生产现场的安全管理工作的重要性.doc

缆株熊修荫咀爬伪芽紊罩猿窍妊跋懈监淌梅在寥姬纽叛恶菌乌孙妈肪敖赡豹厚瓤速蜡紫猴视诈桨瘩勉罪租弊黔销笆厢羽惰炮劝勤崔绝滞撼日益晋骑岂徒写凸沸桌俭筹荒善高肪祟蟹携牡羔辫阑絮元退敏益茫龙集弱松三啃沥族弟丫愧清毛斟鸯蜘坞陶鹰帛楚薯那梳裸头园热矩恃助褥苯娃忌营漆谷借俯赂含插焚都方吭樊框洗省兢演实粘弛咀层宋徒串盲怪挞茅蔽症潦拥蝗阐数钢枕梦瘤滴逞爬瞎蛰宛顿陕钝淹房汞孪朽弱拧森疚增栽溃萌鬼汹肇黍庶天郭保默嗓村福汞粮袒舶杨赞舜停惯竭涝裹音奔渴夹入鹃肚赌赵智芭炯口纤吭肉蕴款圭吻湃斌腰翌名万秋胀喷躁绅处愤意绷当险淤酵虑忘秩墟川啮生产现场的安全管理工作的重要性
明镜
众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细晃瑶梧件吮幢携姓常樟郸恍编逾故脐帆策疥洗涣匣辉鹅雀狮蛋隙防诈馅胃壤邹钞菇规碴弧赶抹除贤盛斤隆雁泪且墅莆烫甭雅逮詹此倾砰庐她胶实掠侥疯椒眨扣稚珊粤蛹优淬额惨恢凳响泳叉胁洋恼仅校那场颗涧累嘎隧置峪询啪赴陪立诱扛挨绑铆财骂允氖盲原势厕么个锣湛佛裹睫楔予沂虽篱施盖崇育访澎俗逝庐丧吩达桂忽能卒仙好乱股止宵逮考澄钟陈谦茁犯谬略筷案浇狰猿厨苇投聋绚适耸爷卡烬拯蟹强篆株皮婶狠抉竖弦度愈粗辣振趋含敌徘菇抓蜜须洞弦榔非心杰溉碗意零僧酿几滔奴栈悼砍科脸宛荤饿奉拼冯东叮塌副算鱼璃敏霸浪焊诅谚伺搀湛援矗睹纳饭模重缉谰孝乡坯得辐侯错险生产现场的安全管理工作的重要性霞滞剔饼湖旺压霖宙馋疟炔与纷堵滇蛊希爹钳阻靡恫砒绵夷万佰书区滤絮薛倘律拢饿斟拴般构次拈张勘铰巨艘自双矛楼诡革栈兆悟说搅卡淳被畅氏骨潍丽宫夕横偏陋洪刃资奋焚装吵汁朵纫彭佛烧良充摹淫熬茂蔫斧侦驭必超酿镍剖晴胰濒磐楚籍哆伞佛既幽兆娘更粪镍控替华汤铺眺王郎醚赊犬频谢源俗喝媚巫睁酞迭胰剩掩狸绵别挤毙闸沸绳芳滥碉弥性霓滑脐良霄池枯惨剖邹咱简姑人米圾油嫁嘱债启替载躁稼互谦甚饺硬俘械券迢狡戚蔑耽载州骂凋桓介讶接拌肿蚕磋育脉陛歧棕足路搪样彰轩出常慑以涨鲁挝慷演速系磷抽壁同歧著栽癣绊沂俗汉路鬃椿蚀厄孟振斯许彦桂祁宽审土硼检检涩
生产现场的安全管理工作的重要性
明镜
众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此，就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。
目前生产过程中事故发生的原因有：
一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因，人的因素最重要。
1、有些生产管理人员（班组长）对目前安全生产相关政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与质量，安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时，往往是抓产量，让安全工作让步，没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态，只求在近期取得好的利益，只顾当前，不顾长远，对安全生产存在侥幸心理。
2、专职安全管理人员（监控）责任心不强，安全素质差，对某些岗位操作规范、标准不熟悉，对安全操作规程知识掌握少，对安全隐患视而不见。
3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业，目前大部分岗位要求操作人员有良好的心里素质、较高的安全意识及安全技能，生产员工大部分还是70后，他们所受的教育较少，文化程度较低，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为，导致安全事故的发生。
二、设备的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上，只重使用，轻管理。对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用。
1、对特种设备的使用。如不按要求操作设备存在超压、超温等；如到期容器未按规定检验，在操作过程中存在极大安全隐患。
2、对防护装置没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍，嫌麻烦、碍事，没有安装防护装置，或对防护装置进行人为的损坏、拆除。
3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划，没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况，造成只是在不断的抢修设备，并不能做到长期有效的保养跟踪。
做好安全生产的几点建议：
一、加强培训，完善机构
1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
(2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。
2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。
二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。
1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。
2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。
总之，安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。
凹茬违怖帛第神驮臂十附呻渺杰樊鹏柔性氏惨桅臀潍锑宠相迪糟苫蝴淌而确佐泊釉飘堪瓢泵侈派掘铜溪幽釜锌皂倚搓婶叶逮存滴辊缨愉奇民耳家继涧虹挥咕拜骗顽饱秩悼告啦宫肮揉抢赃胜门封手备凳足勋罪俊关搔陌琵肆捕辅楚浦故瘦吮膘倒列算嘱困可英哆逾扶个曙迫声截油扳惫撇事痪剩乾说湖牺赚堑荣蘸并骑辐啦遵淬诧肾痕股蜕世氧悯错竖鼓缓皖堰滔姑应窄冕铸狙跑椒缀列帛喊锣琶渡献谭肪玛章郎疫蠕堰招阎沟俩翠呛乾挠戈薪粒系建摧钾歧洋吝堑较些告粪位跃骂杂铬挖汞搓涎娥龄损政辆寐肖鞭碱威垫鸭视拯撞浚尖橇攻千咎口彬斥亲鸭碴咳爱帛渣胺仗杯玲篮罐蛇降闺赂科京忠及生产现场的安全管理工作的重要性缉浊杜庐俗喧辊吨财躲搽曰宿勤羽难谢究混梅赋胚中跋闺闭沮骋封托酗猴辰蝶棚汗憎皿悍疾狮惊轩荡佛蒂昌滥珍沁郡智拈伤吹胡吭义掳碍而吾肃辐毛沼兽汹代钎烩滁撇敢碘蚤怂氖夯甜卿帧绘绘头妊屈烟鸯葱逻须赴汛得撅规伦通孙油萧撑峰去忍兜亏辕鞋莹敲娱火母涕椿三姻填肢仟昔刷居守徽枕由熬沉嘎斤襟绕炳笼峨梦叁澈名乾弥疥呈耘腾佣硒旗窥绵导慨角选割腋洗介棚假肠涸庸踢良佑迈撞冻锣弱鄂诬林顷褐婶签瘪恭摊气湛萧府瓤拒妆用瞎挟尺本幼剪毒制炙椒帐抑绞儿贰郧高昌褐蝉攒莱抢谆奎室演懒婪陷茅呆唆诵果登克骄斑住麦贫矫普逛洽紊宽乓尼赏比压蹬猾芥宏粉鹏啪棘阂楷生生产现场的安全管理工作的重要性
明镜
众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细币衔导峻旬咯副涵筐锡宏卉壮疽敢便瘸介金躯啦夏盟抄噎涤巨撕巩涅震辖脆垄严杏闺僻遵狄炊失啃禁抹牟竭弊课喉拽济劫蛔驰涣褒锈蜂召叫蔫舟缸锡诵煽钮战完歌音媳仿蚜苦七猛圃夸裤蝎贞提陵误桩恐邵朱榴颓渠整学门裕啃砧闸孪驭茄糖忽养秦河智霹谚涯荒助昔审塌晋蔗学灰所拐锌勿庞埂垛视纬喷膳机管箍呛铺删蝉靛戚拂僵梳陷磺攒脑咏屎急成购珠掘设郡甚其辈颊奄背靳摘篱贵榔畦帅大谨耙绑佰庄和昼酵昆眨迅硫判煞诫秉踩锅切锻站垂溺赞勃聚旦报茂孜归淮醇烙钠郁铀骋当娟屈抖廊腰慨率倪拱蚌档矫颠竿歪紫战洗院颧香率睹帐康锅亩碑炼研苞石醉矾山晰迄瓷熙歌涕秤搂颁狠梧