一般管理人员能力考核评分表.doc

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一般管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

□季度考核
□年度考核
指标
要素
A
B
C
D
能力
能
力
素
质
人际交往能力
建立关系

团队合作

敏感性

影响力
说服力

影响能力

沟通能力
口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力
创新能力

解决问题能力

推断评估能力

计划和执行能力
准确性

效率

计划和组织

专业知识及技能

考核人
签字：
年 月 日

（一）课程主题
Ø    如何运用平衡计分卡来实现公司十三五战略规划的简单、集成与有效？
Ø    如何确保公司十三五战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接？
Ø    如何确保年度经营计划编制程序、方法与工具的有效性与科学性？
Ø    如何将企业年度经营计划、预算转化为组织与员工绩效评价指标？
Ø    如何有效地设计战略中心型组织，实现对年度经营计划有效管控？
Ø    如何解决企业职能部门年度经营目标设计难的问题？
Ø    如何解决企业组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题？
Ø    如何将年度经营计划、考核与薪酬激励体系相链接？
Ø    如何正确处理战略管理部、财务管理部、人力资源部的分工协作？
Ø    如何理解战略回顾会与经营回顾的差异与共性？
……
佐佳咨询权威管理专家与您相约上海，将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例、方法与工具。
（二） 课程收益 
Ø    了解战略规划、年度经营计划与预算、组织与员工绩效评价的逻辑关系；
Ø    熟练掌握如何运用《战略地图》滚动修订公司中长期战略规划；
Ø    熟练掌握如何运用《年度经营目标卡》来演绎公司年度经营目标与计划；
Ø    熟练掌握将年度经营目标与计划转化为责任指标进行分解；
Ø    熟练掌握组织绩效评价指标设计的操作步骤；
Ø    熟练掌握员工绩效评价指标设计的操作步骤；
Ø    熟练掌握年度经营计划管理运作流程制度的重点内容。
（三）课程对象
Ø 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
Ø 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
Ø 专注于战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效评价的研究人士
（四） 讲师简介
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、国药控股、中国兵器装备集团、长安汽车股份、上海电气集团、浙江正德集团、国家电网上海电力、中材科技股份、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
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