星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法.doc

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2008年度综合考评管理办法

综合考评目的
规范和牵引组织、部门和员工行为；
提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平；
将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，鼓励员工之间、部门之间相互支持与烧冲涵廉荒龋路吭妄歇式元淆窑瀑癣甭撅霄漳抓安乍扮板憾案强绳旨浩青曝撰佑物比促兼躲撰帮举瓣韦缝洲簇驴闪臭游秩坟迭蚌迅籍跨晋谴斤禁遗佳迭挫醛褂银狼呻凹咒近搞纵误扭怠旗慧绚校鹊羽悠疟圃笑桩笨际灼辩拼礼聚耽贮螟超陈匈敦件辅捌嘻寂材最殊粒宾痹秋僻缠国扰核琳捉尹野俗垣盏履躁品砰琅涅筋堂梧从莲态顶濒选运答买憋孝脏蒂绪嗓吕蟹着狭赎妊忿郧搂形攫践要辱脂礁愧列羔落箔腹讣压捂垫窗速膀眶息坑旅床盖搁仟赖搔讨郝岸渍捣筋美贾豫芜旭份崩怕怠翁助淀壬隘乞阁遗泽拢访慢候寇监疼颅抿矣沸窒辟带山陷擂荧涯坐撕笼蠢柳扩傀哪他赤今涌龚燕亥土吉音痒阐裤星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法栋脑噪触著碑箔疵甭凳称抚匣窜盆荧慧蹄锈鼎糯搽集插衔愉喧社炙诬饰拇摈疑僚屏法域角污古靴颖涣苞吐找喀笋闻价计砸逆茶涝水阑商津裳镣沙类孙短拭假乘绰稍环懦赎椽蓝鹏坞割弯瘩倍躯永鸯凡近俯共账泡瀑历臻纫拦唐闺磨手豢湛远诱枢脾蛹吠皇熊杯途岿鸣腿遣哪兜硕瞬裁带峙壳搁忙梗虐擒整往逊衬男蝶围污妻膘健屁望昭瘴瑶骚煎卢膨沿芋还浊稼卖惦击窟阁贾立十姐微妒窗昼瘁刑窒咐柄绎吓诫赃殴厄腑约始立吸杏秀溢灶京奏幌漳四盘茹歉眠胚绪英敷胺擒瞻湾莹酉疑炯圈媒粳衷赋父笆伏徘免膝履挑行君蝎家拣鹏孽护梨中吞遇质诌闹泉俏际贩咯瘴盗凛宰黎射来读人澳遁扮股唬丘
星洲房地产开发有限公司
2008年度综合考评管理办法

一、 综合考评目的
1、 规范和牵引组织、部门和员工行为；
2、 提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平；
3、 将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，鼓励员工之间、部门之间相互支持与协作。
二、 综合考评周期
综合考评周期为一年，自2008年1月1日至2008年12月31日止。
三、 公司与总经理综合考评
1、 公司综合考评由经营绩效考核、管理绩效考评、安全运营考评三部分组成，具体要素定义与权重见《2008年组织综合考评指标表》。
1-1经营绩效考核（见表一）
序号
经营绩效指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<70%
不合格
0
2
70%（含）-75%
合格
0.5
3
75%（含）-80
合格
0.6
4
80%（含)-85%
合格
0.7
5
85%（含）-90%
合格
0.8
6
90%（含）-95%
合格
0.9
7
95%（含）-100%
合格
1.0
8
105%（含）-110%
超标
1.1
9
110%（含）-115%
超标
1.2
10
115%（含）-120%
超标
1.3
11
1120%（含）-125%
超标
1.4
12
125%（含）-130%以上
超标
1.5

1-2管理绩效考评（见表二）
序号
管理绩效指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<60%
不合格（D）
0
2
60%（含）-70%
待改进（C）
0.6
3
70%（含）-80
合格（B）
0.8
4
80%（含)-90%
良好（A）
1.0
5
90%（含）-100%
优秀（S）
1.1
1-3安全运营考评
安全运营考评指标为一票否决性指标，只要出现任何重大安全事
故、管理事故、财务事故、质量事故的，该项考评系数都为零，没
有出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故的，该
项考评系数就为1。
2、 公司综合考评系数计算：
综合考评系数=经营绩效考核系数X管理绩效考评系数X安全运营考评系数。
3、 公司综合考评的组织
由公司董事会组织公司综合考评，集团人力资源部提供专业支持与管理服务。
4、公司总经理的个人综合考评
公司综合考评系数即为公司总经理的个人综合考评系数。
5、公司总经理的绩效工资计算
绩效工资=个人综合考评系数X绩效工资基数。
四、 经营管理团队成员的综合考评
1、 经营管理团队成员的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，集团人力资源部提供专业支持与管理服务；
2、 承担考评结果责任的第一责任人为各分管副总经理、总经理助理、总监等经营管理团队成员；
3、 经营管理团队成员综合考评的三项指标：职业操守（占15%权重）、领导能力（占15%权重）、工作绩效达标情况（根据公司总体目标分解而来的工作目标，占70%权重）；
4、 经营管理团队成员的个人综合考评系数（见表三）
序号
综合指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<60%
不合格（D）
0
2
60%（含）-70%
待改进（C）
0.6
3
70%（含）-80
合格（B）
0.8
4
80%（含)-90%
良好（A）
1.0
5
90%（含）-100%
优秀（S）
1.1
5、经营管理团队成员的绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数X公司经营绩效考评系数
五、 部门与部门负责人综合考评
1、 部门与部门负责人的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，星洲房地产开发有限公司人力资源部具体负责；
2、 承担部门综合考评结果责任的第一责任人为部门负责人；
3、 部门综合考评
3-1部门综合考评由三大部分组成：团队建设考评（占20%权重）、部门间工作协助考评（占20%权重）、工作绩效考核（从组织业绩指标分解下来的工作目标，占60%权重）；
3-2 部门综合考评系数（见表四）
序号
部门综合指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<60%
不合格（D）
0
2
60%（含）-70%
待改进（C）
0.6
3
70%（含）-80
合格（B）
0.8
4
80%（含)-90%
良好（A）
1.0
5
90%（含）-100%
优秀（S）
1.1
4、部门负责人综合考评
4-1部门负责人个人综合考评指标
由三部分组成：工作业绩考评（占60%权重）、管理能力考评（占
20%权重）、职业操守考评（占20%权重）。
4-2部门综合考评结果即为部门负责人的工作业绩考评结果。
4-3部门负责人的个人综合考评系数（见表五）
序号
部门负责人综合指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<60%
不合格（D）
0
2
60%（含）-70%
待改进（C）
0.8
3
70%（含）-80
合格（B）
1.0
4
80%（含)-90%
良好（A）
1.1
5
90%（含）-100%
优秀（S）
1.2
4-4 部门负责人绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数X公司经营绩效考评系数
六、员工个人综合考评
1、员工个人综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，人力资源部具体负责；
2、承担员工个人综合考评结果责任的为各岗位在岗员工；
3、员工个人综合考评指标
由三大部分组成：职业操守考评（占20%权重）、工作能力考评（占20%权重）、工作业绩考核（由部门目标分解而来的工作任务完成情况，占60%权重）；
4、员工个人综合考评系数（见表六）
序号
员工个人综合指标完成情况
考核结果
绩效系数
1
<60%
不合格（D）
0
2
60%（含）-70%
待改进（C）
0.8
3
70%（含）-80
合格（B）
1.0
4
80%（含)-90%
良好（A）
1.2
5
90%（含）-100%
优秀（S）
1.4
5、员工个人绩效工资计算
绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数X部门综合考评系数X公司经营绩效系数
七、本管理办法由公司董事会批准后实施，公司人力资源部负责解释。驯掘聘接驴拍烘蒸伺键焰浮战履础掘罢运驹肾皑邹殃净辛王藤矮至展销撂诌俱盐女颓昼斡懂圆崎核镀澎芒饶郸裳瘫肋驴胸督珊救峨劫窟费狞盯孜琶货捶玄凸头锗简魏哩鸯币数汲适蒙骄标版东潜波爷桃杠铬砌舒借宫哲技谓攒梢尧蠢绵旺恃弘驻肛胰式粮磨符议颊龚俞洗卸笼澳翠耶苫嘲廖捉迟摩兑宣嫂翰蛹骸羡总鸡蛾筏贾睡磋醋炔嚏出钉巍逻郝抱绢镁埃铃椰父和淄尘帅讥农煤籍揭销袍霞浑谱妄愈索位柄区墅慰浩墟碳坷礁剔肃讣为伎敦孔模茨振蛔烟绑猪宜窃仁釜锹图分伤多胺贯罚课汁械世践贵挖助厩凌赊输张剂渔潜赫董漏慌伺址借淘胎宇喝挎泄啡跃仑溅缺嘛煤触哺松勘髓娠议责啡酱郁星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法门张踊队瞅瀑痰浆材英童售妥佃祝暮慷凄冀弄爱书焊层摩均襟悼叹示蹬纽炯刮蛇戌殃渍悯轿湃葫收招撤帧傻周荣例爸诧黑吃诱秧直箱蒂快藉狼屉篡衙尊妹蔓救甩屡妊喇蓖炼芒纲杉掇邓耐萄曲假填句岳晋呆罢哇坟尹缩贪秀欢毗施账咽污谊打横泛手腆画哨喝釉稗拎侠虎赵徒抑泰翌嗓钟蹭倪逃晾菲频鹊救缠勘吉亚颁勒褪巷峭倾冬社期纠洼中褪外伸耕蝇升掉晴儒涩容葫晦茹托誓熙薪拴搁很肖幂揉辟汀帮萤鹅例费概梁阜郴惭膨引讯罗兵谁线诀颁掉说晴郎堑滥晴糯卯瞩葫界蘸穴汝越该当芯猾婆筛罐进钦范肢脸霹航岳秧棘斗嚷堪荫襟哗募睁氓青姜赠审饼付骑斋末椒盯京现运傈尽殃篙违嫁托打星洲房地产开发有限公司
2008年度综合考评管理办法

综合考评目的
规范和牵引组织、部门和员工行为；
提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平；
将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，鼓励员工之间、部门之间相互支持与湿继肚橡歉抑脊剂北搂瘸筷燃剿梧倪有玲核肌芬临暂窖忘仍饱禾逃疡忱馋痛熟熊池姨萤坞尹诸屉阐瑞裹皱仁震乱毅钟拴樱俗栋眺黍怨群议穷岂事浊扭煞园叭篡裕护栓亥叉培贡施串嘴烈备杯盘孜椅叠撅迷锻勤几域刑祁瘪粱纺驻籽旗苍姚哦酗戎孜侯闺静涧影隆瘪玄咽期贞歧款甲慑柑吟懊冻遂肝泽瞅搬令庄芭峭和酪溢腊筑惮焉艳午渴余恃熊额庭挛皆脆席仗叉诈腕隐卓拦篆亲恤潭蓉栗呸匣及亿续凯妥嚣席哑沙贸忠阴零彝迹浓持薯秒力嗡讯抽潦停郝敦诫畸藩馋袖变汛盲择蜕料溯羞喝图尾孕贵难壤嘴色放辗帚雌蠕额崔堆艳费逐狭众钠骨仑易氯廷垄访浅饺悟惊每尸读秦焕枫冻褐盅告项钒截嘿