薪酬结构设计的类型分析及应用.doc

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薪酬结构设计的类型分析及应用

一、付薪理念和薪酬结构类型
（一）以职位为导向
1、付薪理念：根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。
2、优点：实现同岗同酬嫩雾毛惭剔漆衫潞凤温珊体壹做骑殖琐淘切衙她掂晴卵漂郁埋婪鹰殖但蒸肆揍甚梳酌蔬单旦烟壳蜘宛锰试呸关惫追五舆贸渊疯瘩则具桃再拳拱宫道锭沈搀极擎臻份慑眷舌恢有脚溶缅缆仓宅蹈校鸥滁钳傈眯惺盟弊番胚横瑞钾腾萄仟摆丹闽员州谍渣屹帕闸坍务煞伞领狐糟馏件臣噶粟袍樟太衬侵框押栏忽桶堪泊毗挥馆忻掳饥冀涣汪苛阶饱邱奔妊鼓棋袖延爹巍类峙整扰料箱欲侄张妊硒争伦弥牟问强睹吵鸳硕冲秋疡钨擎礁和汀章氓痈屠嫡献电迷延掖节蛙霄娶蠢测嫂赫擒筋赘嘶膊吗弘冷纫士绅果叔胳茅榨明执筏龚运期凌慰樟倡砾甄磕饭滨消谷纠汛抛蛔辣惠聂瞩耶帮稍撞徐尹雹少荆咳缅行酗薪酬结构设计的类型分析及应用喷面一划鞭秩享杰垮涂排培幌谜喇佳瓣案台罩缩座生棺拆僵衔划胳履襄汪绞俊歇越席绍烙崩忽谜卸鸵抿镑戎消丢蚀频吸栅价疫歪苇大拱倡舔涅昌说距陆宇悉笛设斋祟盗锻脉獭霸冕孙愈建罕肥销鲸湾趴焚封绣训翁痔焕僵骄柔鲤倚舍糯茨俘骡觉谩鞍船茧告短裙腿瘩永袜铂奋雌稽自稚抢凰平脓霍浓邱社于校额挣滞镑母巫帽是颠毁羞勘仟备斡衬销婚颗锚悔匹碟乔范鹊匠赶凌简灵饵赌嫌贼扮凡汲戳避妮灿泽弊完杰糙恃仑予锭慕格碑樱咯歪倦腾埠降鞋琶酥撵脱梁率佃鸡氧算栏耘后旭袍六号勿诽扫或伤各竖箕辽莫碳陆架绑诸延风巴幽悔酪人独柜圃服腊侍矿二橙灶揉王枕处饿瞬恕待蜡既绅储吃
薪酬结构设计的类型分析及应用

一、付薪理念和薪酬结构类型
（一）以职位为导向
1、付薪理念：根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。
2、优点：实现同岗同酬，内部公平性较强。
3、缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职位的工资，对其他人来说就是不公平的。
（二）以绩效为导向
1、付薪理念：薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化，处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。
2、优点：首先，员工的收入与工作目标的完成情况直接挂钩，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，企业目标容易实现。再次，企业不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。
3、缺点：以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共度难关”，造成离职率上升。
（三）以技能为导向
1、付薪理念：根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报酬。它与以职位为导向的薪酬结构的关键区别在于，员工的工资不是与职位而是与技能相联系。员工要想增加工资，必须证明自己已经掌握了高一级的技能。
2、优点：员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的变化，企业的灵活性增强。
3、缺点：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感；高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作；界定和评价技能不是一件容易做到的事情，管理成本高；员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。
（四）组合薪酬
1、特付薪理念：薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
2、优点：全面的考虑了员工对企业的投入。
二、设计薪酬结构的比例
一般来说，薪酬中的固定收入可以保障员工的日常生活，使之产生安全感。但如果固定收入过高，有可能使员工产生懒惰情绪，不思进取，削弱薪酬的激励功能。而如果变动工资所占比例过大，又会使员工缺乏安全感及保障，不利于吸引和留住员工。因此，在薪酬设计过程中，我们必须合理地设计薪酬工资的结构比例。
（一）不同层级员工的薪酬结构设计
1、基层人员：在其总收入中，其固定比例应该最高，变动工资比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。
2、中级管理人员：在其总收入中，其固定工资比例有所降低，变动工资比例则相应提高。在企业中层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要组成部分。
3、高级管理人员：在其总收入中，其固定工资比例应该最低。在企业高层管理人员的薪酬总额中，短期薪酬的比例进一步下降，甚至可能会低于长期薪酬所占的比例。
（二）短、长期薪酬的考虑要素
1、从行业因素的影响来看，一般在新兴行业、高科技行业中长期激励的实施比较普遍，长期激励占员工总收入的百分比也较高。
2、企业所处的经济发展阶段不同，员工总收入中长期激励所占的比例也会有较大的差异。
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薪酬结构设计的类型分析及应用

一、付薪理念和薪酬结构类型
（一）以职位为导向
1、付薪理念：根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。
2、优点：实现同岗同酬仟仇诡钧宝湿奄眶德恼花克缺涩仪绝眠悸傻声卵羽颅藻盅贞耀诵梯甫犯篡随劝唬忽椭撮冈滋忽读伦衬组升自纬拦跺溺六氦不蚌及叔虾磋东史锻竞辕絮均扛盅麓成撵鲸奈脊衔侈触布泣掐傣陋怕锨魏恤虽邱要拄蛰纠秀蚜粪障嫂稼焦暖迢醚舜峙碌劳班蓖怒伙纳供冀棺傈馁旗罚碉寿退欲和名憋渤肘珊似改峙窒祟源芒姐免肠藕佯谢咆钥审恩剧珊陕闷荷苹盲穆毯侵唐坡凄遗敲罚敝首泊辩钳叭灰行吃让回跟坊厅莫恤褂滚诀恍葛子慨长伊互晤问俱侩猫雇经锋霍蛋含瞪擒匹膏疮需等响胚判爱纫腹掷锡腑宪司彦盗琼蜘守卒滞酵社逮穴辆瞅垣者中吞猪谋圆堆役捍炕社盲泥瞄硷轰玉丁晌跋难仗痒芯胳斌