安全生产部2012年度安全生产工作计划.doc

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巨浪燃气责任有限公司安技部
2013年度

安
全
生
产
工
作
计
划

编制单位：巨浪燃气责任有限公司安技部
2013年12月29日

巨浪然公司2013年度安全生产工作计划

第一章 安全监察工作计划
一、指标性计划
2013年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为公司的安全生产监察和技术部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在每一个安监人员前面的一个重要课题。2013年安全生产部指导性计划：杜绝公司各部门发生死亡事故，实现全年安全生产。
二、2012年重点工作计划
（一）加强学习，提高安全生产现场监察水平
每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等行业规范，弄清、弄懂天然气安全生产“运输、压缩、储存、充装、检修”等系统的行业标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。
（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作
1、对所加气站每月不低于1次进行安全生产巡回检查，重点监察各加气站安全生产现场工作，每次检查后由检查人员组织填写《加气站安全检查》，一份留存各加气站，另一份交回安全生产技术部备案。
2、每次检查结束后，给被查单位下达《整改通知书》，《整改通知书》一式三份，由安技部发至整改单位，一份安技部保留，整改单位两份，整改完毕后，回执安技部一份。对“三违单位、人员”按《巨浪燃气公司安全生产奖惩条例》的有关规定进行处罚，并填写《现场处罚单》。《现场处罚单》一式三份，一份留存，一份交被罚单位，一份交公司财务部进行扣款。
3、参加由公司组织召开的加气站安全生产例会，在会议上通报各加气站安全生产现状及重大隐患的整改情况。
4、安全生产技术部成员特别要加强各加气站的带班领导工作检查，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。
（三）抓好对各级、各部门现场安全检查与评价存在问题整改落实
及时跟踪、服务、指导各部门对各级、各部门现场安全检查与评价存在问题整改，并督促各部门将现场安全预评价工作与安全生产风险管理体系建设、安全基础管理达标工作有机结合，形成常态化管理。
（四）加大安全生产违章教育与处罚力度
虽然各单位都制定有一整套安全生产管理制度，但执行过程中，有的流于形式，在实际工作中，难免有那么些人总是抱有侥幸心理，违章作业，因此，对这部分人必须加强教育，而对那些累教不改的害群之马则因从重处罚，不能手软，否则达不到教育本人，警示他人的效果。
三、任务性计划
（一）在3月底配齐安全生产技术部人员，并签订安全生产目标责任书。
（二）抓好各加气站生产、建设后各项安全落实措施到位情况、职工培训、签订劳动合同和入保情况。
（三）收集各加气站的《灾害处理计划》《应急救援预案》《安全技术措施》等安全基础资料，并整理归档。
（四）抓好各加气站的“雨季三防”工作与“充装”管理工作。
（五）抓好各加气站“三同时工作”工作与“三级培训和取证”工作。
（六）抓好各加气站的设备管理管理工作。
（七）每月召开一次安全分析会。
（八）安全教育培训： 1.督促各煤矿对从业人员基本安全知识培训和考试。2. 督促各加气站对加气人员和设备操作员进行“充装操作”“设备操作”“工艺流程”知识培训和考试。
（九）参加新建、改建、扩建、检修、更改工程和技术革新项目设计安全审查和竣工安全验收。
对安全设施的使用及有关安全的设备、装置和仪器仪表进行监督检查。
（十）监督安全生产隐患排查和治理。
（十一）抓好各加气站和城市管网现场作业、安全措施和防护装置等现场检查，做好监察信息的统计、分析，并监督整改措施的落实。

第二章 生产工作计划
根据分公司在3月底才全面接管各矿的情况，结合下属各矿的实际情况，分公司计划在今年完成原煤产量：41.03万吨，完成掘进进尺14696米，其中：岩巷3343米：半煤巷4835米：煤巷6518米。现将下属各矿生产任务列表如下：

矿 名
原煤产量
（万吨）
掘进进尺（米）
备注
岩巷
半煤岩
煤巷
鲁黔煤矿
3.47
720
585
1365

鑫安煤矿
12.6
1600

2400

大木戛煤矿
7.46

1540
180

精选煤矿
7.0
180
1860
180

永发煤矿
5.7
60
690
180

兴林煤矿
4.8
783
160
2213

合 计
41.03
3343
4835
6518

注：各矿采掘计划从2012年4月1日起实行。如遇政策性影响或人力不可抗拒的原因造成停产，生产任务可酌情核减。
一、2012年主要工作重点
1、完成精选煤矿的安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。
2、完成兴林煤矿联合试运转工作、安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。
3、完成鲁黔煤矿的安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。
二、保障2012年生产任务的措施
（一）组织措施
健全安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实各矿法定代表人（含实际控制人、主要负责人）、分管负责人、技术负责人、职能机构和各岗位的安全生产责任制。
（二）技术措施
加强技术基础工作，加强技术管理，地质综合分析，合理安排采掘关系，确保采掘正常接替，均衡稳定组织生产，快速掘进，提高单产单进，稳定职工队伍，提高劳动效率，节能降耗，加强成本管理等。  
（三）安全投入
2012年计划产量 41.03万吨，安全技措费用按48元/吨提取，全年计划提取 1969.44万元。
2012年安全技措费用使用的具体计划：“一通三防”  、瓦斯治理及装备  、防治水装备及设施 、供电、提升、运输等改造 、隐患整改 、其它 费用（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。

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