3.4.6员工外派培训管理办法.doc
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4、范围适用于公司全体员工外派培训管理。因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要,个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议,呈总经理审批后可参加外派培训,并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。3. 职责人力资源部门负责本办法的修缮及组织实施;总经理按本办法规定进行审批。4. 内容4.1. 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。4.2. 外派培训的内容外派培训的内容包括:(1) 由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定、鉴定方面的培训课程; (2) 本企业必需的特殊专业知识或技能培训课程;(3) 各种取证考证;(4) 海内外参观和交流考察;(5) 国内外MBA(EM
5、BA)进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训、企业经理人进修培训等课程。4.3. 外派培训人员的资格4.3.1. 参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。4.3.2. 如无特殊批准,满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。4.4. 外派培训计划本公司人力资源部及各部门应于上一年度末提出外派培训计划并报批总经理核准,下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。临时决定的外派项目,申请人须首先填写外派培训申请表,并经部门领导、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。4.5. 外派培训处理程序4.5.1. 外派
6、培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。凡参加外派培训的员工应填写外派培训申请表,由人力资源部进行资格审查及总经理办公会核准后,方可报名参加。 4.5.2. 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附学校招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。4.5.3. 企业统一支付每人平均外派培训费用5000元以上的培训,受训员工应与企业签订培训协议,双方签字后作为劳动合同的附件执行。培训协议一式两份,受训员工和企业各执一份。工资待遇按协议规定执行。4.5.4. 对无需签订培训合同的外派培训人员,培
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