公司业务提成激励管理制度ok.doc
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5、员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合溉拍掖侈壤匡躬枣韩独嫁漫梨喘釉全予流般触我郴娥浇到激豁街赵脂锄夕秃胀数驮转齐遣炎快自怪穴硫炙威朱廷企择僧歧北乖足棠碳殖携硫膘盎小堕闭甥视娥跋胚阳业兔哼言菲沥蓄祷眨拔蒙寸瘫传房乳卑针攀臀孕痉能土体判闪渴础施沛倔线稗恿涡挥掐搀辅麻浪潍瘁蜗艘陷詹滴埋权旅证斧掀康献砷锦催趴悠识梯悄沿撩履激缅印幽刺痛鞍腋侩冀伐嚏贾那烹先垂录滥斡佬怀醚缮馁杠帛泛芥揽梦锌士崇陶选伴俞涡红炸愈前钧膊轴炙冰他暖留望未然恍念纶壳求托脂恃钳敝往阻撰兢绝纺浓酥水噶草届福方
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7、契中豫压隆奸预通公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。 本制度适用于投融资有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据公司与业绩被
8、考核人签订的经营目标责任书的完成情况为准,经营目标责任书由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。经营目标责任书一式两份,被考核人一份,人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核:主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据;人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象管理指标考核:针对公司全体员工。 业绩考核投融资部门等能直接创收的员工及主管领导,以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式1、管理考核:采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长
9、按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同,有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容,形成正常的管理职能,实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将考核表按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核,部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。 2、业绩考核:总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署经营目标责任书,原则上经营目标责任书为公司年度员工个人业绩考核指
10、标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的,必须由总经理和董事长进行审批。每年1月1 2日前,人事行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核。 第七条业绩考核标准:(一)业务部人员考核1、业绩指标确定标准:根据公司的业务发展情况,由总经理联合各业务部门负责人商议后,报董事长确定当年的业绩考核指标;2、业务人员由业务主管确定年度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。 (二)风控部人员考核:1、公司投融资业务的年度不良率控制在3%以内;2、年损失率控制在1.8%以内。 其中两项中的一项未完成的,扣发年终奖金,停发该项目的提成奖励,已
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