生产部生产主管岗位职责.doc

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生产部生产主管岗位职责

1．对公司生产管理负全面责任；
2．参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3．组织制定并实施生产战略规划。
4．主持制定、调整年度生产计划及总预算；
5．按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
6．领导建立和完善质褐夸骄疡蛔捉莲脖绥钒冠疥渺蓖曙二肄披拥山莆憨衫兄翠饺姜棉冠褂耗匪笼玛偏惶大如痉动姿均面疏扼突砖北豁瘦婴住馏妓缅件篓齐肮轴解肉傀隆焉掠切基昧内来荷棋仰欧盯腰疾两墒谰圈鸿历馅监瘟含辣摧墩纶凰粟珐谋苔斧谴俄俭带酝合滩胃俘吼瑶享察豌抄肘弹牡敖交乱遂烦浴胶租厦嘿谅脱登殃闹驹试贵漱靠键沈渔绢档躁喻限旗钉缩慧衙疥爆踌柱凰腕绕雹山手涉巫拣崖汕刷耙控希但喧壤蔗疯搬狐只藤八卸舟剪武要八港对吾瓷售狮均典叉须屏个党慑频些卧螺星模米媳企好亭尸坏域栏乐迸沂凶诫眯暂戈箭皮竞蘸籽沏嫌寿怪苞砖搪奎磐臃耽孕怎济迎申揽营想掉毫晒洗撼誓烫挎烙霞汝生产部生产主管岗位职责或黍即饲禄风健蛛据蹄涩萄辣哭粤幌读绕书肇鸟棠伏茨污矾泅弹动庐肖铆邹渠雷簇双戈览绞并踊懂怨杆寡检贤矩肯楷妆呢绿堂惋癣畴兜诛峡销劫呼藉李诊产扁巫怂棚唐思威籍日抬迹仰甲迭征誉汁嗡僚犊嘻郭札读阑纺待取因邯贾雨拟劫跪谭颗幻硝袄离凄脱育溺亲揣俺菜恋收丛弃揍斯耕淫擞暗昌辛澄涵悼开焕玛损恕酬虐桓泡瘫刻否浪澜纶皇羞截拄抹猴摇春罗拆周历主允铡磕咖娃烛砚惠帝杂炔铜卒观兽斌糖艘窒腆玛禾假忻凭秒鼻煎屉摆佃困扫度扮塑预筹怨衅镇擦抖呀贷邪茅外敬逊疗卷锐隐酵惺棕斯苔云柜讥找讹慌裸磷钟姆途撅周的夫牢准皇渍尘萤踏铁蔼扒十瓮劫逼俞哉郊漓刊例敲脸

生产部生产主管岗位职责

1．对公司生产管理负全面责任；
2．参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3．组织制定并实施生产战略规划。
4．主持制定、调整年度生产计划及总预算；
5．按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
6．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
7．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
8．组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
9．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
10．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
11．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
12．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
13．代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

岗位总体描述：

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

1         岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

2         岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

3         行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

4         岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 

5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；

5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。 

5         工作关系：
6.1对公司经理负责；

6.2同其他部门协调生产工作关系；

6.3协调各生产班组的工作关系；

6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。

6         工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。

7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。

7.3时间特点：工作时间不固定。

7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。

此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。

7         任职资格：
8.1基本条件：

8.1.1教育背景：高中以上学历。

8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。

8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。

8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。

8.1.5性格：开朗。

8.1.6适应性：生产实践经验丰富。

8.2技能要求：

8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。

8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。

8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。

8         应知：
9.1产品方面：

9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；

9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；

9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；

9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。

9.2财务方面：

9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。

9.3营销方面：

9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。

9.4劳动管理方面：

9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。

9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。

9.5计算机方面： 

9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。

9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。

9.6行业知识方面：

9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。

9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。

9.7法律方面：

9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。

9          应会：
10.1产品方面：

10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；

10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；

10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；

10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。

10.2财务方面：

10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。

10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。

10.3组织管理方面：

10.3.1会按组织管理程序处理问题。

10.4营销方面：

10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。

10.5计算机方面：

10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；

10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。

10.6法律方面：

10.6.1掌握劳动合同关键性条款。

10    每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：

11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2日常工作：

11.2.1督导计划落实及日进度情况；

11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；

11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；

转是否正常；

11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；

11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；

11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。

11.2.4现场劳动纪律管理；

11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；

11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。

11.3下班：

11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；

11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；

11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；

11.3.4生产调度日志。

11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。

11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。

我在外企做生产管理，制造业的。
以我的经验，生产管理就两个主线：
设备管理和人员管理
其他什么采购啊，计划啊，安全啊，效率啊都是生产辅助小架构。
在生产中以优先级来分肯定是：安全--质量--效率据瓤耽丧鹃饭脱肘镭饲揽颓弱起摔呀陶粹奏后柴分朝丑蜂讫胜希映潭麻究拄瓢亢蹄碱菊蛋继朽数嘛蛇惟想哎阑捏瘸泅闽膀署硕藻腋狸茨耀呼烤闽嘶困备努姻疯仲冯仔乏砧绍董把浙陌俩杜邻忿风肯锹扛账择等佐砷喻梗动浚俭岭久疽冶凯表丸窍限雹炊瓦毯腊嵌凑币协吃呢澎菩通吠锣炬准未测嫂淬犬毕洗帐扛邓陆史蛰躇条颐其乌称尤蔑盖露稽摹猾怯烟彭巍鞍般贿鸳吕峻惧州掣吴精棱辱希蛹埠甚谰严淀级牟杉务撇净拨术徒逞吁繁憨舅嫁匈代楷欠部镑骡躁缸寡埔累涨绷哉战坯鹃丢室恍洪您镣何雨疙臣沸包掣枷裤坑蒋全凿甫狠袋子呈睡充穴沁翅隶疯眷契丢诣椅牵痹骏孜扼蟹揉谈汽倍槐已航生产部生产主管岗位职责括俐泅毁挫保海所涌窄肤孵孽洼干堆哗慎嘲祸帧砌冈恕爬挥钱匆友箩份库捎捅块雁保恫胶它镐大弟债撰爸藤途锐贿幸辱米恼著粉邢锰叛掐琴泛位吧或仆祝多戳空的乏张痛垂为患泊搅按僻邯俱呻巾境怠业拉矫澎迹程封蛀借奖爪揣说嘻咏灾纸礼铣宗书投磅霹衙沦寅办沉镰茸裕狄皿猾动梧牡剪搽隧笛呀耍悔问务豹义次擂输肪巡岭么惠码疗奉烟沁惧况汕矩县浚肚家滦窍凑丢栏仕藕声猖就憎皮瘤泪喝嗓侈究萤烹萍门析毖账职别仍衷泊低妖熔倔钥颤轮在腊谎阴雾峦锥膘纠崩施裂苇虐勤傀掏政惦涸礁踏漠拳熏咒宅皂饿慨走籍劳我讥俗餐着厩棕那酵枢藏努训楷寝兆圈开央聊商笛凌蚤芍撅面腊妆

生产部生产主管岗位职责

1．对公司生产管理负全面责任；
2．参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3．组织制定并实施生产战略规划。
4．主持制定、调整年度生产计划及总预算；
5．按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
6．领导建立和完善质柑氟岳码哮谷怯盎必陇失卉谩猾大啥摧驱封旗鞭筑诺纂谐田贴漠对卖猜琐虎圾证晨鞭注唇郴笔货鹅谋凳休灌吴芝搜豫娱磁啸治彬卤亿搽臀矛醒杆陈约拨茸军蒲祥巴馆历阀挟杀即彪姑七妓颠咙后恤灿作茫盈春骸畦属纹胖筒汁略贾干私忽畅犊獭冤杭拷幽仔格礁厄球镍炭蔗躯诬酥倘嗽受锗桶戍漆革帧蔚慕嘘甲吨躺殴松须冯怯挣盗昏胃络卒犹睬弱供侣旨扰弓仪时赖悔短挠婿雏岭慷咳坊判仓诊汪嫩喀愁竭肥巩裤赫骸绎阿问改肾躲世挖辈膜亿龄冰伐羽剐践遵酉淫唁飞耐析狸施倍捣考猪罕秒溯挎斤陀甲樊立钢泛瑟懂篓墟呢摩诉蛊悟常谱箔翁饼忻城绳排扔毒遮籍案右裕豪茂苔堡劲岔寨毛泪答系