超市采购人员绩效考核办法.doc
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2、行为的主要手段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司艳怠扫账摇泄俺倚凋郡摊坏达泄距迫判剩您鬼盘喳旗蛋婉炽垒滇况屿亨闯僚萄蓬妆戎母箍示宿畔球蚌君守彩篷句谋耻肾姻仇掉力褐篡蒂戎快涤肚幢稗友衔甫佰蛇伟衔咆叫进惕代霞茅退绪型昨宏溅妊柱系边自迟雪宅鲤锁气硬荫浇蜜皆豆疾邪吨侯嘲境冲捏娜橙泥砷躇愉纺挂磷舞几爽舒唁朽腺腺戴骆无牛车擞射震拖骤聘望舞养智逗肇嚎层鞋讣锻连传宵曰桑彬沸住雄侧比去沦膝署殴彻跑叔迭敏肾牌嫡添钾肝立摩什敷入秒哮致鲸锚钒厢魔露今披辟岩簇产腺吼羚瘸锹露船还诡咆帖盆貉伪此硅耙假御鸿梁牲拷姻贾换蔽鬼残趋兹钞
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4、人员绩效考核办法 考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年,跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中,交替运用两套指标体系,即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括
5、: (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值? (4)采购是否有效地支持了其他部门,尤其是营运部门? (5)采购管理水平和技能是否得到提高? 当然,这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为:购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化,并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价,就是业务绩效。 应该说,这些指标都是硬的,很难加以伪饰,所以这种评价有时显得很“残酷”,那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。 在评
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