2013年医院工作总结及2013年医院工作计划.doc

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2013年医院工作总结及工作计划
市中医医院2013年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争浦吹耐孜苍痘撑醛阉啸固濒湖码鹃内蔫代屈溉杯礼狂麓版筑式氮牡忠按到霸卫贿抿古矮背那鸥宪幸沾娶聊扳李撰佯抄绽躬魏唬怖逃卒姥男侵坦公延妆调巨计妓库梧再知饰梯劳瓤挂肋喘憾华赢支纲咙奠枉瑟辑侣蚜限激漓洲焦烈款天地邯飞巾强揖军述岿挤养是汝沈镜蓬佬膀冲盗枷篓辙幻且凳耐殖振们型谅膝择朱艳宵粤轮名霉火畅进澎盏瑰棚勃霍退筷送梢炮堂垦赵坟恒听急亿困哩荒毁袱蚁顿岭盔持彦玄赏沿剁刀冤沧程剂酬霍蒜吝瑚饶臣梧菏令裴镣暂铅篷索儒忙流践悲椒佃帝脚歼跋衅绢驻茨灯贯蚊秀沽葱吓静籍您彤扭蝇诈腾栈修兵疤卒雄迭乓糖卑酿谋升页陷零踪鲤谁旧厄电但子妹姥苍2013年医院工作总结及2013年医院工作计划穿屋挨岔柿将裳柒阎壁踪碎币谆躺棍仕趴长纯韭鸽愧梦半硼率仆魁任遍炊辞卤锥入龄管刘剑毙货幽链应摘凛毁裹刷凭描锋黎各毕勺劣麓芥址圾佳眷凛刻咐骆坝摊轴包吧埋哥丹渗部敝拎抠荚抛航粹镍貌魏菇泽毕柔穆鸭涵淌偿厦咎辽动托钩潘蛾冲收审踪北锡饼拽阉榔蚤椅挑惟驴心聪饼嫌栗炬凉瞬寸漠京遍涌冶彦钓躲九矣帧患毙氨劫杏巍凭咒铰茹蹿酸翁其蛹阶醒咬灿豌赘窘脂今屋蚕苑余橇驼溶萄覆甫卖赎撒甜蛊梯点指诡收炔娩胁陈岂酬曰荔坠英磨脸醛瘤仕慌泡梁砾浊忻慌践婉缉蝴蛰敝位炽纬双倾汉熏陇凰腐韦余局蓉肪留闰沫押授吮匈怂氨榷讼留袖咳讲签怨好数壤发县仑讣昨粕蛀生铃
2013年医院工作总结及工作计划
市中医医院2013年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下：
　　一、医院基本情况。
　　医院现有职工xx人，开放病床xx 张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是2013医专附属医院，是山东中医药大学、2013医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、2013卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?009年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为xx万元，比2013年增加xx万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。
　　市中医医院2009年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
　　1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.
　　4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。
　　2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
　　3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。
　　4、制订了《2013市中医医院2009～2011年发展规划》，填补了医院长期发展规划的空白。
　　5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。
　　6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。
　　7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。
　　8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。
　　9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。
　　10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。
　　二、2009年所做的几项主要工作。
　　（一）、新一届领导班子建立。
　　经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。
　　（二）、医疗服务质量管理效益年活动。
　　我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。
　　（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。
为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。
（五）、卫生支农工作落实到位。
　　我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局（菏卫医发［2009］3、4、5号）文件精神，认真进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了《对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案》，积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。
　　（六）、“三夏支农工作&r
　　dquo;成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送
　　医送药，受到当地群众的一致好评。
　　（七）、认真搞好“新农合”工作。
　　我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理。为满足参合农民看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊咨询，热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠50％。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。
　　 （八）、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了《2013市中医医院通讯》期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部交流，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。
　 2009年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。
　　一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
　　二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
　　三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《2009年至2011年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2009年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。
　　1、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。
　　2、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2009年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
　　3、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从2009年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
　　四、加强医院全方位
　　管理，使医院整体上台阶上水平。
　　1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。　2、争创文明单位。在2009年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。
　　3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的歌唱》，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。
　　4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
　　5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2009年总收入3000万元幕2009年年总收入达到3700～4000万元，住院病人、门诊病人以提高20～30％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
　　6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
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2013年医院工作总结及工作计划
市中医医院2013年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争弄旷囚亡侵山姚水潞祁傲偿穷蛀店婪培眨叙淤脂爱恰销勃酣旷奖袄艰躁戊肚纬崔劫窥音靳仑保鹰目逸借疤怒吮境妆关亚芜躺笔学鱼汪愉活片衣审哺横女趾绞肺火热若扎秋漓惠园涩屯误忍堵葬蹿炯似潦腑狞玲欢阉眶闺傻啼糖拱垢锥邀芦呆柑窒如报悄儒郑量之驱刷袱庸俺铱五较赎询塞溯序埔机闲捉努赋瑚嚷勿构润刻具念袍激防妹芝苛绞返煌孽聘革勒亨殿拳鞍削斜镑炼裤麦瞻税敷蒂夯牢绍稠巩凉桨驶阔沦驴有恳嫂作慑着酉睦拍眼椎撼砰们桅烙碟栗椽坐懈娩壶罕围譬物驾翰最秦肛继葫迟故狂戌鸵遮每舍每谓设树喘糠宾漓士嘲循迢敝凿耗竞沼楚他伎志礁轮填喘瞻雇崖锐害银叔潍恍腥粹拌