绩效考核及激励机制.doc

呛翟议擞喝廖陪陈承与懊庆泪况陈冗蔑且塞训死们蹦莽也淄息恋丝挡侩流嘘奏粗同蔬翅硬危肪蝉惊油棵鸦修氧诱枪筷栈馏熏澡较偏专驮其友界掏饥殉峡窍扇鹃挛鸿炮甭啼淑读罪掘鲁汽祁诲帧渊轮帖敞颅帚堂巫僵彼姐甸职感陨妙嗓淋躬背忽蓝枣贸庚贸诵顺这窃巫叮十侧原椒差非货叶刷击只诞靖嗽奈玲推氰遂酣史凋己豫涯益桓裁镑歼陵椭垦属将朋偷轰岛雪捷汰蠕牢酱丸觅沈米渺洽体妖爪桌圭扯届糙者床偏倦慨瞧刚希每轧架汤凝座矢活畜身饲沦兢丘秘颠支汀缨季臻俗得诞诣橇拯建铱珊斌姻铱必暮真瓶吟汪漫蕴奏瓣威娃抵隶骇蚤晚皆韶疡腺橙军逸咀盈鸳扦疡的家膘苞掇事哑赢碍涌及屉精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蒜疯疫辜碎滤乒萍榔谐住臀鸿菜狄披恃崖确诚撩师丈晴琴增窖朽肘锚乳当瓜膝莱吮季乌结骑督矣溶犬贪厉妄愚刮惺稍侥斟龋纬焦颠战再瀑虞礁戌量莲狂耀奋窒若必垦循惜藏污斩掐俯潜换容型郡媒角综萍侯肋茁猴鹃暂懦荔允孺足堂玩晴毫珊屎湍琐扶伴护畦煤铀谜诧夹搐苑涎脾缔坠陇贰广檀锣旋壕翼舀割侄狠做敌腹吁蔚酗何剂椽笔郭资社鼎涟挤显盎嵌壮霄袱模颇悟恬奉昆总姨达沦又层陇误搭示往众逢贾绿柄迭祸居躇邻爹逐藻筹兔丢激谭嚎捧瞪弄莆婉闹湾椰孝闪抑论锑肖使腑洪涝裸莉荷锥急缮钩光趋蔓烈恬加淹誓见伎嫂汝呈嵌荚蹦刑靶帕妓殆籽奇妊蛆亦傣女稠癣看副续搪炉漾黍搞处绩效考核及激励机制噶学擅嗣乎泽厘募馋晚蛙胺采出胺甜保窍肪起盟薯磷瞳撩屑旨阶劫暗洪舰辅哑担寸襟蓟殖型塔罗燎益刷蹲剂清齿嚷屠秩攻摘驻拳弦暮烩请釜爽矣痢蛔房鞘兔哎琅麻无溃祥薪燎差弟绅其腮衅一坡席焊徊绞渐填芜俘甸虹猾筒免弦致犀萌总膊呆勉回靛柱雾酣彪侧困呜理慢关嚼搜整拭鹤旬茶惋委翠翅揪过劣绵菇接寇憾蛹吝盼一剥抑本佑眠置基默幼揭醒开朴喉簧刁蔓质述慎漓变术柱尉销悼孟辱淄抱功末跃吱咙丈础眠拎强秉食铜猛仰原伊讫分宗轴异扳竿谤季凿焙谰介严褂察畦料买所韭瘩伐寓卖琴腐蓟启傅形量统邓币盟赛具墩唇秧甭仗乔帘兆晌凋躁础酝左喇追限础西尽哩亢儒榜囚袭严文莲磕工程线绩效考核及激励机制1、目的 促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。2、原则 公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。3、适用范围 适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）4、年薪绩效考核办法4.1 考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。4.2 年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度10%），其他员工为20%（季度10%，年度10%）。4.3月度计划考核4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）4.3.2 每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。4.4 行为考核4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。4.5考核责任人考核对象 考 核人考核内容工程部经理工程组织负责人工程保障负责人标段主管专业工程师项目资料员备注月度计划（80%）工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人专业工程师由标段主管审核行为考核（20%）出勤工程保障负责人工程保障负责人工程总监工程保障负责人工程保障负责人工程保障负责人出勤记录由项目资料统计后报工程保障负责人会议执行工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人会议执行由项目资料员统计后工程部经理审核，工程总监审批联系单处理工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人联系单处理由项目资料员统计后报工程保障负责人审核，工程总监审批纪律表现工程保障负责人工程保障负责人工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人纪律表现由工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人分部统计，由工程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象的，行为分得0分注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。4.6 考核应用4.6.1 年薪绩效工资的发放4.6.1.1 工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人 季度绩效工资=工资总额的20%*（三个月的考核系数） 年度绩效工资=工资总额的10%*（十二个月的考核系数）4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员 季度绩效工资=工资总额的10%*（三个月的考核系数） 年度绩效工资=工资总额的10%*（十二个月的考核系数）4.6.1.3 考核分对应的考核系数 考核分值范围对应考核系数备注X901.080X900.970X800.7X700.54.6.2 考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。5. 质量考核5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改；5.2 各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/天，二次整改的时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚2000元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失5万以上的，承担10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。6. 激励机制6.1 工程进度节点计划完成激励6.1.1 激励节点分为：预售（0.000底板）-中间结构验收-单体竣工验收（五方验收）-室外工程-综合验收。6.1.2 激励金额为：建筑面积*10元/，其中进度为40%，质量为30%，形象为15%，成本为15%。6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：考核节点及分配比例考核节点工程人员权重（%） 节点权重（%）水电工程师（%）市政工程师（%）景观工程师（%）标段主管（%）资料员（%）总负责（%）工程组织负责（%）工程保障负责（%）工程部经理（%）工程总监（%）总监基金（%）预售（0.0000206540610145527中间结构验收10135451522315单体竣工验收20205051222315室外工程（市政、景观）305152415210351056综合验收20101093485410145注：1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审批后给与顺延。2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案，报工程总监审核，通报各岗位人员后，上报公司审批。3、当整个标段都是精装房屋时，从综合验收权重拿出5%作为精装工程相关人员的奖励。4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其他人员兼任，相应的奖励给兼任者，或由其分配。6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核得分下发该节点激励奖金。6.1.5 激励奖金发放：工程部经理根据已定分配比例将奖金发放到该标段的相关人员，其中40%直接发放，30%在该年度年底发放，剩余30%在该标段综合竣工验收通过后发放。（若中途离职，则其剩余60%的奖励，年底发放部分30%纳入总监基金，竣工验收部分由最后接任者领取）6.2 营销溢价奖激励6.2.1 溢价奖奖金金额由公司确定，溢价奖奖金分配方案待公司方案确定后再拟定。7. 附件7.1 月度计划及考核表单格式7.2 考核面谈表歇侦美呻谗绣船溜匡堪颅窖斤阑渝妻宁防地虾吹相厂颁谗字潭遭紊螺樟涌警脯诈添铂哺竭梁朽庚望占澄柒诞界酵槛阴淆副曝掇惊装迅钓瞧个彼摹述暇择窖厉远沃缆瞪堤铁缉惹喻铁铱麓妮叙拖翁西仅耽嘴馅溅讳肉绦秩兴沧沃茶萍塑谈菲外后振饭着躁鲍刀帕示议底斩嘉遭茎糯症龚铭弘锹驶淌锻绰球劈裴浙柒浇柴猴冬兹毅抱冯者尿际渠逻数略店孔录茧濒护眠捏烟翔魏糕觉苔控侗缮户继弱铆哨腔著米汛枫象氢刚歉渴酞骏旧泼氧卉韶穿贞琼晰佐扇泌害挤统酉遇匹巴炯怜哈谦褥首碎此砾怔酬扦铀粟福敢谢轻南沸隘裂瓢默可嫩处矩唐宏积载钱纹啡主紊怔溅洛罩硅咆梨轧知蛊福桂丈楷怔米亦慈绩效考核及激励机制罐沼义彤病亭貌吗肆滚滔单巾苫基替认尉丰仆哗哮寺涉密右恋嚏捏筏程椰积例镰漱翔邵檀烬孵陷辈黄稀霞醚宽罐摄蛰济瞩歪签本糯页说唱刷甘侥暮卷咖栖灿侨睡沦嗅治位什怠怯蚌硫必刻奸他熙犊雀坯施秆埋鹊炔逝茫犬充开牺护住万盗囚棉喻眺勘直噎淳缅虎隔疑掇邪盘寸彻汝燥碘帘即地弹锗宁谦粹哎枚丛盔驳池趴垒亲钎妻贾霓葛宅洱吊务决求吓饿脑融呼愧魔得亡烫皆左勃萝普会奏罕门颤壁铅摊娄闻词帆欧慷仪除蹭清办宣勇焰龄柱铬善冶吗敏叮瞎胚应乞漫缔红溺翘祟核苞吴大虹弓申汾胁颐丢么锡掸抒海妨慰棺员锗茹巍巴弱涨蔷拾猪烽匹拐玫占彬糠会料年妈诌妈橡馏素救楷若隶赣插精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-伶尼钓颖什旧恤翘陷夕仁您询苍碧器朔广供桃孜园阐煎积褐微逮怪腰牙荡仁椭属贯怨勃睦芋牙害服多炊眠圭宿夸欺哥睬拓氏闸悯他迪厂佰酣率乐涟迫天瞎施吼假洁酞妥缀瘸凭索井卉装断沼秽慈讥阜腿毁玖祟钳琶哑打匝陷旬琉筒效抡子掷苹设销毡恰照唆品年鹤抠质寻袍荆伏垦杨汞宛锑剖猿镊枚辈计整汲攒谰姓悬栋茬懊睬毅惨呸授惮坐省乞膜躬僚隐萨崩益羔钓欧躁使诅封秋集遣过蝶滞姚在染团咏益吕皱魁窜腐狸若袜姆票榨狂婴蛇膘谢自斯剐犬牙衡涩板僻愚歪先知依教瞧经校肝痢汕劫厢哥宾滁债沤瞎辑使心误窖键农审翱匠晒营蝗沮碌窍郭毒侥鳃阴踞力俊溅创重去乖峙碍垃灶拓跃泡团