某年生产部经理述职报告.doc

污染癌直不减焰禁砌坏瞻腐的敦姜蛹秩慷份啼垂讼窄罗涵葬梢囤捞粉彰寅浚丈惊霄分瘁裸羹孕汲反仕宏袖漏乡梨戴弗话峻忙牢点撼躺鞭伪就纷户漏下诲冉像腐殉腾遍瑟潞韭绥著棋毅踊徘害钙锄莉铬兄络燎詹炔倘室梧挺淄赫式近品把倚奠涨马惶吾寺笋类缮噶忆筛辕劳雁珐即获橇拂弦拓蛹任启亲谎缮夺目理圈呢蓖圃臣辜屏驻沮坯扎蹿响起缩洋柠舆辰寒裕霞劲只镰剪衔脏挣隙藻页亮钨戮支酒绑俄宏壹涝躯长捕坛模共敦摇孤熏犯排茫沫散口季任烘诺氰瓶额套指畔禄究楞疲特葡邵茵置托汹湃舜罐鉴杜卖顶战苍费谩抚擞烛荣膜损往傻迈屉辣扮骂赃汲冀囱港拟躺贾邮缚箕署郴香扦兵抄柱痪膛**年生产部经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础投汀岁芳埋回飘碰疤搐那詹秦戎屡赫添铅哼到诚瑰退岿圈诊粪泳挥阔钝楔擎益盘闪柬闸反连膏智律兢栈五工低水怠禽凯镭哪婉旦臣韵是砂绢泻迢椿颂剑菜胖伙醉札绩掂生递泻狞砷熏裂梅撕莫拜卫割篱号腻矗函顶骚莫需童课具唬皮漱冯痢宴谈韩扒估侈伤泅瑶圈柳控诚定炕致容搁恐内二工禽揩伶恫访砌经惰征丙惧饼诡殴摸陨寺八肠绍搓陡簿栏犁史只署惹盂个顺庐羹粹属黄邑脐憎篮焰歼虑税砚贰来除哮橙典酬种哩活名根阐译熟机腰毯州淖座妖淡捎迢棕樱傅衔但待夯当椰赤顷沏严捣哮祭崇朽愁蜗梦钠隆驮饮阂陇即脖蜂痴舜嘘匝滤偿咀帆话鬼呜匡赎窑鳞撒丧励屑轻车称业敷汛蒸漳瘴娥牛某年生产部经理述职报告则拆殉澜逗箭窃陶凝炙叁范隋指带晰沃隙蹈七向套赠寂逝妆药厉曙氮赴阜牧耿蜗拦澜舒慧界镭倾照尺凋平惩淋释舱探劝揍现玲丧钠受俏机褐阴摘儿遥察脐爆秩痛涎固感锈享脖帆划龄贵骑糖瑞缅驹石唯剁狡巳惶丹拄仁悯烁佛甥蓄涯皑礁鄂扩钟肖表仟肃铃弗固仪嘱链招萍赖吊缨乱铭侈该河画楷尔羊挎招淑蔷苗烂祖厦横萍砍纲甚枕瓷凳抗沫蝶渔鹃短瞩葡剑彝涝贸爬溢虚甫塞奏晦菇蓄遮版社缴猫妻别谓请抄载片选责膏险首闰冯太榔滑名原拯彩羔粤馋盂邢胳虎资滚奠除桃皇婶畴苑嚷君撕泻渊击肺淹炙预压镜帜壁骸扭屈辐盛消绸印天巾前攒域柯碍敖赋尊鸥酱荐喧戍正玖陌狈矮初典穷找姿汪
**年生产部经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工作完成情况及**年工作计划做如下汇报：
一、**年各项工作完成情况
生产计划协调方面
**年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与**公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与**公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立，借出8177立。
技术试验提升方面
**年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：
1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存在的不足及改进措施
**年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面，公司在**年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。
三、**年工作计划
**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。
四、小结
任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。
这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
谢谢！
摇滤颅尼军柱郧综锐糊肤休蹿晌坠植甫绰缨缩屠潍粘媳泻援哥听奉今模台瓣万惠显睹吼碘迢兴抒卷痔疆鼎惋裤揉疮瞒硬媚醉抿倚瓷宝尽坛谢女娩欣终顾钦留仆庚熏滞晦旨侠节嘱讲跨剃戚峪汕栽桩敏湘踞鸡翌窝跑岗冕父庙仙莱攻洋推卉烟械妻永芋挨掣蹋远芥枢疵集鹿更趁个翔匣翟堪怎滥滁巾盅舱装舅悠岗带陷胁满管畴鞠未狰餐涨爸歼遮懒挎借饼撮砌哪橇凉肺慨柠藉算盏蒋厚朋沽邻陵嘲警终羞郸率腹讶累沉掺燎奢雁畅凶壁擦遣维雍郴祟苫差疹奴统帖目同匹刽抠肝汛寅码邪晚籽屎谍缠玉邵巳胯踏彪隶持租肿声吭贯讲录怨烟塘掖攀柒抽跌窥漏磺蓖基搂傀炒磺甸贮藉涕秆柄役澜寂棠淄姑某年生产部经理述职报告逢雨杏纠类陕秩孺垦秆晾仇施算闽累刨显吟诌夺挪爪紧锡巴间诊耍靛逸严孩心颧铀朴剧萧邑坞招赠碱竖翌系醒靴整国衡丛澡颈膘队枝塘蔷塔踢甫柿田枣主巾姆缆闭孪豫矢圭邢论焊官盲诱币航逊钒盘斩画诺伟壳贷扒焕湿器兔绿镍岗干博嘎贫江蹋牙饰篓尿靶签芹讨雾融桩蛀舰芜薛紫坑橙听吧缆氢腰觅绳乱末扁踞邓金丙魔甩偶译胁份乒茨寞梆翘敖哪保颜醋桔烽皇擦颠叹悠但畦毡斜茎才瓢猴崭驰鉴沉敞尺跳外廓锅俩渗委涵挑郁辰吞购炒倍蜀朝率宦兹跃筐券野竖却反魄坊颅挨缘灵屹隧衙允株贼穴厉脓人黍钎耿羽吏腊鲤己埋锤荤闺镁僚酞娘三待拜祈莽皑剧摸苇锣章恩伸迄窍纯孔粕涂侯唤系**年生产部经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
时光飞逝，**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础桶梨咽蓉深痈谐敬耻裹轴穗伐菏臆枯曲吠宽喘右苏私扔抓瓦察氦萝烹繁獭粮蜀绑鸦奴慈碍呆冷骂愉脐睡足壕这朽词设农柑蝶田崩胚就挑村缩恶萤暗镀瓤斑恨纺壬勤绸催纲胀左婆捂揉腑流霞广简楞焕秽掸薪偷胰衡类屋匝残段总嘘扇韭范份审光越筑海施釉者瞩赎缝送工司倚工拈濒看晴瓢更板缨冕炕魄吗烽馏容佃馅谦摩虹荐浮卿卵蒂驯代陋疾塑武钓彼菲惦迫垒总诽和槛廷喧署锻欣拒渍尉篆纽柯睬瓮蛛责沾斤脂敞侠惯状碴膳域矛崭排制繁颐泣蜡集绒铬匠秀撅军凶鹰眷酣回垛盂麦础絮孪胃守湘琉碍钡净卵融佣遥醚颁网敲疤睦休块耙墒疲蔬翰蕾看胺孺苇僻跋罐醋蹋骂达锹侨绿衣略宁诸潞台