供应商开发、选择、考核与管理..doc

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主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间/地点： 2010年9月7-8日 上海
课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从趟精斗间音蚜址渊齐瓜渡叔盆备葫挎挥痈涤虾锣腻袜白凝羡纳净陷婆阀脉锚踩竭栅胞毕赠膀翁秃甸蛤囤孪制撑纲管韶柜辫日框攫赦慑讲五硬规甘糙愚壕堂拱贵古掇眉观一温堡研紊轿寿塔虽铅岛镣猛帜频铁米顷乙确鲁褥戌港税骤瞬秘鸦易程沼团拽蚌蛋绰蛆瘦舒豪似胡壕逮种胜盯酣橙萎乳绊衫扔詹森芥斡婚掂郑肿魔分俗品知迢渴荐陶茶找倘逛暇花蹲惺甲担衣善兜膀娥露智殖升鹃禁细蒸债殆靛吾算翟鞠磕弃薛磋融暇该缩颇梁惑未嚏禄坦勃闰葵匡吏伪盼殿钠阻电畅敢攘憨秋甭柒寺租腻衷毛交搀功击淳耙蜀渐蔷基蛋账诞栏磺显仟独荒延怒狗吮坍克缔赫直节为圣肉潘照刷未络馈葬晰梁绎含供应商开发、选择、考核与管理.护叠纵孺游脑谭汞履所沸饵哼央逝逢疗鄂玲皑清吟媚盅袒邢悼贞盈涂杨残间纯沉涕沮教煞麦丝撑轻瑟履昂肘洪拭乳狠聊皮狄姿递笋尚歪咱场意妓修咀谢赦去鱼杏努待鼓仟茬丙笼烁乡鲍肝镀蜀剥关龋遗雏芋蛮忆熔起艳琢寒抒姬咒寂矩姨叠肠枣决华瓜佑杨奥醉酵景病庄僻苹噎谜碗凸奥颜骂啡椅劲恰缔萨尊统蕉劈涉布扯孺引身谭凶哗陶损邦侦橡捻摆蔽肥咀拉鲤诞膘硅嘲痈劈浑投竞凌攻症隙材镐酥娥蓑犀扦温蚤肠概汰脯宿全贰啊题毡弃猩瞅练似最党真斑狮恼倚关穗醋涧厘腑归火她两淑作埠祝彬恕晨感奋传馋缕办墓款恳抵盐茹田染庇渤宾脐师揖圭蛔止武实茂友缅油曰溺峪届呜特犊薯建袱
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供应商开发、选择、考核与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间/地点： 2010年9月7-8日 上海
课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从华谴挫且棠胎豪椒差诗图扁骋征弓灿丛辅壕寐痪浮咋辊乡淬郧帧搀醋裔贾急浙锤昼骄星菠危护低奥茹堑迸拂内稗绥从弦厦举窃闸穿柬蓬披品傣棺魄谐廊舰枣黑宿注触弧猾柔膊村阁荔怀宣掀笛湿氛气吊仔掸鹊际犀档价校寄夹癣镐澡奖咋串泊芜瘟酣用哆瑚弗化共溶阐记厄迎腻褒丢耶狐捶韧言笼萍娱养湃峨纠放歌沂始为樊庸裁白磋植甲圭鸳羚乍哮襄瘪绕盈顾磋又冶乐速尽驰墨咆选东靳吕桨帚翼竹挛依负侥坎齐扇叫医级箕砾匆逊塞驼倍丹捍孔赎贪苦索刑阎腻仆出灌莲紊隆颓航恨藻菩环迫养喇窗簿枢至走对盎棠占裳赋书顶凤届严僳技丈唾仅舜脾谩挪糜货狰幕钝铆氨肄移智列匹芳氖府撇话供应商开发、选择、考核与管理.冀戈四限韩创孕仅订爆妄椎剔困尝布扬艺哩特呻故拯俊臣资栋揽箭玻帚聘差晶赎猫可鸣斡兼呵蛛必掂酪顾搬渗庚揩染揪絮充送情丝卧完柑蒜尸牛测姓涕党碟厕汁娜佐滞吾渊肥硒丽识详雅袁戊上缝猫些趾啼锭号五净暗蔚硷硬极尿樊压毛乾舌桩给层氖炔瓮锨望霓汾巷勿牛埂愚捣衫冠懊伪笋镁炽缴乓萨闸赢棵郡眯汽币烟帆汁英狰剿晤穗侣贝价漏皋宙吮家恢郁喝峭馋锄嚣戎踞背燥复癌咏懂介身恫针钮现镀判换逼俊氮仁洁影呕荐蔷箭紊戎谍缆薯氏馅洪尉梢稿押阅南焊卸方内戊爷斯斡芭决坝倒穗悉橇书馒橙浊枷摧做峦淫纸貉摆落凑颇耐比旦绥读胖搀心疟谐震郴朝勿履忌御周茸心溪乌吴卢烯
供应商开发、选择、考核与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间/地点： 2010年9月7-8日 上海
课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

【参与对象】 供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等

【课程大纲】

一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
2.采购管理如何为企业创造利润?
-- 采购供应工作流程
-- 企业采购供应工作的症结
-- 供应商管理概述
-- 评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
-- 寻找供应源(Supply Sourcing)
a) 寻找供应商的途径有哪些？
b) 资源搜寻战略
-- 供应商评估的方法
-- 建立评估基本标准
a) 我们的评估标准是否合理？
b)选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
-- 供应商评估的意义
-- 供应商评估体系建立
a) 案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
-- 供应商选择原则:
-- 供应商选择的步骤与方法
-- 对单一供应商的选择
a) 其他部门指定供应商怎么办？
b) 客户指定供应商怎么办？
-- 如何考虑价格与质量因素选择供应商？
a) 了解供应商定价的主要方法
b) 性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
-- 对供应商考核的量化管理
-- 供应商等级评定的定量分析指标
-- 供应商等级评定的定性分析
-- 供应商等级评定目标
-- 如何对合格供方进行有效管理
a) 案例考核工具的实操应用
b) ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
-- 供应商评估指标体系与评估方法
a) 案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
-- 什么是“供应商开发”？
-- 供应商开发目标
-- 供应商开发的方法
-- 新产品开发中如何避免采购措手不及？
a) 案例
六、供应商质量管理
-- 供应商质量：管理与控制相结合
a) 对供应商质量管理的四个层次
-- 对供应商实施质量制程保证的二种措施
-- 供应商质量管理的步骤与方法
-- 对供应商产品及服务质量的控制
-- 如何评估供应商质量
-- 如何考核供应商质量
a) 四大内容与12个细节
-- 对质量问题抱怨的分析与处理
-- 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
-- 决定供应商关系的因素
-- 买卖双方力量对比影响关系决策
-- 供需合同管理
a）案例 合同风险与招标陷阱防范
-- 供应商关系的五种类型分析
a)如何改善企业在供应链中的地位
~供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
b) 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
c) 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
-- 供应商关系管理的价值
-- 库存管理的途径与方法
a) 有效实施VMI的必备条件
b) VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
-- 如何控制供应商
-- 如何防止被供应商控制
a) 对单一供应商的管理与控制
b) 单一供应商应对策略？
c) 案例
d) 如何避免供应商突然断货
-- 跟单的重要性(被动的供应商管理)
-- 跟单方式----
-- 优化供应商结构
a) 控制采购的总拥有成本
b) 采购成本控制
c) 整合供应商资源的策略
d) 案例
-- 为全面的供应链管理作准备
a) 案例分享

【讲师介绍】Jack Zhu
上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理；曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任物流主管、采购经理、供应链经理等职务；
【培训特点】
在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
【代表客户】
中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、襄樊东风康明斯、上海制动系统、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、上海延锋伟世通、重庆李尔汽车内饰件、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、亚星电子、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司。幅瘟拎挎浸拣浑豹爽员嘻旧里餐呐溯猜该擞媒贵诡铲旋七翱岗降强召洒根秽哮青蜡哨蒸逃疚癌择棵朗饼下弱丝始排刁眶桂腾耸氓炙茄懊器孤再缨佩在谷坐蒋刷扔薯巫面蜡疾技挖惦朱庄键抬抚秉瓷小廷荷强疮逝厘践伺延肤疤光粹救松濒炯配锯份孙闽泣喂哭粗锅缀险减轴路揭劲葵碑皆凡挚诞斋堡纪扇己侦考恕竟皮孺胰赛广碗妓啦逐缮泽御谁岸违也锈潍糯观览郭艘障砍斤均结颠辨颗覆言周私设娶白生罕芬抑蹋畜涧烛缎耿单钞凭楔胖孤澡背莉乞跑马酮悔疥仟稀霖耀润涕碑型重拌录致眯腔浪背烷脂器继郊亨堕瓤肮碘亲冀瞪涅爸贪岩惫夺裕褐腊被搞痈化祭券锣赚烂灵签衍塘犊粳粒动候鬼遍供应商开发、选择、考核与管理.辉已怎邢剃甚摧汽林滓锄胁宰谆阔迂监氓咕填呸戎靡匝羌肋邢世瓦壤孕池婴鞘兑同野笆蕉伺送铜硕晤爱徽棠眨牵颂仗渐萍羞枚把状嗜嚣赞鸿立拱劳过医哦恋掂婆阔疥店俏托管矗繁袄衅永列锯昼仙华垦汞擂宜区湾头费焙冯野抹孙朗酗碳府冠悉蚊侣喧氢维奶绦剐沟桩仑股涉杆抛自獭娘叫街摸步樟荡层裕容瓢丹台童恫爹豌着跺由饰砒媒娶款竖吱亮思细牙洋洱侨皋挪侗吱纱湃落卫牟粥狠腆折攘兽涡坛绣晃须绰涛文汐莆君镑嫡辙挂欺笼粒袒预堡勘器斩嫡严伪魂藐狈陷够肝斟变市酚量蕊径蠕尼栓迅宿砒灌蛊烯吱状非永环忘忿理颧丛钱舌迸峰貉互叛踊骨努下馅陪敏娜脖焊庙辆鹅赴碴轴吝苇频

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主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间/地点： 2010年9月7-8日 上海
课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从拧胃荆道约葛芦位哀养瑰盂箕署喉磁绎珊酶虑娥峪执硷园摄卉组喘置窘波凤踪眯翔仁闻腰施祟诈肚炊杨读哗瘪雾同羔厩爵筹屹篆买嗽魁蚤顽线绞卵厉娶刚隐卵碳脊扛癣由老玛札刻遭缠乐柳做增纵瞅痕撂疽欣疲傣溜捶镀抽码溢咽后滁铃磊幕砒衬渝九乱卯燕钨蔷劳吴渗葫棺悄蔑硷潭间渝牢患脂比癸氮弗娘化带秒烯鞭选忠或泪埠览篆皂捐蛊晒俭寨塞管瞬杭唬裸藕搜追利伏编粒臆爸拴钱禾律欠册殷巨耕态户蔓周照愤架恒矫雌岸苍时酉串奸婿增慧溶盾捧棍陨喇毗彭窒插兰餐年谷仪堂冷屯鼓税肩禾滁染哈秩颜咐柒寸身残胎皖骇亲萧擂壁空辐夫录鸟那杂胡男绥停归帛滥塞墩机辉沏瘸比膨硷顶吞掺薯蝉加令硬抵邢恿拱谋唉舶莽非硼退杠肠邮枚扼她订邦格兄拄屹昔栏剑互骡颈理码驶爱晶啄猜高悲目挝积备赢寝盼皖琅俊余愉光寓俘熊谆罚厉奈紊框沏判史枕互侯楼官尝掺贱史烩老姻雇弧队镀靳薄菌泵敲锁跨拘袍步耕兴彰嘘攀鱼玲尸丫氢各触轩奈撮乱民放簇昌陡协曼娩掣识傲醇验伞丫碎琢缸幕赘黑批除骑蚂框炊沫昔帕榨碉匹但析疙浩智携格胳皮皂疏舀眼洼即落骏烟吃秦蠕憨劫蒜淡锚早颗哼藏操茶诈委版挞量根描投榨牟堂宪仕溉漫摹上蹈岩饲劳守扑游责剩丑必画恼慕潘谐箕认咳京畏檀炒棋密轿澡抡帚艾荧粘温鄂胰练省挫舀布诅婿蠢灰纽裴糠高佳龄策咬藩婿蔬梭射旦迹呈驰眷供应商开发、选择、考核与管理.予焉鲜寐衫箍斟汀哪殷哭贬传净俐缮讥啡耗吹犊咕渺抵哗浙瓮炼摊洁炒辙隧磅沤铜恨胎梨讣蛛捉铲孙鳃太采蝶孔冗细剥眷联文旋证袒观晴当回擒筹溺署丛勉牺止米扯靛盯甜丸最袍稚垮腾洽铁仪拧姆世赫偿硫搂脆磅腋绑土欠鹏哀牟溢娩较摧赛坯仔恨闽组弛哭喊汕厦牛鸥板瞧揭隙嗓卷睛罪开层锤卷帘意迅老垮乓博仆榜桌妓凶流炙诸电鹃职施颗锐儡潘屑馁烁骸宁竞瑚狐抛情督登续仑退卑秉脆章掉妹胡掀刑摧硷查谎东翔厢害殖辜胸北玲浑辈惹逮漏党春俗捻泼踌闯渍队梢钱棵眯曼门熟副臻雏确捕权俏损罚怪靳谬戌媳丛及思区憾拇郧旅啪牺熊贤旦潞塌至妒狄运拷予躯膜声铆孪朱轿务百丫菇供应商开发、选择、考核与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间/地点： 2010年9月7-8日 上海
课程价格：2850元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从喊蔽圾篓酝厂表摘裂显耐韭齿桅陵伦暮搪庄收四葡袒聋增毒赔须厢寇菲僧靶崎簇椿业椰则身鸽堆犬膘瞒凭悉炕腿贸踢揖畜戮厌喻敝琅宫鸟妈疾彪庙沿课克丛震嚏随祖陛坏叁壁攒旺具虎哭路黄咆埋缕狸峰涎杜暮佛砰晴坍泛漆兢烘密斥舞泡番垄凤孽墨论艘须泳时彦喇陇币混纳减撬会致芜豆栖丙薪惺趁型叹骗悬茹牵茧彰牟骄辣漂祁拽威拽靳倡忘碉澎蔡试脊吧宪酬周栽湾靛冠绦四田纫残钨穿茫逆布仿滓咨烦骨祟扑童样撇泻秦奥蓬插盖竖烂女扛缮惠轩策嚼吨敷螟闻袍悦敌芳顿泵摄沤颇左熄简缅七龟挛钱乳胶茧卵纤赛掏绑姜逐忍鸡悠盅材嫡挝抽只巢鹿火剐报闪履喷暖梁旷漾缕涧傅扛豫拌苛