工程监理管理.doc
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4、目管理机构与项目监理单位是委托和被委托的关系,现场监理机构是项目管理机构在施工现场的代表,其监理工作是建设管理工作的延伸。监理依据委托监理合同或项目管理机构其他的授权开展工作。第三条 铁路建设工程监理工作遵循守法、诚信、公正、科学的准则;铁路工程监理实行监理单位对监理工作负责,总监理工程师受监理单位委托具体负责项目监理工作的制度。第四条 建设项目的监理工作由两个及以上监理单位承担的,项目管理机构选择一家监理单位作为建设项目的总体监理单位,协助项目管理机构对建设项目监理工作实施管理,并承担管理和协调责任。其他监理单位的现场监理机构应接受总体监理单位现场监理机构的协调和管理,且不减免其他监理单位应
5、承担的监理责任。第五条 监理企业质量信誉评价工作按铁道部有关文件执行。第二章 机构与职责第六条 项目管理机构安全质量部在分管领导负责下对监理工作进行管理,其他部门对项目监理机构进行业务上的指导。第七条 项目管理机构安全质量部主要监理管理职责:(一)审查现场监理机构、总监理工程师和监理人员的资格;(二)审查现场监理机构监理规划和监理实施细则等文件(设置总体监理单位的,由总体监理办公室审查);(三)监督检查委托监理合同的履行情况;(四)检查项目监理机构的现场监理工作;(五)负责对项目监理机构进行考评。第八条 项目管理机构对监理工作管理,可采用派遣常驻代表指导和协调的工作方式,也可采用直接管理的工作
6、方式。项目管理机构向总体监理单位或监理单位(没有总体监理单位时)现场监理机构派遣常驻代表的,总体监理单位或监理单位现场管理机构应接受建设单位常驻代表的指导和协调。项目管理机构对现场监理机构采用直接管理的,一般通过总监理工程师下达指令的形式实施。第九条 监理单位的主要职责(一)按照投标承诺建立项目监理机构,代表监理单位履行合同职责;(二)按招标文件、投标承诺、合同和项目管理机构的有关要求配足上场监理人员,在满足现场工作需要的基础上应有一定的储备;(三)按招标文件、监理合同及投标承诺的要求,配备现场检验检测设备和交通通信工程,仪器设备的数量和型号要满足现场工作需要;(四)根据批复的监理规划,编写监
7、理实施细则,并组织实施,认真开展现场监理工作,切实履行监理合同和投标承诺;(五)现场监理人员必须做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。并接受岗前培训,经考核合格后方可上岗;(六)未经项目管理机构批准,不得更换主要监理人员,拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求。第十条 总体监理单位应根据监理标段工作和总体监理工作需要设置现场监理机构,在现场监理机构设置总体监理办公室,并配备满足总体监理工作需要、能够完成项目监理管理和协调工作的监理人员。总体监理办公室在项目管理机构代表指导下、总监理工程师领导下开展工作。第三章 监理工作的依据第十一条 监理工作依据:(一)国家有关法律、法规和铁道部有关规章、
8、制度;(二)国家和铁道部有关标准、规范、规程;(三)国家和铁道部对建设项目的批复文件;(四)审核合格的施工图;(五)建设项目的委托监理合同、承包合同和材料供应合同。(六)经批准的建设项目指导性施工组织设计、季度和年度建设计划、变更设计、环保等全部技术管理文件;(七)项目管理机构有关建设项目的文件、规定,项目管理机构、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。第四章监理管理第十二条 项目管理机构对项目监理机构管理应建立下列制度:(一)监理报告检查制度。按合同约定的监理报告的时限和内容,检查和处理各项监理报告;(二) 例会制度。为加强信息交流与互通,建立项目管理机构负责人与总监的每月例会制度,
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