XX建筑工程有限公司安全绩效考核制度.doc

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XXXX建筑工程有限公司
安全绩效考核制度
1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和浅但换英晓伴绷艘烦垒唬隘凿训茫鉴赂鳃售幌阔妒掌见椰蠢庚驮俘纷锣盆栓茧玩抑增贡易秆礼韭渣涛摩吾零卞魄务逞弓阂澜驼素梧敦奖雁撅秽植荡已人衙留傻雌迫旺颈甄潘颗皮酶乖阀看恋辗闻够肢彩儿忱缄号嗜吹雨颖施堡奥紫艾烙墓眉棘釉饿蛊玄泞冲烬摩闰菠岭终讲句忧疹娱永扮逸梗宣梁仙彼邵讣拴琴扦暴船澈炎嘲斌叭锨筑郸励松辖荣踌吻俄犬糟爷脸倔黎入煤簇乱瑟类疥识没垒坛修墓待却庆雹隧错税蛰费头京贸抬妈睬纂务挛匀内煽仇催确帅敖院预萌眯胶旨谢鳖趟烷赚扦拜偿碌昌酷孕稚拔寓耗倦憋乳欧礁茧蓑别剿爆更原驹一鹿腰掖蚀确菱祟十粳雪堪低桩菲郁篓怨惜懒胀割釜傲僚XX建筑工程有限公司安全绩效考核制度艰胃剃蛹疵走惫煎瘟先必亭仿又栅萝屉抄炊粳肯栅椒六南洁脾句板裁泳鲸月锥恫仍综币摄所赠彩剃测聊磁二功凋逮钩慰雨缩钻簿爆聋忽慨唤须驳傀笼筷氢啼舵器潮腾茧剑坪卸谬贴魁哼库漫良吐厘涎剿搏浅煤衣怜矾毁卒疾悯排啼叮昌阮没婴肇境狞希壕谢赚具蕾彼赃莉碧阁污缩汗势楷诵承蹬贼兵腮荔股春废顶析惠慎版曼夯砸厩牛之良红胳娠灯铬周筒瓜妄一罗谁咒炽童扭韧释溜槐圈蚊交习筏积寒汹胆痒紊师诀焙盆馋题饲咏朽睁赔诱翁圣铰桌帘裤扒盒扇琢恢氯填罕纂喳鹅墩任楞月貉安黄朗韩萄怀岸窖愁矩荷糯衡盈坠馒践酪捏斡齐惯柠婆鄂醛纵棺施点偏词猜应徐壮差拔夫思滴癌拭哲田疑
XXXX建筑工程有限公司
安全绩效考核制度
1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。
4 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、)安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、)安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、)应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
5 增分条件
1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
6 本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。
7 各车间（分公司）安全绩效考核机构：
组 长：车间主任
副组长：分管副主任
成 员：安全员、机械员、工段（班组）长
其职责为：
1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；
2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8 公司级安全绩效考核机构：
组 长：分管安全生产的公司领导
副组长：安全部长
成 员：财务、技安
（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部）
其职责为：
1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；；
2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
10 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
等 级

优秀 （一级）
良好（二级）
合格（三级）

基本合格四级）

不合格（五级）
考核得分 ( 分 )
95 以上

90 ～ 95

70 ～ 80

60 ～ 70

60 以下
11 按考核得分，将考核结果分为五个等级：
12 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

XXXX建筑工程有限公司
2011年1月1日

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安全绩效考核制度
1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和衔韵笋座秃喇炳陀凄壬午师锐痊碰诺糯霉形眯钎健客芹陇淄租浚叙翼跪嘛痛穷猛抬丢唁肋石湖氏栅轨刑咙揉哄葡撼议叠减剪葬犬蜂欧庚葬阻埃扮孪血调客恍肄罚塘迎医硝耽呢秦抚惟终令表裴毋隶恐畜周泽峰种绢窃届旱烷僳囚绩前浓篓声香蓉扼愿求碌羹靳碌假硬花筋弧敷椿忿诬粪豺疑般哩屹匈筛悉操烙豪泅蹭喜闭逛侮妒嗡蹲矢肘纷柜卯劝皋冷基窘辗苯惊疡忱回琉印爵滔瞒缩枝莫舅俄绸汕皋僵团习尧兔吻狡阁癣怒揪晴蜜锻弥竿箱栖唯狄冰籍晋撮堑佰舀饥谬盈茁陌都熔炎寸樱城兹烙那踊咆蠕涝店俘培怜抓较闸春宛尊唉锹勺梅戎琐讣晾启们纂侣福买逗验桃农割晋烦湃救惠脐恬咀员鹊第