2企业产量计划管理流程图及工作标准.doc

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企业产量计划管理流程图
编号：
单位名称
生产部
流程名称
企业生产产量计划管理流程
层 次
3
概要
公司生产产量计划的制定与执行
单位
总经理
生产副经理
生产部
各生产单位
供销部
节点
A
B
C
D
E

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

审批

审定

审批

总结
修订计划
汇总问题
公司季度
月度计划
下达计划
年度生产
产量计划
开始

汇总平衡

正式成文

结束

反馈问题
执行

接受

本单位季度月度计划

继续执行

总结

年度销售
计划

公司名称

密 级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

（二） 企业产量计划管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料

编制年度产量计 划

C2

B2
A2
程序

一、供销部《年度销售计划》
二、公司《计划管理制度》

生产部根据供销部年度销售计划，编制公司年度产量计划
5工作日内
将编制的年度产量计划报生产副经理审定
1个工作日内
年度产量计划经生产副经理审定后，报总经理审批
1个工作日内
重点

年度产量计划的编制

标准

年度产量计划合理，可行

分解季度生产计 划

C3

D3

D4
程序

一、《公司年度产量计划》
二、公司《计划管理制度》
年度产量计划经总经理审批后，由生产部下达给各生产单位
即时
各生产单位在接受到年度产量计划后，认真进行分析研究
即时

# 各生产单位在分析公司年度产量计划后，认真进行编制本单位季度、月度产量计划
3个工作日内
重点

各生产单位编制的季度、月度产量计划

标准

各生产单位编制的产量计划与公司年度产量计划不相抵触

制定月度生产计 划

C4

B5
程序

一、《公司年度产量计划》
二、各生产单位《产量计划》
三、《公司计划管理制度》
生产部汇总各生产单位编制的季度、月度产量计划
1个工作日内
生产部对各生产单位编制的产量计划进行综合分析、平衡
1个工作日内
生产部在分析、平衡的基础上，编制公司季度、月度产量计划
3个工作日内
公司季度、月度产量计划报生产副经理审批
1个工作日内
重点

公司季度、月度产量计划的编制

标准

季度、月度产量计划能够满足公司销售需求

计划执行

C6

D6
程序

一、公司季度、月度《产量计划》
公司季度、月度产量计划经生产副经理审批后，由生产部正式成文，向各生产单位下达
即时
各生产单位接到计划后，组织有关设备、人员进行生产
即时
重点

产量计划的贯彻、执行

标准

# 产量计划完成及时，保质保量

计划修订

C7

D9 C8
程序

一、 公司季度、月度《产量计划》
二、 公司《计划管理制度》
各生产单位在生产过程中发现问题，及时向生产部进行反馈
即时
生产部对各生产单位反馈的问题，及时进行汇总、分析
1个工作日内
生产部根据问题的性质和严重程度，决定是否修订计划
即时
如果需要修订产量计划，由生产部负责进行修订
2个工作日内
将修订的产量计划报生产副经理审批
1个工作日内
生产副经理审批后，由生产部下达相关生产单位继续执行计划

生产部定期召开会议，会同各生产单位对生产产量情况进行总结，并将结果上报有关领导
每月一次
重点

# 产量计划的修订

标准

生产任务的全面、及时完成

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