中高层管理人员绩效考核暂行管理办法.doc

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合肥普特化轻材料有限公司
中高层管理人员绩效考核暂行管理办法
文件编号
PT-WI-227
版 次
A/0
页 次
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一、   绩效考核目的
为提高中层及以上领导干部工作热情、增强学习动力、强化岗位责任意识、明确工作目标、促使部门和公司业绩持续改进，从而达到企业永续经营的目标，特制定本考核方案。
二、  被考核人员范围
1.  各部门部长，副部长 ，总监，经理，含上述同职位试用期员工；
三、  考核人
1. 考核人：被考核人的直接上级或被服务部门主管；
2.  总经理为考核成绩调整和最终裁定人。
四、 评价人员比重和绩效工资计算方法
评价人员比重和绩效工资计算方法表
个人自评
自评作为领导评分参考，无自评最终按照零分处理
总的实际考评分数=领导评核实际得分（兼职人员取平均数）
领导评核
领导评核为实际得分
绩效工资总额=工资总额*35%
实际绩效工资=绩效工资总额-（95-总的实际考评分数）*30（暂定30元/分）。
五、绩效考核等级表

绩效考核等级表
考核等级
分值
正负激励
工作结果描述
A级（优秀级）
95-100分
95分及以上绩效工资不扣。
工作成绩优异，有创新性成果；
B级（良好级
85-94分　
（95-实际评分）*30（暂定30元/分）。
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
C级（合格级）
75-84分　
（95-实际评分）*30（暂定30元/分）。
工作成果均达到目标任务要求标准；
D级（较差级）
60-74分　
工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
E级（极差级）
59分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
备注：
在公司的业绩发展和利润增长良好情况时，公司可以考虑为表现优良的管理人员薪金做适当的调整。全年的工作表现和得分情况会有利于加薪。以下得分档次只是一种建设性数据并供做加薪决定时参考。实际加薪还需充分结合各项因数和考虑来决定。
全年12个月累计后月平均分公式=（1月得分+2月得分+3月得分+…….+12月）/12
全年平均分达到=98分或以上的加薪10%，全年平均分达到=95分—98分以下的加薪5%，全年平均分达到=90分—95分以下的加薪3%，全年平均分达到=85分—90分以下的加薪2%，全年平均分达到=80分—85分以下的加薪1%，全年平均分达到=80分以下不加薪。75分以下者有可能被降薪和降职及调整岗位。

编制
朱吕龙
审核

批准

发布日期
2014年9月9日
执行日期
2014年9月9日

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六、 部门关键绩效考核标准项目

部门关键绩效考核标准项目表（具体见绩效考核指标）
序号
部门别
绩效考核标准
1
注塑事业部
客户订单完成率
2
注塑制品一次合格率
3
材料综合利用率
4
基础数据统计准确率
5
客户回款及时率
1
工程塑料事业部
客户订单完成率
2
工程塑料一次合格率
3
材料综合利用率
4
客户回款及时率
5
基础数据准确性
1
财务部
基础数据准确性
2
成本会议报告
3
审核现金及银行存款
4
编制工资表
5
审核对账资料
6
保守工作秘密
1
运营保障部
基础数据准确性
2
计划完成率
3
送货及时错误率
4
仓库5S
1
技术质量部
客户质量目标达成率
2
产品批量报废
3
检验标准执行率
4
标准及封样件
5
质量分析会
6
基础数据统计准确率
1
综合管理部
基础数据准确性
2
制度文件完整性
3
主导政策性项目申报
4
人员招聘完成率
5
培训计划完成率
6
完成领导交办的其它工作

编制
朱吕龙
审核

批准

发布日期
2014年9月9日
执行日期
2014年9月9日

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七、 绩效考核时间及程序
序号
事项名称
主导部门
时间节点
备注
1
交送绩效考核指标并自评
交送部门财务部
每月10日前
未上交者按照零分处理。
2
绩效考核考评会
综合管理部组织记录，财务部主持并现场核算，考评结果由总经理或总经理指定代理人签字后由财务部按此核算工资。
每月成本会议后召开
由总经理或总经理指定代理人指定相关人员参会。
3
考评通报
综合管理部
每月24-26
每月将考评结果统计到《月度绩效考核结果统计通报表》上并在公司各看板通报。

八、 上述所有时间节点遇节假日顺延、所有涉及财务货币中的“元”是指人民币、所有牵涉执行人员除指定人员外，其职务代理人为直接下级。本文最终解释权归综合管理部，与之相抵触之条款以本文为主。

九、 记录
1. 月度绩效考核结果统计通报表 PT-QR-219
2. 绩效考核指标 PT-QR-218

编制
朱吕龙
审核

批准

发布日期
2014年9月9日
执行日期
2014年9月9日
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