《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.doc

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《工程项目管理》课程简介
课程编号:
课程名称: 工程项目管理
课程名称(英文): Project Management
适用专业：房地产经营与估价 （非师范类）
先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制
学 时： 72
学 分： 4
教学层次：专科
课程简介:
本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007
参考书目：
1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996
2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001
3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005
考核方式：考试
成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲
课程编号: 　 　适用专业：房地产经营与估价
学时数：72　　　　　　　　　　 学分数：4
执笔人：曹跃杰 编写时间：2010.1.10
一、课程的性质、任务
本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
二、课程的教学目的和要求
通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。

三、课程的教学内容
第一章 概论(总学时6)
（一）教学要求:
本章主要掌握项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:项目工程管理的内涵和类型
难点:工程项目管理发展趋势和目标控制
2.教学内容：
第一节 项目和工程项目(2学时)
一. 项目的含义和特点
二. 工程项目的含义和特点
第二节 工程项目管理的含义(2学时)
一. 工程项目管理概述
二. 工程项目管理在我国的发展历史
三. 我国现行的工程项目管理体制
四. 我国工程建设法规体系的构成
第三节 工程项目管理的类型和任务(2学时)
一. 工程项目管理的类型 :
二. 业主方项目管理的目标和任务
三. 设计方项目管理的目标和任务
四． 施工方项目管理的目标和任务
五． 供货方项目管理的目标和任务
六． 建设项目总承包方项目管理和任务
第四节工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
一． 工程项目管里的国内外背景
二． 工程项目管里的发展趋势
第五节建设工程监理
一． 建设工程监理的概念
二． 建设工程监理的工作任务
三． 建设工程监理的工作方法
（三）主要考核内容
项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务。

第二章项目管理的组织理论(总学时5)
（一）教学要求:
本章主要熟悉组织论的基本理论和主要的组织工具，掌握项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:项目组织理论相关知识
难点:常见的三种组织结构形式
2.教学内容：
第一节 组织论概念(1学时)
一. 不同系统的组织
二. 系统的组织与系统目标的关系
三． 组织论的研究内容
第二节组织结构模式(2学时)
一. 职能组织结构的特点及其应用
二. 线性组织结构的特点及其应用
三. 矩阵组织结构的特点及其应用
第三节 管理任务分工 (2学时)
一. 管理任务的分析
二. 管理任务分工表
第四节管理职能分工
一． 管理职能的内涵
二． 管理职能分工表
第五节工作流程组织
一． 工作流程组织及工作流程图
二． 工作流程组织示例
第六节工程项目结构
一． 建设项目的结构分解
二． 建设项目项目结构的编码
第七节工程项目管理的组织结构
一． 业主方管理的组织结构
二． 业主方管理组织结构的动态调整
第八节建设项目管理规划与建设项目组织设计
一． 建设项目管理规划
二． 建设项目组织设计
（三）主要考核内容
组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目结构、管理任务分工和管理职能分工。

第三章 项目策划(总学时8)
（一）教学要求:
本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划掌握的重点，组织策划是项目实施策划掌握的重点。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 项目环境调查与分析、项目决策策划和实施策划的基本内容
难点: 项目定义、项目功能分析与面积分配，组织策划
教学内容：
第一节 项目策划的基本概念(2学时)
一. 项目策划的内涵
二 项目策划的目的
三． 项目策划的特点
四． 项目策划的类型
五． 项目策划的任务
第二节 项目环境调查与分析(3学时)
一. 环境调查的目的
二. 环境调查的工作内容
三． 环境调查的工作方法
四． 环境调查的工作成果
第三节 项目决策策划(3学时)
一. 项目决策策划的工作内容
二． 项目定义
三． 项目功能分析与面积分配
四． 项目经济策划
五． 项目组织与管理总结方案
六． 项目设计要求文件
第四节 项目实施策划
一． 项目实施策划的工作内容
二． 项目实施的目标分析和再论证
三． 项目实施的组织策划
四． 项目实施目标控制策划
（三）主要考核内容
项目环境调查、项目决策策划和实施策划的基本内容

第四章建设项目目标控制(总学时6)
（一）教学要求
本章主要熟悉项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用，掌握目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 项目目标控制基本方法
难点: 动态控制原理在项目目标控制中应用、以及风险管理
教学内容：
第一节 项目目标控制基本方法论(1学时)
一. 控制的基本类型
二． 动态控制原理
三． PDCA循环原理
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用(1学时)
一. 动态控制原理在项目进度控制中的应用
二. 动态控制原理在项目投资控制中的应用
三. 动态控制原理在项目质量的应用
第三节 目标控制中的纠偏措施 (2学时)
一. 进度目标控制中的纠偏措施
二. 投资目标控制中的纠偏措施
三. 质量目标控制中的纠偏措施
第四节 风险管理在项目目标控制中的应用(2学时)
一. 风险与风险管理基本理论
二. 建设项目的风险与风险管理
（三）主要考核内容
项目目标控制基本方法、建设项目的风险与风险管理

第五章 建设项目采购管理(总学时6)
（一）教学要求:
本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 建设项目采购的基本原则、采购程序和方法
难点: 工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势
2.教学内容：
第一节 概述(2学时)
一. 采购的原则
二. 采购的方式
三. 招标采购的基本程序
四. 采购的组织
第二节 建设项目采购的基本模式(2学时)
一. 施工平行发包
二. 施工总承包
三. 施工总承包管理
四. 设计任务委托的模式
五. 建设项目总承包
六. CM模式
七. 施工联合体承包和施工合作体承包
八. 工程管理委托的模式
第三节 采购方式的发展趋势(2学时)
（三）主要考核内容
项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式

第六章 工程项目投资控制(总学时5)
（一）教学要求:
投资控制关乎建设项目管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。进行建设项目的投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充分认识这一阶段投资控制的重要意义，将这一阶段作为投资控制的工作重点。为有效地控制投资，需要掌握项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 建设项目投资控制的含义和基本原理、建设项目投资的构成基础
难点: 项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法
2.教学内容：
第一节 建设项目投资控制的含义和目的(1学时)
一. 建设项目的投资费用
二. 建设项目投资控制的含义
三. 建设项目投资控制的原理
四. 建设项目投资控制的任务
第二节 设计阶段投资控制的意义和技术方法(2学时)
一. 项目前期和设计阶段对投资的影响
二. 建设项目投资控制的重点
三. 设计阶段投资控制的技术方法
第三节 建设项目投资规划(2学时)
一. 投资规划的概念和作用
二. 投资规划编制的依据
三. 投资规划的主要内容
四. 投资规划编制的方法
（三）主要考核内容
建设项目投资的构成基础、建设项目投资控制的含义和基本原理，项目投资规划的编制，掌握投资控制的管理技术和方法。

第七章 网络计划技术与建设项目进度管理(总学时8)
（一）教学要求:
本章要求掌握网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。熟悉建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。能够运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术
难点: 建设项目进度计划和进度控制的方法
教学内容：
第一节 网络计划技术概述(2学时)
一. 网络计划技术的起源于发展
二. 网络计划技术的分类
三. 网络计划技术的特点
第二节 常用网络计划技术(3学时)
一. 双代号网络计划
二. 双代号时标网络计划
三. 单代号网络计划
四. 单代号搭接网络计划
第三节 建设项目进度计划(3学时)
一. 建设项目进度计划的种类
二. 建设项目进度计划的编制方法
三. 建设项目进度计划系统
四. 建设项目总进度目标的论证
第四节 建设项目进度计划的检查与调整
一. 进度计划的检查
二. 进度计划的调整
第五节 建设项目进度控制
一. 建设项目进度控制的含义和目的
二. 建设项目进度控制的任务
三. 建设项目进度控制的方法
四. 计算机辅助建设项目进度控制
（三）主要考核内容
工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。

第八章 建设项目质量和安全管理(总学时6)
（一）教学要求
本章介绍了建设项目质量、建设项目质量管理的基本概念，要了解我国质量管理制度和项目建设参与各方的质量责任和义务，应掌握建设单位、施工单位质量控制的内容和措施，熟悉我国工程建设行业的安全管理制度、施工现场伤亡事故类别、安全管理的理论和方法。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理.
难点: 工程项目质量问题和事故的处理
教学内容：
第一节 建设项目质量管理概述(1学时)
一. 建设项目质量概述
二. 建设项目质量管理的原则和基础工作
三. 建设项目质量管理体系
四. 建设项目质量管理进度
第二节 建设参与各方的质量责任和义务(1学时)
一. 建设单位的质量责任和义务
二. 勘察、设计单位的质量责任和义务
三. 施工单位的质量责任和义务
四. 工程监理单位的质量责任和义务
第三节 建设项目质量控制(2学时)
一. 建设单位项目质量控制的内容和措施
二. 工程施工质量控制的内容和措施
三. 工程施工质量验收
第四节 建设项目安全管理概述(2学时)
一. 安全与安全管理
二. 安全管理的基本原则
三. 安全生产责任制
四. 安全教育与培训
五. 安全技术措施计划和施工安全技术措施
六. 安全检查
第五节 建设项目施工现场安全管理
一. 建筑施工伤亡事故的主要类别
二. 建筑施工现场的安全管理工作
三. 建筑施工安全管理的检查评价
（三）主要考核内容
质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，工程质量问题与质量事故的定义及特点安，全管理的理论和方法。

第九章 建设项目信息管理(总学时6)
（一）教学要求:
信息资源是建设项目实施过程中需要进行充分开发和利用的重要的资源之一，随着信息技术、技术及技术和通讯技术的飞速发展以及技术项目规模的巨大，信息资源的有效组织与管理对建设项目的顺利实施有着越来越重要的意义。本章要了解建设项目信息管理的含义和任务，掌握信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 信息管理的过程和内容，技术项目文档资料管理。
难点: 技术项目文档资料管理
2.教学内容：
第一节建设项目信息管理的含义和目的 (2学时)
一. 信息的含义和类别
二. 信息管理的含义和原则
第二节 建设项目信息管理的过程和内容(2学时)
一. 建设项目信息的收集
二. 建设项目信息的加工整理和存储
三. 建设项目信息的检索和传递
第三节 建设项目文档资料管理(2学时)
一. 文档资料概念与特征 :
二. 建设项目档案资料管理职责
三. 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法
四. 建设项目档案资料验收与移交
五. 建设项目档案资料的分类
第十章 设计准备阶段的项目管理(总学时5)
（一）教学要求:
建设项目设计准备阶段和设计阶段的工作对整个项目的积极性影响很大，因此加强设计阶段项目管理工作对提高项目的经济性有非常重要意义。本章了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作和怎么进行管理规划的具体内容及其编制方法。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 设计准备阶段项目管理工作的任务
难点: 设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。
2.教学内容：
第一节 项目管理工作的任务(1学时)

第二节设计前的准备工作 (2学时)
一. 设计过程的组织
二. 对设计的要求
第三节 项目管理规划(2学时)
一. 项目管理规划的类型
二. 项目管理规划的内容
三. 项目管理的组织
四. 项目实施的合同机构
（三）主要考核内容
设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。

第十一章 设计阶段的项目管理(总学时8)
（一）教学要求:
本章要熟悉设计阶段的项目管理概念、设计任务的委托及合同的管理，掌握设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 合同的管理、设计阶段的目标控制
难点: 设计协调、设计阶段信息管理
教学内容：
第一节 设计阶段的项目管理概述(2学时)
一. 设计过程特点
二. 设计阶段的项目管理类型
三. 设计项目管理工作内容
第二节 设计任务的委托及设计合同管理(3学时)
一. 设计竞赛
二. 设计任务的委托方式及合同机构
三. 设计合同的签订
四. 设计阶段合同管理任务
五. 设计合同索赔管理
第三节 设计阶段的明白控制(3学时)
一. 设计阶段投资控制
二. 设计阶段进度控制
三. 设计阶段质量控制
第四节 设计协调
一. 设计协调的内涵
二. 设计协调的方法
第五节 设计阶段信息管理
一. 设计阶段信息管理任务
二. 设计文件的分类与编码
三. 设计文件管理
（三）主要考核内容
合同的管理，设计协调、设计阶段信息管理。

第十二章 工程发包与物资采购的项目管理(总学时6)
（一）教学要求
本章主要了解业主方在发包与物资采购项目管理的任务，包括投资、进度、质量三大目标控制，熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务；掌握对不同的采购内容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法等。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务
难点: 针对不同的采购对象，招标文件的主要内容，以及评标的方法
2.教学内容：
第一节 工程发包与物资采购项目管理的任务1学时)
一. 工程发包与物资采购的投资控制
二. 工程发包与物资采购的进度控制
三. 工程发包与物资采购的质量控制
四. 工程发包与物资采购的合同管理
五. 工程发包与物资采购的信息管理
六. 工程发包与物资采购的组织与协调
第二节 建设项目采购规划1学时)
一. 建设项目采购规划的目的和作用
二. 建设项目采购规划的内容
三. 建设项目采购规划的制订
第三节 资格审查(2学时)
一. 资格审查的目的和作用
二. 资格审查的内容和方法
第四节 招标文件 (2学时)
一. 设计招标文件
二. 施工招标文件
三. 物资采购招标文件
四. 工程监理服务采购招标文件
第五节 评标
一. 评标的基本程序
二. 投标书检查
三. 工程采购评标的方法
四. 货物采购评标的方法
五. 咨询服务采购的评标
（三）主要考核内容
合同管理、信息管理和组织与协调，对不同的采购内容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法。

第十三章 施工阶段的项目管理 (总学时6)
（一）教学要求:
本章要在理解施工阶段项目管理目标和任务的基础上，掌握施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作的内容、方法和步骤。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作
难点: 施工节点的价款核算、工程竣工验收
2.教学内容：
第一节 建设项目施工阶段项目管理目标和任务(2学时)
一. 施工阶段业主方项目管理目标和任务
二. 施工阶段承包方项目管理目标和任务
三． 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务
第二节 建设工程价款结算项目 (2学时)
一. 工程合同价款的约定与变更
二. 工程价款结算
三. 工程竣工结算
第三节 工程施工平面图设计(2学时)
一. 施工平面图概述
二. 施工总平面图设计
三. 单位工程平面图设计
第四节 工程竣工验收(2学时)
一． 工程竣工验收的条件和要求
二． 竣工验收的程序
三． 工程竣工资料和验收报告
四． 工程竣工验收备案
（三）主要考核内容
施工阶段项目管理目标和任务的，施工节点的价款核算、工程竣工验收。

第十四章 计算机辅助建设项目管理(总学时5)
（一）教学要求:
本章要熟悉建设项目管理信息系统的内涵及其应用的必要组织件、硬件、软件和教育件，掌握建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统
难点: 实际项目的应用案例
2.教学内容：
第一节 计算机辅助建设项目管理概述(1学时)
一. 计算机辅助建设项目管理的含义
二. 计算机辅助建设项目管理的结构和功能
三． 建设项目管理信息系统应用的必备条件
第二节 建设项目进度管理信息系统(2学时)
一. 进度管理信息系统概述
二. 进度管理信息
三. 进度管理信息编码
四． 进度管理信息系统功能定义
五． 进度管理信息系统应用
第三节 建设项目合同和投资管理信息系统(2学时)
一. 合同和投资管理信息系统概述
二. 合同和投资管理信息系统
三． 合同和投资管理信息系统编码
四． 合同和投资管理信息系统功能定义
五． 合同和投资管理信息系统应用
（三）主要考核内容
建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统，实际项目的应用

第十五章 建设项目管理信息化(总学时8)
（一）教学要求:
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 建设项目管理信息化的实施
难点: 建设项目管理信息化的实施
2.教学内容：
第一节 信息化内涵(2学时)
一. 信息化产生的背景——数字鸿沟
二. 信息化的含义
第二节 建设项目管理信息化的内涵(3学时)
一. 建设项目管理信息化的含义
二. 建设项目管理信息化的意义
三． 建设项目管理信息化的发展趋势
第三节 建设项目管理信息化的实施
一． 建设项目管理信息化的组织
二． 建设项目管理信息化的管理
三． 建设项目管理信息化的方法
四． 建设项目管理信息化的手段
（三）主要考核内容
建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施

第十六章 网络平台上的建设项目管理(总学时6)
（一）教学要求
本章主要介绍网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，了解包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
（二）教学内容
1．教学重点和难点：
重点: 项目信息的创建、集中管理和共享
难点: 项目信息的创建、集中管理和共享
2.教学内容：
第一节 项目管理的网络平台(1学时)
一. 项目管理的网络平台的构成
二. 项目管理的网络平台的搭建
三．项目管理的网络平台的实施条件

第二节 网络平台上的虚拟项目管理组织(1学时)
一. 项目管理组织的特点
二. 网络平台上的虚拟项目管理组织
三. 网络平台上项目管理的主要内容

第三节 网络平台上的项目信息管理(2学时)
一. 网络平台上的项目信息管理的特点
二.项目信息的创建
三.项目信息的收集
四.项目信息的集中管理
五.项目信息的共享
（三）主要考核内容
项目信息的创建、集中管理和共享

五、建议使用的教材与教学参考书目
教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007
教学参考书：
1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996
2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001
3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005

六、各教学环节学时分配
序号
内 容
学 时 安 排
小计
理论
课时
实验
课时
习题
课时
上机
课时
1
第一章 工程项目管理概论
6

6
2
第二章 工程项目组织
5

5
3
第三章 工程项目进度管理
7

1

8
4
第四章 工程项目质量管理
6

6
5
第五章 工程项目成本管理
7

1

8
6
第六章 工程项目资源管理
6

6
7
第七章 工程项目合同管理
8

8
8
第八章 工程项目职业健康安全与环境管理
6

6
9
第九章 工程项目风险管理的内容
7

1

8
10
第十章 工程项目信息管理
5

5
11
第十一章 工程项目收尾管理
6

6
总 计72
69

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