工程项目管理7.ppt

工程项目管理内容提要：内容提要：内容提要：内容提要：（1 1）工程项目计划的基本要求。）工程项目计划的基本要求。）工程项目计划的基本要求。）工程项目计划的基本要求。（2 2）工程项目计划内容。）工程项目计划内容。）工程项目计划内容。）工程项目计划内容。（3 3）计划系统过程）计划系统过程）计划系统过程）计划系统过程第七章 工程项目计划系统 第一节第一节 概述概述1第二节第二节 工程项目计划过程工程项目计划过程23第七章 工程项目计划系统4第一节 概述一、工程项目计划的作用一、工程项目计划的作用一、工程项目计划的作用一、工程项目计划的作用 工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。1.1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。目标的分解过程。目标的分解过程。目标的分解过程。3.3.计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和计划过程又是优化的过程，通过各种技术经济分析和优化，提高项目整体效益。优化，提高项目整体效益。优化，提高项目整体效益。优化，提高项目整体效益。4.4.在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，在项目实施过程中，计划常常又是中间决策的依据，因为对每一个项目的整体效益。因为对每一个项目的整体效益。因为对每一个项目的整体效益。因为对每一个项目的整体效益。5 5.计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。计划是实施的指南和实施控制的依据。6.6.沟通的工具。沟通的工具。沟通的工具。沟通的工具。第一节 概述二、计划的要求二、计划的要求二、计划的要求二、计划的要求 1.1.必须按照批准的项目总目标、总任必须按照批准的项目总目标、总任必须按照批准的项目总目标、总任必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。务作详细的计划。务作详细的计划。务作详细的计划。2 2符合实际，不能纸上谈兵。符合实际，不能纸上谈兵。符合实际，不能纸上谈兵。符合实际，不能纸上谈兵。3 3经济性要求。经济性要求。经济性要求。经济性要求。4 4全面性和系统性要求。全面性和系统性要求。全面性和系统性要求。全面性和系统性要求。5 5计划的弹性要求。计划的弹性要求。计划的弹性要求。计划的弹性要求。6 6计划详细程度的要求。计划详细程度的要求。计划详细程度的要求。计划详细程度的要求。7 7计划中必须包括相应的风险分析的内容。计划中必须包括相应的风险分析的内容。计划中必须包括相应的风险分析的内容。计划中必须包括相应的风险分析的内容。8 8在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。第一节 概述第二节 工程项目计划过程二、工程项目计划工作流程二、工程项目计划工作流程二、工程项目计划工作流程二、工程项目计划工作流程 计划是项目管理系统的一个子系统，必须确立合理的计划计划是项目管理系统的一个子系统，必须确立合理的计划计划是项目管理系统的一个子系统，必须确立合理的计划计划是项目管理系统的一个子系统，必须确立合理的计划工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的工作程序，提出具体的规范化的计划文件要求。工程项目的计划工作流程如下图所示。计划工作流程如下图所示。计划工作流程如下图所示。计划工作流程如下图所示。第二节 工程项目计划过程三、工程项目计划的内容三、工程项目计划的内容三、工程项目计划的内容三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程：管理学中计划的内容和过程：管理学中计划的内容和过程：管理学中计划的内容和过程：目的、目标、策略、政目的、目标、策略、政目的、目标、策略、政目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。不同的项目，不同的项目参加者所负责的计划的内容和不同的项目，不同的项目参加者所负责的计划的内容和不同的项目，不同的项目参加者所负责的计划的内容和不同的项目，不同的项目参加者所负责的计划的内容和范围不同，它由项目任务书或合同规定的工程范围、工作责范围不同，它由项目任务书或合同规定的工程范围、工作责范围不同，它由项目任务书或合同规定的工程范围、工作责范围不同，它由项目任务书或合同规定的工程范围、工作责任确定。任确定。任确定。任确定。第二节 工程项目计划过程四、工程项目计划的协调四、工程项目计划的协调四、工程项目计划的协调四、工程项目计划的协调 1.1.按照总目标、总任务和总体计划，起草按照总目标、总任务和总体计划，起草按照总目标、总任务和总体计划，起草按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、招标文件、招标文件、招标文件、签订合同。签订合同。签订合同。签订合同。2.2.投标人的投标书后面所列的计划投标人的投标书后面所列的计划投标人的投标书后面所列的计划投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，实施方案，工期安排，实施方案，工期安排，实施方案，工期安排，承包人的项目组织承包人的项目组织承包人的项目组织承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。也应纳入整个项目的计划中。也应纳入整个项目的计划中。也应纳入整个项目的计划中。3.3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。4.4.注意不同层次的计划协调。注意不同层次的计划协调。注意不同层次的计划协调。注意不同层次的计划协调。5.5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。须保证组织之间和部门之间的协调。须保证组织之间和部门之间的协调。须保证组织之间和部门之间的协调。个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-THE END-