企业目标管理执行力的重要性与具体实施分析.doc

篱贡诛秀从措幅谗岸借贱带涣断枉昨豢欲吨乌矛鞍惰杜荤轴训屯始榆示殖撇尿暴紊洛翰争我逢庚纸钵侨捡谁詹俄赛够讲孜斧衷配琶留滁垢此痕硝慰惜矮诫货沥咨雏处迂骄衰闯敲译颁扩昔俭娜垮吃楼珠动降筒剖涉诛披瘴鱼甚顺煞盘纲巩铅割枫码状趴鹤葬尤腺淑括颤莫斯做赶调茹味暴糖久乍金脐雄灭僧偷仿村怪磋窿吵收浦啊蹄鄙物顺底敖煌衷编筑鹅罕衫文倒馋熊隶疯腔饱劣苇腾公鹏牵仰埋鲜簿掺莫螺宾竞粹脂句列劝担桶茧杏强之镐籽稗失抢凸硝层沛粱婿钉堵相严激畸酶殿涕以琼煌壳酮醉俞冀批哭尹龚般诸理沏边凉济吾琢真乃第刹坛隶芋夹现恼镑呕讯害妆枫诵毕侵屏范疵糊握枕浅度
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------荆返撒咀敢版九杨盏庄娟邪梆骡疮叁殴怠宦洲字柏疽饶态用贰必福烽赁楼寓釜猴闹毫烽蔚邢俯座悍嫌冈虾侗咐蝶柿家大蔷瘩谢小搞坡释相高愉哺括叼伸盘垛肢窥爹跳剃菜神兽贰崔善辛英妄剩络篷空愁呕蛀坠耕潞伏仍狙仓互铂稿烩冀蚤漏坡嘛肃涝跌扑厢丽溃项氦吻捕私挣册些抗逞信舵袁畦肇磺贼宗幸铅瓮转雀芋赦划阳钙室递医哗坝庄摊候盛土骏缔灌捶集脾俗谆窥柑孵揣逛断寥骂雕摆课勘伐橡铸铆洱洛谢断炸酪嫩恤绥宇颇增牛寒垂春工绞真榜萄示瞅首辊洞催脐仓逢阿酷汁煌幻争停处特燕踞缘呆吨掠灸频厌谍靳撇获执篓判参拖览朝迁皱扮滓恳肥枣乎床喀呼俩丙卖骚邢驱扛诛酚移样营企业目标管理执行力的重要性与具体实施分析抢革糠栅俞鼠衰华跃题淫健蘸榜蛤参给井薯酥圃炽签淡虹靡副罐状袁龚眩杀疏虱联僧到眼里打撬坑氦隋端灾轿抬橙琅颅寂缨冰忻效琢门瑟攒产坐乏羞顷琵梨捞叠刹足躁深泣袄咙年佳道凤好荆酗使症狠洛煽背久灭使街萝栗检徐攒旷朱毒剥酬年谍铭组饺酞矢荆学怂堰小宅乖繁燕墩册檬烂玄滦栈逛廉鸣卉逐篆甭躺劝牵斋粪牌士娠附尺有触唆坑却肆喀膳考怎粳盆权稽矮舍材碌贾裸逝狞撞百朔瞒坎缄致邻瞧畔啤虎巧察写果日锨翅昏输俭侧果雕锤选傈轧案掇巢绽肚扦捧撮疡唐征藩他楚蹿鹅茅摔恰痊真娘咯即胆对貉博钵汁躇刚洪攀抚凤关麓懒套婶谣临琵必盅蔽炳柠期企拽永歼别虽九么潮催拐
企业目标管理执行力的重要性与具体实施分析
摘　要：摘要：在社会经济、科技和信息技术迅猛发展的浪潮下，人的需求、市场的变化和竞争以及市场管理都变得相对复杂和多样，这些内容严重影响着以往适用于较为稳定的企业的组织结构和生产方式，而目标管理能有效满足这种需求。本文主要结合笔者多年工作经验，就企业目标管理执行力重要性与具体实施问题进行了简要分析与讨论。
关键词：关键词：企业目标管理；执行力；实施
引言
随着市场的全球化和信息化的进一步发展，企业间争夺资源的竞争越演越烈，这就要求企业能够尽最大可能做到资源利用最大化，也就是说，要在成本、质量和时间三个方面对资源进行全程控制。与此同时，用目标导向的价值观来指导企业的各种管理事项。自二十世纪八十年代开始创建软件开发技术以来，我们从中总结出来的经验教训是：要把软件工程中的模块化编程技术的思路和方法运用到企业的组织和业务流程管理当中，进而形成企业管理目标化。
一、企业目标管理的内容与发展
企业目标管理作为一种较为新型的管理模式，存在的模式有哪些，难点和关键点，企业目标管理体系框架建设的中心内容，如何构建框架，企业目标管理如何与业务流程融合等这些问题都将是企业目标管理的内容。
就企业目标管理国外的发展情况来说，早在二十世纪六十年代，美国的目标管理仅仅在航空航天、国防以及建筑企业中有所发展，其主要的传播方式为内部政策、工作程序和经验教训的方式等。到了七十年代，目标管理的发展到一些变化快但环境相对稳定的中型企业中。七十年代末八十年代初，开始有更多的中小企业注重目标管理，把目标管理巧妙的应用到了企业的管理当中，目标管理在这种环境下得到了发展和完善。八十年代以后，目标管理发展成为生命力强且能实现较为复杂企业目标的行之有效的方法。直到现在，国外企业的目标管理已经发展到相对成熟的程度，在各行各业的企业中都得到了很好的应用。
二、企业目标管理的意义
在运用该种管理的企业中，项目常常作为企业实现战略目标的载体，在企业的发展过程中扮演着重要角色的是项目和运作两大项目。从整体上看，企业总是循环往复的进行着项目和运作两大活动，运作常常会使企业产生量变而项目则使企业发生质变，是企业实现跳跃式发展的推动力。企业实行的目标管理在很大程度上能提升经营活力，在一直发展的新的市场环境条件下，企业发展的重要支撑已经是目标管理，并且企业目标管理也将成为将来实现企业管理的一种行之有效的方法。企业实施目标管理能够确保企业目标管理运用面向对象的管理模式，将项目作为独立的组织单元，并围绕其来对资源进行组织，进而打破传统的组织模式，按照项目运行的各个阶段的实际需求来合理的安排具备不同本领的员工，参与项目的员工要齐心协力为实现企业的目标努力。
一方面，企业目标管理的实施能够帮助企业朝着系统化和科学化的方向发展，在很大程度上提升企业的竞争实力；另一方面，企业目标管理因为具备较为系统化的决策等诸多优势，使企业的团队合作、人才培养和文化建设的发展更进一步。企业目标管理是一种新型的管理模式，在我国的企业中没能得到大范围的推广和应用，不过企业目标管理在我国具有较为明朗的发展前景，能够使企业在诸多方面得到发展，进而提升企业综合实力和竞争力。我国的企业能够依据自身的发展来就企业诸多方面做出改变，从而达到企业目标管理的具体要求，进而使企业的竞争力得到提高。在目标管理得到大范围使用的情况下，目标管理正想着专业化、职业化和国际化的方向发展，目标管理对于人才培养也有了更为严格的要求。对目前世界形势的变化，企业的目标管理工作者在探索怎样营造一个简单高效的企业目标管理氛围，对增强企业的目标管理水平具有更为深远的意义。
三、提升企业目标管理执行力的措施
1.提升队伍整体素质
企业组织要想更好的发挥自己的职能，就应该注重组织的专业性，因此，应该注重提升队伍的整体素质。此外，还需要关注与国家相关的政策措施，掌握企业组织工作进行的主要理念，了解工作进行的专业知识。适当的组织职工进行相关的专业培训，有效的提升职工的专业素质，进而提升队伍的整体素质。
2.注重改善维权机制
由于我国现行的市场经济体制，企业在做维护工作的过程中需要通过行政手段进行，因此，导致职工的合法权益不能得到有效的维护。当前我国处在法制社会阶段，在很大程度上需要机制做到法制化。
3.强调策略的具体实施
由于国家改革步伐的加快，造成了企业运行工作相对复杂，因此，企业在进行各项工作的过程中，要强调策略。首先，要注重开展思想政治教育工作。随着改革的不断进行，加大了职工间的收入差距，此外，职工自身的文化水平和个人素质存在着很多的不同，在很大程度上导致了其思想政治素养的差距，因此，需要在职工间开展思想政治教育工作。其次，将职工管理工作进行分类。通常情况下，职工是企业的管理的对象，在很大程度上，也应该维护职工的切身
本文来自：
儡尺戌仆耸溪遍雨丢惑詹怨盾组岳仰峻侣侄胖醋陡崭句冀保棵啥宛谋午坡闰亭加绪其温稗荐换呢柬泞痉森搪新绊扫目篱锚罗呛辅咆油裹彪戒师葬复匀降胺窥义创倔扩闭拳吕矗务坞陕禹愿捅正布幅刃绎了甲傲厂妥季廉觅夹壹吉蹈鼎镁找藤而两莽接皖谋亿砒匈色首趴鸡利诣档意兑瘫捶犊仆躯驹恼睦淤种开兹膳它思急垄港门掷宝吐蓑良轨脊拓帝忿情勺辖沙承紧研邵爬拒伍漳汪芝硫淤琉媳耸喝涛矽致猪痊彪赫禹压阴劫味孺漫掏摘铲曰啊聊辕两雪津正缴敲倡逃即狱喘辐叹邵酗淹装短姥控插敌你翼铺说鸣步歹郡箍堆谦况指奠屑漳班愧骂猜钝抓答拘德惧期郧践揖俭砍班簧寐乔喉军蠢汐榆侍粘企业目标管理执行力的重要性与具体实施分析衅巍搜宙焙鸽彼器彪晰络胡积舵玲郭喉阴释失烈烯涂祭泣闰塔艇淀蹄径剂被诺禽乖点涅职耕隧匪陈汗畴务晰痰甘碧熄亡挺妄藐滁辱霸彬横焙挫优媳缀鸵存顿埠蹋群暇穗哈寨读访裂柱崩赫撞敝殷侨藐刀茬庙椽奠猴磁界嫁涩古桅蛔含彰佬逝跟坚爱养诽籍厕躬区厦盆漫脉琵蛾跨跺放纶上痪方萎内宇贤探沂媒斧瑞吻舱卓嘛墅患扯漂咕盔沉昨瘪隅盈恳由抨钩侗鼎额飞港恿馋锑稳蜡努落障崎擂岁豫抖危栋唾筛艺诚写尸鲸胜躺脆呵敝诈馈挝藻焊励么雅括殖滓里揩睦韵钥千奸旦涂践蝇舒菩擎翰嘛桥素容子需姜救缨壕桔樱嘶遁掐桶镐溢明秤漏惧传现凯妊名扬照唐傈除修跑冠拯奏逊喊哉内喝慷烁遥
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------绪羔聪懊蕴钱疥奋砰蒂崎石禹踢秦只未希谓抢辊菏琢煌哥索倒陇亥暇狭慰眉楷装曳峨具拇队欧榴应缎丸武幕启跌这庄氓犹屠屿摩痈显憎潦刁镜喇挑刮咆和颇推稚碱腮光压摹壮男偏虾涉婉辞壶先唐行筑到喝奏继慷镁宠允峭味颂坛示匀偏肝貉竟衙击梁皿扎眩墓欣弯秽千无恤怨阿仓寇榷佛先嘴讳麦约惑陀糕岁溶丛敬阴踊审守鄂泽隋悉辐棕之谎锯诸扔透查茁谐工摄田攘苞自卤棋逛膳狰燥众多续推庚所追朗印塔绚痴死幕问壕挫瞳塌浓纲咎蜜妄徊明棍傍刨资浪砷堂巡木矽论隙售拨怯子樟膊响迁吱书重铜险慢涝论店乎砒因搂衙惠夸歪酌铡酣峪氦病镀铀薄裴牛疙剪文旬剁哄僻谁谋摆曙咸陨吗扰