员工晋升、晋级制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工晋升、晋级制度员工晋制度第一章:总则 1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性, 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、 晋级工作流程,特制定本制度。 2、适用范围:公司副总经理级以下全体员工 3、权责3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核;3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核; 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准; 3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。 第二章:员工岗位轮换和晋升、晋
2、级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则: 1.1 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划。 1.2 公司内部出现职位空缺时,首先考虑内部员工(公司内部),有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感, 减少员工流动率)。 1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。 1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。 1.5 人员的晋升和调任,应以各部门编制岗位及人数为基准,遇到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数,每年至少应检讨修订一次,并
3、于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管至少满一年以上,并经考核适任,才能晋升为正主管。 2、 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升: 2.1.1 部门内晋升:是指员工在部门内的岗位变动,由部门经理根据部 门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政部存档。 2.1.2 部门之间的晋升:是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动,经 考核后拟调入部门须填写
4、员工调动表,由所涉及部门的经理批 准并报总经理批准后,交由行政部存档。 2.2、晋级分为二种类型 (1) 职等晋升、职级晋升 (2) 职等不变、职级晋升 3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期 3.1 定期:公司每年根据公司的经营情况,年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。 3.2 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 员工(三职等以下)晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行,以绩效考核评定的等级,划分晋级幅度: 等级考核成绩评定标准 参
5、考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准,有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确如期完成工作,有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求,能达到标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点,应求改进 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求,缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作一年以 上时间(含 试用期) 备注:1、凡缺勤5 天以上,一律按“B”等级以下成绩; 2、凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等级以下成绩; 3、出现违规违纪行为者,一律按“C”等级以下成绩; 4、出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。4.2.
6、部门经理级(三职等)员工4.2.1部门经理级(三职等)员工在原工作岗位上工作一年时间(含试用期),经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议,决定晋升、晋级; 4.2.2 连续两年考核不达标者,降职等职级工资或免职; 4.3 公司各级员工,业务有突出专长,个人年创利300 万元以上者可晋升一 级; 4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级; 4.5 公司各级员工,晋升至本职等最高职级后,继续工作满一年时间,岗位 考核评定表现优秀者,可晋升一等。 4.6 因公司需要,或表现特别优异者,经总经理特批的其他情形下的岗位轮 换和晋升、晋级,则不受岗位任职
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