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薪酬设计方案
第一章 总则
第一条 薪酬释义：
是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条 范围：
公司全体员工。
第三条 目的：
增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条 原则。
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条 薪酬结构：
基本工资＋绩效工资+福利补贴
第六条 薪酬体系：
根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目员工工资制度、设计员工工资制度以及外聘人员的工资制度。
第二章 薪酬结构
第七条 公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分：
（一） 基本工资：由员工的职位或职称确定的工资。
（二） 绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资，包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、和年终奖等。
（三） 福利补贴，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资，包括工龄工资、一般福利、社会保险。
第八条 基本工资：
参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。
第九条 管理系列基本工资：
（一） 适用范围：高层管理人员、财务部、综合办公室。
（二） 管理职类：管理职位划分为总经理、副总经理、经理、主管和一般职员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
第十条 技术系列基本工资：
（一） 适用范围：设计部、项目组专业技术管理人员。
（二） 职称职类：员工职称划分为正高级职称、高级职称、中级职称、助理职称和员级职称等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档。
（三） 既具有专业职称又具有职务的技术系列员工依据两个系列中对应档次高者确定。
（四） 无职称人员不再单独设立职类，起薪点为员级职类的最低档。特殊情况由总经理办公会研究去顶
第十一条 基本工资的调整：分为公司整体调整和个别调整
第十二条 整体调整：是依据年度内实现产值确定的固定工资总额，统一调整基本工资水平。
第十三条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
（一） 考核调整。年度内考核结果“优”者或连续二年考核结果为“良”者，基本工资等级在本职类内晋升一档。连续两年考核结果为“差”的员工工资等级下调一级，对于连续三年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
（二） 职称变动调整。技术系列员工聘任职称发生变动，则工资等级变动到相应职称职类系列的基本工资。
（三） 职位变动调整。员工职位在同一职类内发生变动则基本工资不变，员工职位在不同职类内变动则基本工资调整到相应的职类中的最低档。
（四） 在管理系列和技术系列之间变动，按原基本工资和变动后岗位对应基本工资中高者确定
第十四条 基本工资的用途
基本工资是员工收入中的基础部分，作为以下项目的计算基数：
（一） 行政管理人员的年终奖计算基数；
（二） 加班费的计算基数；
（三） 事病假工资计算基数；
（四） 外派受训人员工资计算基数；
（五） 其他基数。
第十五条 绩效工资
绩效工资包括提成奖、项目奖和特殊贡献奖等几种形式。
（一） 提成工资是项目组员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（二） 项目奖是设计部员工在项目上完成一定产值后公司按规定给予的一定奖励。
（三） 特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条 福利补贴：
（一） 工龄工资：员工在公司任职每满1年，工龄工资增加100元/月。
（二） 生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。
（三） 餐费补贴每月 元。
（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（五） 五险一金由公司和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
第三章 年薪制
第十七条 本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、公司批准的其他重要岗位。
第十八条 实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。
第十九条 薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+福利补贴
第二十条 年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分基本年薪和效益年薪两部分。
第二十一条 基本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条 效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目标考核结果发放。超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加，低于目标按低于目标比例累进减少。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A
A可由下表查出：
B
<0.6
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
>1.5
A
0
0.1
0.2
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.8
2.4
3.2
4
B为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值
现阶段可由总经理直接分配效益年薪，建议分配方式为：
效益年薪=效益年薪基数*（0-1.2）

第二十三条 副总经理年薪的确定：每年初由总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。考核由总经理负责。
第四章 非生产经营人员的工资制度
第二十四条 适用范围：
中层管理人员、财务部、综合办公室员工。
第二十五条 工资结构：基本工资+年终奖金+福利补贴
年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确定，年底一次性发放月薪的0.5-3倍。

第五章 项目组人员工资制度
第二十六条 适用范围：项目组全体人员
第二十七条 工资结构：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴
第二十八条 提成奖：
（一） 提成奖是依据每位项目组人员完成签订的基本目标合同额后对超出的部分实行超额累进提成。各类人员基本合同和超额提成比例由项目组长参加的公司总经理办公会议定。提成表格格式如下：
完成值
400万
600万
800万
1000万

提成比例
0
%
%
%

（二） 对每个项目签定合同后，经总经理审核后计为员工个人合同额。提成奖每季度核算一次。
第二十九条 年终奖：
年终奖=（个人年度内完成合同额/年度内合同总额）*项目组年终奖总额
第三十条 特殊职位的工资结构：
项目组部长：基本工资+提成奖+年终奖金+福利补贴
其中：提成奖是依据整个项目组合同额的完成情况确定的累进提成，提成基数和提成比例由综合办公室参加的总经理办公会研究确定。
是依据季度职责考核确定的奖金
年终奖=年终奖基数*年终考核系数
其中：年终奖基数为项目组总奖金的8%
年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。
方案主管：基本工资+提成奖+年终奖+福利补贴
其中：依据季度职责考核结果确定
方案人员：基本工资+方案奖+提成奖+年终奖金+福利补贴
其中：方案奖是按照公司有关规定（另行规定）对方案设计人员的奖励，奖励金额计入项目组费用，方案制作与否由公司和项目组长联合决定
提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标
预算人员：基本工资+提成奖+年终奖金+福利补贴
其中：提成奖：对每个中标项目按固定比例单独提成，不设基本目标
第六章 设计部人员工资制度
第三十一条 适用范围：设计部所有人员。
第三十二条 工资结构：基本工资+项目奖+年终奖+福利补贴
第三十三条 项目奖：
（一） 项目奖是每位设计人员完成公司规定的基本产值后对超出的部分实行超额累进奖励。各类人员的基本产值和超额提成比例年初由技术部部长参加的公司总经理办公会根据年度经营目标确定。
（二） 对每个项目，由设计部部长依据项目特点平衡肥瘦后奖产值下达到项目经理，项目结束后，由项目经理根据综合考核结果核算设计人员的产值，经设计部长审核后报综合办公室审批备案，计入员工个人产值额，作为奖金核算的依据。项目奖每季度核算一次。
第三十四条 年终奖：
年终奖=（个人年度产值/设计部年度总产值）*设计部年终奖总额
第七章 外聘人员工资制度
第三十五条 适用范围：临时雇佣或与公司有长期合约的高级技术人才
第三十六条 工资制度：协议工资+绩效工资
第三十七条 协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。
第三十八条 绩效工资：由公司根据外聘人员在项目中做出业绩结合行业惯例给予一定的项目奖金或项目提成。
第三十九条 外聘人员与公司之间签订书面协议，明确规定外聘人员的薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。
第四十条 聘任外部人员由部门提出申请，经总经理办公会研究确定。或由高层管理人员根据工作需要指定使用外聘人员。
第八章 其他
第四十一条 新进员工试用期薪酬规定：
（一） 调入新员工试用期间按拟聘任职位或技术职称对应工资的80%发放，试用期间除享有福利补贴外，无其他奖励。
第四十二条 脱产培训人员的工资：
脱产培训人员工资在培训期间仅发放基本工资。
第四十三条 员工加班工资或请假扣发工资按公司有关考勤规定执行
第四十四条 月工资于每月10日发放上月工资。
第九章 附则
第四十五条 本制度所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由综合办公室负责解释。
第四十六条 本制度的修改由综合办公室负责，报总经理办公会审批后执行。

附表
附表一：员工基本薪资表
职等
薪档
薪酬
高管
（正高、高职）
A5

A4

A3

A2

A1

部门经理（中级）
B5

B4

B3

B2

B1

主管（助理级）
C5

C4

C3

C2

C1

一般职员（员级）
D5

D4

D3

D2

D1

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落