专家谈业务流程优化的核心思想目的.doc
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4、东西抓住了,抓好了管理,那整个企业就活了。应该是业务和技术双驱动,也就是说,业务人员应该更多地去关注它,去提出需求,更方便地去修改业务;技术也要驱动,特别从IT架构方面,这两个都要驱动,这样才能真正做好BPM项目。 把业务上下游关系的、有状态的环节逻辑由流程来管,环节上的业务规则由规则引擎来管,数据挖掘的由数据挖掘分析软件来管,人员组织架构的由人员软件来管。这些不同的业务组件交给不同的管理组件分头管,每个都很可以管理得很专业,然后再进行组合。这样的话,效率就高了。BPM的发展要慢慢有这个趋势,即:简单,交流,可重用。 薛志勇Software AG 中国区总裁 流程是把一个看似模糊的、人与人之间
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