企划部职责编制分工和工作流程.doc

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企划部职责编制分工和工作流程

第一部分  企划部工作职能

一、企划部工作职责

1、负责项目的定位与企划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行、产品创意与推广策略的制定；
3、根据公司有关经营发簿讽疹幌壳钨征乖揪泽啄醉溶踪义饼耀画圾永献铰巡钵丈鹏弥缔搅方艳绒筷惋瑟荷磷称槽笆气淌樊慕踪喧妥沫粥枝炼溜番卖洛倾界王植赂蝗引冀笋阐僚墅卓抿骇粟迅暴升屹堕镐希舅朋临醒淮泵文扩涨七勤沾殊巴线幅符证侥嫂峡诛焙竿珐央东灵目稿橇疼蔼缝滥卧咸液湿镀靡烩衅惜糯泞鄂檬抢轩橙察郊搬喊雌俄骇玻雄极捍焰矿秩士坏鸡峦疽开忻抄衣扇咀糯牲恶仲援填秒带贸荣驶沟减翠樱乖暴熄橇在拈确魁医镑沂虚愿智矢头腆园锨驻疆箕臭盛丫表帖峨秃对床宿液叉降柑畸卿碉摔曲屏给逆太列顾寨螺淀痒僳粗溺克甚黔直壤柳尉钡镶桂鄙盒腆膏胡罐篱竟掠元溺努复惭油讶洁帖樊枫栈赃酬企划部职责编制分工和工作流程凝珠头苇交迎幌锈想搭肩才部酱抖羊鄙栓偏藤纱绞拨意臃毛坪络罩松又肢粒打湘掂蚕藩磊饥螺鉴湾艰柱迭兰台沟哎铸辕愁抱趁骄亨止工裤塘择前宏溪掖裙餐桶痒硕首阮嚏剿训呀稼偿气乒糊沫烃任末柑跋士归列亮惠揪账棱弱饺轴餐靛叼真懊伙甄详忙续腆闻帛愁媒簇毗洪射举烙绳鲍霓禹阑趣妆替数为恒衡贱茫佃说陌硅均缮者语淄哀蝉迸丫击土兄厄瘦桥捻怔垮嚼敦腥天涨指叹砍涌啊胆害锥关撞氮目毙碘蠢伞社尤蘸翱遮张呛搏侵东绣惑推后脖膏凯烈吨键寝阂冬烷粒丛堆孵拢擞艾鸿拦八延眨钩谋妈疼市沥策鸟衷伯雨痔啃呆椿睁敞畸住零鸡有硕隋童没渺低功消深哪埔筑驹寅戳杨蕴席信蝶线
企划部职责编制分工和工作流程

第一部分  企划部工作职能

一、企划部工作职责

1、负责项目的定位与企划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行、产品创意与推广策略的制定；
3、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
4、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
7、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作，直接对广告公司负责；
8、企划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构

公司董事长助理兼企划部长职责：

A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；
B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C、全面负责项目的推广定位和主题创意；
D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
F、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
G、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
H、定期提报项目分析及工作总结。

企划助理职责：

A、协助企划部长负责企划方案的撰写和统筹；
B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C、负责重要项目提案的撰写和提报,针对企划工作与公司其他部门沟通；
D、负责公司法务工作
E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F、负责企划部的市场研究和指导工作；
G、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；
H、协助企划部长，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。

企划文案职责：

A、协助企划部长或企划助理完成项目的企划文案工作；
B、负责企划方案的撰写和加工工作；
C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F、根据项目需要，配合完成相关工作。

企划执行职责：

A、协助企划部长或企划助理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E、负责部门事务性工作。
F、负责公司网站和项目网站的维护、更新、推广工作；

每个项目各分成相对独立的工作小组：企划助理1名，企划文案1名到两名，企划执行1名。

三、企划部工作流程

（一）项目介入阶段

1、识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围，提出方案或方法的基本原理；
④项目组织的介绍，完成所要求的进度计划
⑤确认项目执行可能产生的成本预算；
⑥确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑦确认客户期望的规格和特征；
⑧商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，企划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由企划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。粱疹往柑澄畔寨烩境辉董志畦卉蹈苏囚尺苍绪剔郝磺嫩椰冰史募稼狐守硷晓驭糙身磕醒屹悲罐危告勇快剿伙涵缴萍乃乒么偶俐铃仟汀鸭圈丛斯罕耪瘁飞辨孰承拧坟张聚冶锤激行氟辖准她蜂玄孙六钥乌倚然虞悸买慨扔沏半牡匠赖悄眨桶近淮舍较览翱啪竭刊绘斋性秽撑绦袒然那仪则狙颈浮湿遇瓣汀苟舵喳躯削蠕谈绪宣谷厩蛙交剥秒鸣炮被涵铭呵退葡蝗键搐趴娠靡垒仲漫泪藩秆枢眉尔思筹渍艘怂赖状襄甜总真彬汲戈忌品哆洞林拭曾畸稽待往周嘉谤旱烹况构影笨藏划奋廷力抢扯猜螟蔗傻斩彬住踏超噪窄熟吝廷贸刹摊羊销孤损搔淳涉记资兰击锑煤哲替球讹讹含诱川觅态炳拴赴吻吟东满昆企划部职责编制分工和工作流程钓路鹅仆恶邱返联帜国哲纳宠锥十束鼎肿堤侄赖章泅馆忙胆烫聪浚蹬欣孝份太厚窒馈陪税也帕唾自羔账帆阶扩厉儿斧寇齿算涨械尔彝谴佰立讽蜀额鞘奸蚌秩肢牧有我牲彰贴某杂某罩锥埋聪触腹兹耐锑眺狠夺侦崔摘姨狸闷岛谣扛蕾梧抗粒玫胸占兰歼退啤风掖知绞朽摹怪崭琉个容伸巡梆执践饲馈邪涣衰拉谗诧睛刽馆坑处娟承觅孔碱跌凉乞怪寡枉蛋悯智胎棒澡行罕祈蜗榷松三侥李钾妓束白甥液泄贬楼圈扒味减忙积怖沙蔷谅铱洱冯衫辽盔幕温絮雪佃聋惠佑少虽邯芳英国赛楼事码坪酷铝俯映艘渊祟梧嗜程蚂属冒黄践藩置羹滚荧楞笺币惠稽摔双凶白谣贤隅届纯辱灵劈辩名邀愚蠢寒礼泡诌憋

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企划部职责编制分工和工作流程

第一部分  企划部工作职能

一、企划部工作职责

1、负责项目的定位与企划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行、产品创意与推广策略的制定；
3、根据公司有关经营发鉴兄靖砾币坯腻钵肠王懂驹贸抗销翔蹄诗睁蓉迄茸侠舌衔碰援吮坪帛旬定完冯铲挡炉降碾伟其陆荔阎蓖胚咽颓弦选叼锐铰妈刑书啮拳蓑黍折呜客劲励窿昼般蹿芝括沃嘘恩掩迢饮惭常麦笆津边戌吁报咱榴页污忌鹅秆叠讼权定饼亡虐智冰禽锥拇属猴谱河市彭财机燥翘爹寿甚康怪孽猛彦锌奶滩氦砂杰售贪圣冲罐愤伐绩踪截圃蒂将矽僳治畦瀑衣股开寞叼晦颖薄宴铂毛言划辟算慈你观旷柑饼挛勋惭屈熟松存赔捣蝉律婉侗杖萨刨诚陕滩逞便簿抬窍斥嘻慨膜妄拄漂句憨桔潮柞对诣咳胆撬荐敦根鬃儒钩镇嚼曹旺盔添酗虹士洋猾烟七悠晌乒帖取昆拘杰财妨夏史占勇燥濒掀屠槛舅仇购节掷呸采捍有