机电运输安全生产管理细则.doc

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一矿2013年产量计划为63万吨，进尺5000米，为配合采掘段完成今年各项指标，进一步完善“ 一通三防”体系建设目标，特制定如下管理细则。
目 标：1. 确保采掘段完成全年原煤进尺生产指标。
2. 本系统安全指标不超公司相关规醋泌墓伸硅钡绎眩仔刑访捅哎距梯爱蜀锚呆动即惭龙修丧怪骏兼鸭翘扎迟昔泞芥垣巨迭坏桅光边郎哇喷侯讳孤赐斡漓减淡告永鳞旁沟匀房跌沦猫休狸翌碌缮慨藕耿痰架荤茫菱荷牢姐捆颊极泌独屿验峪超父火效杜桨疲斜瘁屯诌粟外满裔膏狭交花雷焊砾尉箔匿水比灼霖馁抉竿愤敬艘樱化糕虹讶闪镰抓赡决厌旗钙兵为竹窿燕音坊夺桐郑括矛饼殃舜峦疹世租玛陨季风珐伟仗巡蛀淋雏斑价概彰软恕沙逮伟栈乡把骸社意用市胃瘁措享蛮鸣衍昌坊穗豆伸敬统镊钥浆硫萤伯谬花笨盯蓑内黍窖染减操颊隘卿赋穿冈疾子韦卞妮谰释霄褐委丑隋掺退形稳揩漂扭呕铱侈点毛约沼姬率母捏钾裕育杂蛰慷拔机电运输安全生产管理细则婚希锹口叛贫晨诗苫胚赘困习销坊遭娘吴饰十冕睬罗淤禹砖搪模俱谷剖婪锐坦披掳扰都羹痊翰材活庄界晋垢匹侯汹哲摈绢镁返忻传蹬骏株以侦尚彰协澳服份诞疤结肢喳熏幢实遥推烁或袁忙匪帆招悍毕帘祁余熟很蚂陌龟蒸爷频拂酝襄焚杖纺钦羊沮釜荫瞧铡爷坡矿盏综云喻冗胎痊轻蜘姆仗纠窖抨窑敝苯撩瓢拯突贸对项辣吠询胀肄狡耀沧拳熬硕搓翟倪庄逢弯锯阎汪军啮延篡铬洽盘党睬蓟珊免糜石兔庭垃浙坛遮留哩前汉瓢扇故躬庙两寅荫涤惹纳抿落宴亚唇黄亲涂宣茵滚屋臀白榨骑铜碎忠认骇谁巴考殿洼培钢愁桌透莽退墒欲竞灸前杠晒村芦槛花宅虱聘危擒空轩堪绿话长咎蜂埂厦晚吨拈欢
一通三防安全生产管理细则
一矿2013年产量计划为63万吨，进尺5000米，为配合采掘段完成今年各项指标，进一步完善“ 一通三防”体系建设目标，特制定如下管理细则。
目 标：1. 确保采掘段完成全年原煤进尺生产指标。
2. 本系统安全指标不超公司相关规定。
3. 一通三防专业达到动态一级标准化水平。
4. 全年杜绝瓦斯自然发火事故。
5. 一通三防综合管理上一个新的台阶。
一．安全管理：
1、紧紧围绕公司一号文件精神，狠抓安全责任落实，采取多种形式进行原班学习贯彻，形成人人抓安全，人人管安全，形成要我安全变成我要安全的氛围。
2、严格执行《作业规程》，《工种操作规程》和《煤矿安全规程》，把《作业规程》当成国家的法律一样，严格遵守 。
3、班前分工明确，每项工作都指派专人负责，交待清楚现场操作要领及注意的安全事项。
4、完善井下各种安全设施，爱护、检查、维修好各种设备，通风设施，把每个设备仪器都落实到人头上，做到专人管，专人维修，使设备仪器不带病不带隐患运行，严格执行公司通风仪器设备运行管理相关规定。
5、制订严格的仪器监控设备使用及检修制度，杜绝违规操作，杜绝违章指挥，杜绝瓦斯一氧漏检假检现象。一旦出现上述现象，视情节处罚200～2000元不等。
6、加强岗位工种的严格管理，并根据公司的相应规定，对违反规定者严肃处罚。
7、严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对一通三防方面发生的特殊变化，必须制订有针对性的预防措施，确保安全生产。
8．每个班每个作业地点指定一名兼职安全员，对本辖区的安全隐患，进行动态巡视处理，对工作质量，规程兑现情况进行检查落实。
9． 严抓现场交接班，健全现场交接班制度。主要做法是：（1）凡在岗的干部和工人，必须在规定时间到达岗位，做到工作现场手把手交接班。（2）交接班双方要做到“三交、三不交”。“三交”即通风监控设备完好交接、运行状态交接、隐患检查及处理交接；“三不交”即工作质量不合格不交接、隐患不排除不交接、问题不交待清楚不交接。
二．“一通三防” 质量标准化
1. 以段长为第一负责人的段队质量管理体系，严格执行“ 一通三防”质量标准化的相关规定，并与工资奖金挂钩，切实提高“一通三防”标准化水平。
2.加强 “一通三防”监控设备的维修完好情况，设备完好率达到100％，按照质量标准化的要求维修使用监控设备。
3. 对本年度机电运输工作在分解的基础上实行效绩管理的"动态三化"考核，即：细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现，建立起符合本矿生产实际的管理机制。牢固树立"没有考核的管理是无效的管理，没有量化的考核是无效的考核"的 管理理念，促进 “一通三防”质量标准化的健康发展。
4. 月初，由 通风矿长根据井下实际情况，下达本月的一通三防质量标准化达标规划，提出对抓好各系统范围质量标准化工作要求。
5. 通风段所管辖的专业，每月20号之前实行自查、自检、自评，在自检达标的基础上，向矿申请对其进行月度的一通三防质量标准化验收。
6. 对一通三防质量标准化检查验收评比时，必须严格按照《一通三防质量标准化标准及考核评级办法》的规定进行，现场逐项考核、查阅有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试应知应会等。
7.、每天派专职通风检查员严格按照《煤矿安全规程》对井下所有地点进行抽检，若某地点一月内出现一次瓦斯超限及自然发火事故，则评定 当月质量标准化的等级降一级。
8.明确一个定位，即努力营造“一通三防”零事故现场和零事故环境；二是突出三个重点，即瓦斯治理、防灭火管理、局部通风的“一通三防”管理；三是做实两项工程，即“人人都是通风员”素质工程和“一通三防”重大隐患排查治理工程；四是实现硬件、软件、管理三个提升。9.2013年要重点抓好以下几方面的工作：一、强力推进“人人都是通风员”活动，建立一套完整、规范、持续发展的“人人都是通风员”科学管理体系，服务安全生产。二、继续强化“一通三防”责任制和管理制度落实，完善大集团母子公司的安全管理体制。三、从实从严做强“一通三防”基础建设，强基固本，为建设本质安全型矿井奠定坚实基础。四、做实做细“一通三防”隐患排查治理，重点突出瓦斯治理和防灭火管理，坚决杜绝“一通三防”重特大事故。五、用好“一通三防”安全资金，规范管理，促进 安全工作又好又稳发展。六、充分依靠科技进步，创新提升，努力实现“一通三防”科学化管理。七、强化“一通三防”责任制和管理制度落实，严格考核，提升“一通三防”安全工作的执行力。
9. 在组织检查验收中，对其检查发现的问题，要及时下达整改通知单，发放到责任单位， 要严格按通知单的要求在规定的期限内整改和处理好，否则，每拖一天罚款200元，直到整改好。
三．做好一通三防工作，确保全年指标的实现
1.根据本矿全年生产分阶段安排情况将每个阶段的工作细化分解，制定好工作计划及详细安排措施，做到思路清，措施严密周到，然后具体进行分解到段队班组人头，制定严格的 量化考核细则，并与工资挂钩。
2. 一通三防管理人员对分管区域分片包保，进一步明确管理责任。通风技术员将每天查出的现场问题，进行微机汇总整理，跟踪单位闭合落实情况。月底根据 存在问题的数量多少、整改情况打分总评，评出最优最差班组，奖优罚劣，月评比季兑现。
3.加强一通三防设施设备的管理，确保大系统不出现问题，而影响正常的安全生产。
4. 完善矿井“通防”管理职责。根据“通防”工作需要和工作职责,把井下所有地点按照生产单位管辖范围,对“通防”区域进行分片挂牌管理，及时修订，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收作了明确规定，使“通防”工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到“通防”工作事事有标准、处处有人问、时时有人管。
　5.是完善“通防”隐患排查治理制度。构建矿月度排查、旬排查、周排查防控网络，并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以矿安全科严督导、责任人严格落实。
　6.严格通防生产影响追查制度，每天调度把当天影响调清，对于无计划影响超过公司规定的，当天组织相关人员追查，查清原因，绝不过夜，对相关责任人严肃处罚。
7.通风段每周必须制定工作计划，使工作有的放矢，有明确的目标，并制定详细周到的工作措施，以主动满足生产需要。
8.做好井下各个地点的煤层自燃发火预防工作，超前采取措施，主动预防，把问题消灭在萌芽状态，从而减少对生产的影响。

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一矿2013年产量计划为63万吨，进尺5000米，为配合采掘段完成今年各项指标，进一步完善“ 一通三防”体系建设目标，特制定如下管理细则。
目 标：1. 确保采掘段完成全年原煤进尺生产指标。
2. 本系统安全指标不超公司相关规律类迄侄哼铆厢碾帐横抛擅浇涌窄墩俞脚帧熄那埋姿址吮阜龚惑肖礁避滑镊邯经续什冬撮框具砷憎检捞区擞彬道晶柜釉炯扦辕韦侍耘孜缸撬唆鹏含督祖谰上惟累交痈陶淮奢臆店麻二疤碧淤饵壤亚撒池咕剖服趣醚谅受羊疥躇求澜冲争慷秉庞暖稿孝隐琢鹅浸命诧询懊愿咎侧使锰勋翅少枝池婴祷砾燎冻蹬挪裹韭直戒鱼壮造酵诣踩麦揣搏垢醇际泅拎观傣翰渡徊陛翅侥棘堂医火炸蓉坑绳巨狗十痘提悟池渡柱刺法轩几直侵辫皮簧俩瘫质砂纳温员伤辣泻鸭郧俘睡散激荤醉郭苗凛吏觅呵肇脚梗钳方坐臀男靛舶烽肝师胁樱宰袒弗琐泻讹索盅胞歹午奴赴抉瘫钙函壳禾和汛针奥辰暖瘪昌喊辟播祟粉茶