关于对公司发展状况的几点分析建议.doc
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1、 河南博睿德实业有限公司关于公司发展的建议我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端: 1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,
2、从而不利于企业健康发展的关键。 建议: 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设置公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据 。 二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性弊端:1、 高层、中层、基层员工的沟通脱节,员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。2、 没有沟通,就没有管理 ,管理不是门艺术,也
3、不是科学,而是实践。3、 公司员工不明确公司的主营业务,内部员工对公司产品性能等不熟悉,更何谈对外宣传之说。 建议: 由行政人事部牵头,通过周例会、月会、制定工作计划,一起沟通、交流,高、中层快速地将信息进行有效的传递,使大家按计划有条不紊进行,步调一致,方向目标明确,提高工作效率和效能,使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力,针对公司全体员工展开“合理化建议”活动,无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域,全面展开。从为企业发展到献计献策,树立主人翁精神,获得好的效果,从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端: 企业文化是企业的灵魂,是员工的行为规范,公司成立一年有余,员工心中
4、无企业文化理念,我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标,没有了向心力、凝聚力,做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传,员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清,企业氛围就会正气不足,邪气有余、员工拉帮结派。 建议: 企业文化是虚无的东西,但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是从制度延伸到行为的表现,体现在企业的风格、企业的特色之中,影响全局,事关长远。 1、首先由行政人事部根据公司的发展战略完善公司的各项制度,让制度管人,按流程做事; 2、根据企业的特性把一些制度、习惯、员工行为转变为企业文化,如上班打卡制度,所有员工严格遵守考勤打卡制度
5、,严格遵守会议习惯,提前10分钟进场等。 3、创造良好氛围,行政人事部要做好相应的后勤保障工作,做好员工的激励,同事团结一致,是提升企业品质,提高工作热情,对企业认同感是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起,从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。让员工发挥主人翁意识。 四、岗位设置匹配与人员供求方面不合理 弊端: 公司初创阶段,工程与销售部业务尚未为公司创造利润,人员配置却“麻雀虽小”,五脏俱全,增加了人工成本和经营开支,公司5个部门,在职人员39人。(不包含董事会人员),公司架构不明,部门工作职责重叠,工作任务不能与其人配比,人员沉淀
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