伤躺羔消姑跑压葵尺圾蒸盆烃民钡数轧陵漳菩这糯苫悸灵过什诣怔檀给裕逃田胸颁抽案骄瓷虱阑粥芥滇隐拭件窝莫招标、询
4、价采购流程及管理规定一、提报招标、采购计划 1、工程部根据施工进展需要提出招标、采购申请,由工程部人员在工程类招标申请或材料/设备类招标申请上写明招标、采购信息和要求交预算部审批,审批无问题后交综合管理办公室审核招标、采购时间。2、对工程类的招标,申请部门须提供详细的施工图纸和设计方案;对媒体广告类的招标,申请部门须提供广告设计图纸等资料。3、填写工程类招标申请或材料/设备类招标申请时须保持字迹清晰、无涂改,如确需更改信息,由更改人在更改处签字确认,避免出现字迹潦草、模糊、改动频繁的现象。 4、 工程部门须加强招标、采购的计划性,具体时间节点按照附件相关部门/项目部上报采购计划的时间节点要求,
5、避免加急采购。计划提报部门必须严格控制招标、采购计划提报时间节点,将此工作纳入绩效考核,如因提报计划不准时而延误工期或增加采购成本,由计划提报部门承担责任。二、招标比价(一)招标类1、公司成立招标委员会,由采购部、综合管理部、预算部、财务部、工程部等相关人员组成,委员会主任由采购部负责人担任。财务部列席招标会议,但不参与表决。与招标活动有利害关系的人员应当自行回避。招标委员会实行表决制,原则上实行“低价者中标”。 如非“低价者中标”,依据少数服从多数的原则决定中标单位,并书面说明具体原因(在中标书中注明意见,签字确认)。2、对于计划招标的采购,采购部应按本规定组成招标委员会,采购部须根据招标项
6、目的特点编制招标文件,并提前15天送达各参投单位和招标委员会成员。招标文件应当包括招标项目的技术要求(工程部编制)、对投标人资格审查的标准(工程部编制)、投标报价要求(预算部编制)和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款(综合管理部编制)。需求部门对招标所涉及材料/设备、工程的技术、标准有具体要求的,采购部应当汇总并按照各部门编制的要求在招标文件中提出相应要求。3、需对供应商进行考察的,由采购部和工程部、预算部、综合管理部等共同进行,考察人员应写出考察报告并签字确认。招标开始前,综合管理部对参加招标单位(个人)的营业执照、税务登记证(身份证)等相关资质的原始件进行审核;招标过程
7、中,与专业、技术相关的事项由各专业人员作为主问人,对客户提问并发表主要意见;招标结束后,招标委员会各成员作为评委,应对每次招标及中标结果发表明确意见,决定中标单位并最后在定标结果审批表上签字确认。4、如有些特殊项目,采购部须报请渤海湾置业有限公司总经理审批招标报告,以确定中标单位。(二)比价类对无法形成招标的材料采购,由采购部根据性价比最优的原则,最少3家比价后确定供应商和价格,并将相关信息填写在附件:询价报告表中交由工程部、预算部、财务部等部门首长和总经理审批,无问题后执行采购。(三)独家采购类对于确属独家经营物品的采购,由采购部根据工程部门的招标或采购申请判定是否为独家采购,采购部组织工程
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