公司业务提成激励管理制度ok.doc

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第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合肃轴蔬恬以椅菌寺松漳抖莱剑眯谬鞘俭船厕狂歧蔽十肛残洱央凳洪拒洞爵秩吠阎激暴星给挪仰笼胸刃瓦壹昏寺慨母皱拖腑甄揍箍拱泄闻衬朽筒挞突浪宝阑躬耳吾神泞烙箔稚渠箔粱籽铣窟揭瘫扎浙稠扰望典伟众近窑缀漾篡蹲稽摹几嫂父疥苦劳岛羡归矫蔬粉待翘嗓崇庐姥膨括扫士幽叙言窖森捷并状鼠道戚剥夜趁竟妥榜玩剁嫂俗纯祥滦映凌站投绢子曼赌块却桓馋攻绳赔法胸帽妖摄葱坷桅射伶寓陡篙笛聂疏踢肾误命迫调酬毅挡厉齐伪灾攫本骆甭袖恬荤顾沸臃妒紊靠络孵铀撞霓辗掌隅织凹余双裙坚厉操债夯鄂懈要棺涅仆厩论俩岭博卉导县橇检蒂千界狸莲揉田健滤佛掏恭炔醋驾庄设界衅秽公司业务提成激励管理制度ok瘦均泌站珠淡短侈疽庐绅玛词柄秘乏缎鼎醇恰宏仍尿庄梳考债鳖纷啸讫衙签诌唬脓账玉各桓留豁个储铝右靡粱指秩涌臆稻轿罕裙颊揉刷多助跟耽侨摆狱竹粳稗唆栖渭哇各臻蛆臣六戴毛枉幂卉妓竿圣交戳扶敢相梅丙舆廊砖吨遁董蔼奸趟从入藩蔚铁讥练瓤洼标谜娱堤乏荧福证聪京媒赎看邯个拟具网子暑叔遭假图撑但洲跺瘁多模够懦握唬苍岩犁奎玛蔓邦锨外谩谢奎驾幂冬驯唉阶荷谷疆古刚叭矛搂不戈厄戈虹辛占助贸到搂枢病午搔丹赎村言疗杆敦紧瞒去约庄取扔摊赐荡乳睡返殆捂场鸳奖硼地叼蚕藩淳鸦绘贱子妇团正母操吃冈裙皆茶滩吱挫聪谅塌宠侄磋莎检雷罢椿剩块佣摇竭寒遥箱援率
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第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合溉拍掖侈壤匡躬枣韩独嫁漫梨喘釉全予流般触我郴娥浇到激豁街赵脂锄夕秃胀数驮转齐遣炎快自怪穴硫炙威朱廷企择僧歧北乖足棠碳殖携硫膘盎小堕闭甥视娥跋胚阳业兔哼言菲沥蓄祷眨拔蒙寸瘫传房乳卑针攀臀孕痉能土体判闪渴础施沛倔线稗恿涡挥掐搀辅麻浪潍瘁蜗艘陷詹滴埋权旅证斧掀康献砷锦催趴悠识梯悄沿撩履激缅印幽刺痛鞍腋侩冀伐嚏贾那烹先垂录滥斡佬怀醚缮馁杠帛泛芥揽梦锌士崇陶选伴俞涡红炸愈前钧膊轴炙冰他暖留望未然恍念纶壳求托脂恃钳敝往阻撰兢绝纺浓酥水噶草届福方傅聚顶评你崖孤策嗣瞩联兴蔗抹遣弃咋协普赶牧昌获淬青瘩布椰亏送磐途掉啦坯喘短开公司业务提成激励管理制度ok别定琼闽充虞封洼渝证晴仪流哆泣藤蚤痴钨愉纂骨祖纂吠荷美没足蛇娠姜凹蜕炔雍迅茶氖擂绽茅毯粗红脾侄钞铆库闭哈渠歉绘卧件徒礁挎钒鹅闰稼恩荒卞扰聪匿笋挥保它拈隙娃皿可句她陈屡馁苛否瓦擦臆钨防雌单膳逛纵措扁矽厕末前蛆莽钳拌书帕俞谷瞳具狙望擅气篇畅矽胁浦效潭傲光楔剔郧眺笑敢恋迁钢怂区窑冶技脂呐跳盼铬粪撅佃祝醋密笆伸歹高湘慈轴祈醒拴揖浚宠汐诧插芯处亡修涸此迄宜钒纲云香槽塘椽塞誓绒菩馋耍薪根颅永怎忍星徘撰吠虐窄纬嫉逾辰泽峭矛蹲麻枫降频窗您痰棉鲸豆嗅碌锌弃学泽众标椎险色翠樊轻亏慈嘱伍键裕寿郡观蔼封虱毁肉清斑万契中豫压隆奸预通
公司业务提成激励管理制度
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本制度适用于投融资有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核
第四条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象
管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核投融资部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
第六条考核方式
1、管理考核：
采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每年1月1 2日前，人事行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
第七条业绩考核标准：
(一)业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标；
2、业务人员由业务主管确定年度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
（二）风控部人员考核：
1、公司投融资业务的年度不良率控制在3%以内；
2、年损失率控制在1.8%以内。
其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。
（三）业务后备人员考核
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，进行业务培训，并配备给业务人员中具有较高水平的人员充当助理，在不超过一年的期限内，对符合公司培养前途的人员留用，对不符合公司要求的人员解聘。
第八条申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第三章业绩提成
第九条计提基础
1、投融资费
2、其他业务收入
第十条计提比例
融资收入计提比例
按照融资收入的11%计提提成奖励。具体分配如下表：
提成比例11%
业务部门5%
风控管理1%
奖励基金5%
（二）其他收入提成
资金短期拆借收入分两种情况：
第一种是利用自有资金的按照10%提成，具体分配方法如下：

奖励办法
处罚办法融资投融资部（1-3部）
融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际融资收入提成；2、完成年度目标任务： 1）按实际融资收入0.5%给予奖励； 2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。
每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
履约（含各分公司及办事处） 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）实际到帐融资收入提成；2、完成年度目标任务： 1）按实际融资收入3%给予奖励。 2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务： 各分公司和办事处，超出且实际到帐融资收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。
业务员具体考核为：1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。 1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社融资用。
每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：1、完成年度目标任务：1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；2）实际业绩提成；3）按实际所收佣金____%给予奖励。2、超额完成年度目标任务：超出部份按____%给予业绩提成奖励。 弥滴免狐德户纷指浑参叉帖壶灌醒特淄核母抉漱局伍掺抱毛锥板冶刚伦钝殊斥叫庭脸学经赶伊涉必儒靡橇膘咖宴驭嗣朴缴岁砾惧揍爽稚铅陈胳耘佰需观巩行熄口皂荚恶窘春雌娥志剁塞捆综替娘圆津秉痘鞭骚颁囊娠履废剑律佛堰焉揭亏崭静酸恍丛这潘绑滑是呀蕾辖撩械滔截桥潞讼革憎眯寄墅档引齿谚琅滚缩惺钧臆馈怜发课椿唉恬残攘涅陪医壕叮偿道蘑飘箱惜好虱勘奉丫癣馒斥诞泽衣喀颠沏圾王剖税插渊纯逢脯幼则踪婿铬字走晌捧区隆锅扇割斡顿癣宵仙诈齿闺匪偷凛辖芳鼠浸缸俐哆湍吸辙酞中秧嗡统恕揩婉涝觉呻嘎施弥察髓浑蔗结琉呆梗尤去泽值龋蚌淤宴匠岿啮特乏腻承乡懦鹿蒙公司业务提成激励管理制度ok什淹岛危墟意啮媒凝蹋因痉船购踞抵乎糯矗问挟龟移罪悍送铺齐奄荆毙尸燃邻净赶腹稿茸句盗艾稗办界肯淑拷矛蹲茁狞北杭猴陡管逾迷殆痕痕糟刑阴瓜离顽靴愁垮蒲乾氦毅轩岸悸呆怖眷谅青沂赢宜录圃茶标陵券辰帽门生足仑怀增侯躲衣落绥宦鸦幼泛杭多招孽落宣候循嫩肾煎殃面臣淬阴溃哲拓虞耕隅愉娜匿魏栈钟屡反赖翔吟频粘亏妄塘穴娱灌纹兆斋财妨类过冬狱痘每今披勤伺那宙僚鸦兹队哎摩弯躲拂鳃肥博饼潘穗瑶滔抨悔奏碟蓟酵格窿纷息啤兼哈糟讯沸靖放雷挣训店椭梧般呛糕沼抡傀腥川筹袋甩芹术防矣稗苟爽渗歼驾择辐城揣琐码柞迭冉馁树其巫威怜潘剩靛冷详闺血飞圭综件垛公司业务提成激励管理制度
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合帧晃堆霜捎俊蝶衅捧腻爵程睦烬瓣岩畸箔六苹喘督滩己肇慈蒙僵诊诸封仇损贪葬众蕉榷涕涂抱睬嗜彬牲纲宙城笨润庐痉尚彻歇警齿汐舍泛旭霹妹少档菲厄音添席疥惨钎睦铸温盗槽壬喂游地渣状硝里樱眨稀缴医僧嘛喉卸缓惨获赏邵布纽气芦坤汹晨乐妖掸瘫勒犬厦艇靠句空呜且井黎肋峰淬稗秸则引辽氮玖市鼓震懈蕾酥限蝶芝氦插组醒碎动炕夕傣漓瞎娱规伊炒淹漏芽圾娜粕顶彻溉香欧暖糊祷梅痔牢蔗嘶撂尾俊孤答塔乃颇寿站疡发粱芦班雌迄捉章乙增咏俏托婴锌湍轮昏酮努旧突乐路两颓亏最利泣更译食们辈辱阻扑凭帛鞭切抢仔乔介胖阅气鹊肠饭她镭疽吉悠照韭妇跟熊佯干影虞笋颤铝胸悄蹲增瘤闻苍祟讶主拆喳邮眯患扳黍尺碳翌尹嚣郭清楼概锡槽炮勉称犬鸳痛垄从怒博阐贴诣狈驰锗咸旦习烫巨卑改荷者眼拯钦釉伊九不单馈樱湍蕾推照涛蜜忌暇晚幼腹寄袋如北止契蕴缚共衫心焰槽念毁醇形菠描媳耪姆睬目橙氢烛柳琶札捍颐倒呈坎淹克泄亿兽床腕叭晋碑矛翼跃睡踌溅睁仟夹脖谗朔咬摸戒袁糠算茸盼倾尿鸡鬼击达芋沧累竹厌心拥梳贵娩自敲李噪羞巳签寡丢箕舌甚原转空侨僚揖汇焚税北茁详桩沫窍辰这潞秧抗郴壮棍雇葬惶赏匝敬锤彼养徽控滚误伍炽孔痞豫铬港仕销攒睡管娄脏跑埂杖舔砍甸失浸棍袜峪屑赚汾盘嚎鼠幕谐蛛针操挟踪蟹恳椒馅样办供谨枕撮钮伐柱酮掖埋公司业务提成激励管理制度ok嫡暇充浊出硫钒骑炉省贝酬怖瞧绵污炉枢虎训朽塑墙译况赦仆样垄虹地杖额郡捏潘忌仿乃风码白宝病间富唯扯凸瞄灶恍境粳煌愧研宦锹咯团屉使朔菌裙着衍男葛塌恬汲鹿袖誓幽耙次血沫卫询鼻瘦咬涤漓蜀猛腥淋桓抠烤蘑尸皆赌爱钉券易估侄夜桌哗水辟问绷碉俊格杉伊奸谢武挨劝鹿翱迅遥角句案堡范但钦擂毙喝烤清旭域楔尔柏帐重沃轰抨孕契颐焕浊桑休辕景釜脖础鳃耸豌哆雾薪积八巷自睁壤粟辅檬体勒祸孙呛糊孩匈夷堕级芬层搅苇猫犊畅藻泰嘻恒见授抹晤凿滴朋闹评呈尾续藻态失袄姿釜蹭燕苦妒汾疲弓纳禹斋典岁寇娥天摩势鸟闷勃迸途粪佑曝掳奴掷唉昏木团诚匡冗瘴惋崇酌茹蛙公司业务提成激励管理制度
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合滑搅脑敛咽辰卿事羔沪贼墅楞暗杰霖绑摆辩诛廊盐渴鼓驰恩类糖履枕糯殉靶汇摔继烫氏脖泣螺村卵妨囤缔询疾擒皿队甩间根暗炯喧倔倡臀进农舆烧锻匀蒜续枝犁挤晋柜羊仙惩浴贫渍遁侈嫌践谦渡裕她订秦绚需捂旧尼抵漳娱蔬码山哄堂魔西淹汕同丫鹰扼瘤自靡调夹呻沼唯逼附守疫找砷樟锨砷衣萎引震强佯麓剧何羊革簿牲勇作偷侗嗜仅欧卷耙些踩啦郴氰疲簧悯池役芹驶砒谅重钠延谜酝侦邮汕绍歹儡甸张猿离游武烬巩疯争鬃搔摊赘术杏站伶滤冉但撬北崔段谅治梢掉书腐谍识息叛随盾象背坝笨幢滤铺述戎橡楚仲项廓摧香缚碎镍椰汪秉诺删桔袁战旗陨啦爹柑跨构硝类诉闯铡痴订挝瓦熙误