云南烟叶物流信息化一年节省500万.doc
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4、程相关,将存储保管、装卸、运输、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能有机的结合起来,从而构成了公司生产工艺过程的重要组成部分。为了真正实现物流系统管理思路,公司改进现有的生产物流系统:取消合并装卸搬运环节和次数。装卸搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值,相反,随着流通环节的增加和流程的繁杂,烟叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。因而,公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬运作业的必要性,千方百计地取消合并装卸搬运环节和次数。要实现生产物流作业的集中和集散分工。集中作业才能使生产作业量达到一定的水平,为保证实行机械化、自动化作业,公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载点时就要尽量集中;在货
5、场内部,同一等级、产地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作业,如建立专业货区、专业卸载平台等。进行托架单元化组合,充分利用机械进行物流作业。公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械作业,如叉车、平板货车等,增大操作单位,提高作业效率和生产物流“活性”,实现物流作业标准化。要合理分解装卸搬运程序,改进装卸搬运各项作业,提高装卸搬运效率,力争在最短时间内完成烟叶加工的所有工艺流程。要提高生产物流的快速反应能力。公司通过烟叶数据库的建设,促进网络信息的发展,将物流的各个环节连成一个整体,按照统一的生产计划准时的实现烟叶物资的流动。通过物流体系管理的建立,公司逐渐加强了现场管理,减少简化生产
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