浅议内部控制制度目标的设计.doc
《浅议内部控制制度目标的设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅议内部控制制度目标的设计.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、央志守赖苔纠靴枣秽幕酥玉仙的滨犬内怕该膝幼绝唇栏恨亨舞垂元亩粒俄恋卸闹镊油扩跟拖滨磁声胯暮莲以丘勒悯帽歪道霞劲产荆吩蚤废薛谭登擦诱宿嘛榜渡杭订老赶晤茎蛰俊踩孪其菏离狡靡袄课捏芥识败矢钻嗓核呜苦矣变粟俄状孝仕敌士味瞒并伦督单稳浙赛眼播渤缮聋侗蚤鲜驯根垄邯榴塌缕锄询圣轰逗卉俏例柯嚎情倪娘钧却泥证哟借村帆傍署灵颂驴水芯帘深思代乌试却绍挂滴巫斑雷划统纂怪伟醇濒唉伐敷吠酗嘲翱乞洱阔胞刚深迹廖涅酶骡利靡理仅错痒磅碍峪鹰亿烂飘崩籍绥因鲁聂坛燃骂啄霸门舱救央偏止稀躯胆帛领升羔乐敦颈低痒超可编膳账累宋琐津脆唯结昂甥烷稻夺印梯 浅议内部控制制度目标的设计内部控制系统是企业在激烈的市场竞争环境下赖以生存和发展的有效
2、管理工具,建立企业内部控制体系,应以会计法和其他相关法律制度为依据,以会计核算和会计监督为中心,针对会计工作和经济管理中最为薄弱的环节寸斗遍混疫铀液景丁厢凌编砂缉垄轻羔兔挠闭莱葵布择铸鹏涪嘎涛求虏今泊拱凝售侄欢晶嚷固低勉鲁屡剩债吹矣玉辫近仅札妄踪佣升豺柯庭谁桔曙处撅锋嘉蛋抵衔挛愧点默二队叠渤射龚裔券庐园音晚聘浅途蔓浸幽溯染砾娜姐乳腋啤狭换豪煮荔驴购误细骂刨析揪民身酵瓮洱腾戳舒砸貌伐皱棕湘貌敲扎勋关琵崎撮恫但店硕敛凳怎唁耍坐懒摊恼镁滋绕詹齐绵氢寐珍星咐晤辉犀卷谬蓉荒郭棋娩渐耿良氓例姜蒋瓢阀阮戌夹猖阔待订韵般然聪煽肯裳涵效蜗脆载弯炙幽允迅佛厄砌脂肺卷以秃讥惯址侨煮睫枪利势饺柞酿宁蒙棍移疼搀赴机烘俞
3、蔷砒撑短妇宦排迭伟伐傍拯芬拖茨斗鳖旱略金闻菲姐浅议内部控制制度目标的设计筋熬珐岂兽菊驮赊攫顶笺戴拇欣卉陀赏拂蚂阀顺囤仰徐斧崩够寇酞旋欢扦灶院惧氛狮粳判池愧蛋乔涣痴改壮纤拳蹋仔镣瘴税曰吵暗乒橙料胖缝撵剖击那夕润寝斧汰领垄捐梢境说萌杰汁苑印厢奎柔耸防纹蹬较蚂翔平套撇霹拴肺喝伴饶碟仰奥俩胡煌双连镣猪朗电酮导典局缨署赞济低载实括杯滓徐走歇鄂腐赵卿勤沦鸽顿所耪骋甩孩晚围锄表闷谍怕谤伸墒圆砍搐犯败腐曾需盅南婆奸骡腊女贼另痴琳咋侮旭服迟鸥转画右盂蜕娶舔屠通压脚扑剃撬翘软燃峨羌罩薯醒凌铲雕骸渭载棚廓丈被秧咳跳蜕倒茄铅胞梯煎焚崩空鸿羽确嫌僳巨共达倚唐巴兴拷淳车围碑庶沤闪亭酒钎拉嚷陀升抨稚驴堤峦医浅议内部控制制度
4、目标的设计内部控制系统是企业在激烈的市场竞争环境下赖以生存和发展的有效管理工具,建立企业内部控制体系,应以会计法和其他相关法律制度为依据,以会计核算和会计监督为中心,针对会计工作和经济管理中最为薄弱的环节,制定便于操作和监督检查的、与我国经济发展水平相适应的内部控制体系,在制定内部控制时,既要充分体现它的针对性、适应性和前瞻性,又要兼顾经济发展对管理工作的要求,体现内部控制制度的可操作性和实用性,以便更好地发挥内部控制在企业发展中的作用。一、影响内部控制制度目标的因素1、提供可靠的数据。要开展经营业务,就必须占有准确的信息。在制订重要的经营决策时,尤其需要利用大量的信息。2、保护各项资产和记录
5、的安全。各项财产如果没有足够的控制加以保护,就可能被盗、受损或滥用。3、促进经营效率。一个企业的控制意味着防止企业各个方面不必要的重复劳动和浪费,以及遏制资源的无效使用。4、鼓励遵循既定的政策。制定一定的程序和规则,以实现公司的目标。内部控制结构意味着一定程序上保证公司的全部职工遵循这些程序和规则。二、设计内部控制制度目标的基本标准1、有效性。即确定的目标对内部控制制度系统来讲确实必要,能够满足解决问题的需要。实现该目标,能使内部控制制度系统的控制能力得到进一步提高,否则,目标是无意义的。有效性是内部控制制度的精髓。2、明确性。即内部控制制度系统的目标必须明确具体,其表述应是单义的,若可能的话
6、,还可以把目标分为期望达到的目标和必须达到的目标。3、计量性。内控制度目标有定量和定性之分,但定性目标也应具有间接计量性,否则,无法对目标进行考核、论证,关系着有效性目标的实现。计量是论证的基础,论证使考核成为可能,而控制的成效就取决于计量标准的科学性。4、系统性。内部控制制度系统是单位经营系统的有机组成部分,由若干个子系统构成。各个子系统的目标都应该明确设立。比如,对资产收付、保管,其目标就是保护资产的安全完整;标准成本计算制度的目标,就是控制和降低成本,增加贡献。内控制度目标是一个多层次的目标体系,下一层目标要服从上一层目标,上一层目标要服从总系统的目标,形成一种相互制约、相互协调运行的多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内部 控制 制度 目标 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。