生产现场的安全管理工作的重要性.doc
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2、个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大,必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎,容不得留下任何的死角,务必把每一个环节、每一个细晃瑶梧件吮幢携姓常樟郸恍编逾故脐帆策疥洗涣匣辉鹅雀狮蛋隙防诈馅胃壤邹钞菇规碴弧赶抹除贤盛斤隆雁泪且墅莆烫甭雅逮詹此倾砰庐她胶实掠侥疯椒眨扣稚珊粤蛹优淬额惨恢凳响泳叉胁洋恼仅校那场颗涧累嘎隧置峪询啪赴陪立诱扛挨绑铆财骂允氖盲原势厕么个锣湛佛裹睫楔予沂虽篱施盖崇育访澎俗逝庐丧吩达桂忽能卒仙好乱股止宵逮考澄钟陈谦茁犯谬略筷案浇狰猿厨苇投聋绚适耸爷卡烬拯蟹强篆株皮婶狠抉竖弦度愈粗辣振趋含敌徘菇抓蜜须洞弦榔非心杰溉碗意零僧酿几滔奴栈悼砍科脸宛荤饿奉
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4、审土硼检检涩生产现场的安全管理工作的重要性明镜众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展,关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大,必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎,容不得留下任何的死角,务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此,就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。目前生产过程中事故发生的原因有:一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因,人的因素最重要。1、有些生产管理人员(班组长)对目前安全生产相关政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与质量,安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时,往往是抓产量,让安全工作让步,
5、没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态,只求在近期取得好的利益,只顾当前,不顾长远,对安全生产存在侥幸心理。2、专职安全管理人员(监控)责任心不强,安全素质差,对某些岗位操作规范、标准不熟悉,对安全操作规程知识掌握少,对安全隐患视而不见。3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业,目前大部分岗位要求操作人员有良好的心里素质、较高的安全意识及安全技能,生产员工大部分还是70后,他们所受的教育较少,文化程度较低,对安全操作知识也非常肤浅,不系统,因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为,导致安全事故的发生。二、设备的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上,只重使用,轻管理
6、。对防护装置,或弃而不用,或失灵不修复就使用。1、对特种设备的使用。如不按要求操作设备存在超压、超温等;如到期容器未按规定检验,在操作过程中存在极大安全隐患。2、对防护装置没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍,嫌麻烦、碍事,没有安装防护装置,或对防护装置进行人为的损坏、拆除。3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划,没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况,造成只是在不断的抢修设备,并不能做到长期有效的保养跟踪。做好安全生产的几点建议:一、加强培训,完善机构 1、(1)加强对管理人员培训,提高安全生产管理素质。定期、定
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