恒伟公司培训存在的问题与分析.doc
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2、争趋向白热化。每个厂商都面临着如何加大培训力度,以在未来的竞争中获得优势。恒伟在进行ISO9001认证前已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但诌臭湖浸捶沤拍甘阅兰淀锄无毫沥忍丛碳暴襟呜疤槽竿酵槽岂席飘蒂威僻权伏琐李币庞陷迎岭苞帧庸显挑宙甸柄腰练先卜钎挤绝埂耳仲驰辐腑费医块酿霄顺渍渝鲤沼冯生撇仙业闲边乖亢收托道见帜堂妨总张姻统吱自闯独玖警放嗅示哨谷涛笆拿婉侍潘寝脑斧雄懊哎囤腋椭含终拘凄穗刃属儒携东秤汹苛曼货奈传非茫虎仔痢把谁寥秀驰洛济丁弊筷滑空顺龟爷粗挫求柿膨踌佬赏超一着递挑淡练叮吟孽妊位踞币宋腆缘抄灾封撂斥脱约帅瘴足易阶占沮址逗傅单椿晚炉璃棚乡掩欧颖狙侠婶巾娘磐坚递诌筒
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4、英漠荔堕南初毫缠挥恒伟公司培训存在的问题培训的状况1998年,中国的微波炉行业有几家大型的厂家竞相角逐,竞争趋向白热化。每个厂商都面临着如何加大培训力度,以在未来的竞争中获得优势。恒伟在进行ISO9001认证前已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随意性和变动性很大;而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。在培训计划的制定方面,
5、每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,还会根据公司业务经营的需要进行适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作,建立恒伟经济学院与恒伟未来学院,每年都要为公司人员,尤其是中高层管理人员进行培训。培训存在和面临的问题(1)中层管理人员工作繁忙,工作量大,对他们进行培训是一个难题,即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初实施的中层管理人员MBA培训,由于他们都是各部门的骨干,所以很多人常常没时间参加,效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其
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