QB-08生产过程控制程序.doc

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炬 星 电 子 (惠 州) 有 限 公 司
JU XING INDUSTRIAL LIMITED

程 序 文 件

生产过程控制程序

文件编号：QB- 08

制 定：
审 核：
批 准：
生效日期：

会签部门
会签人/日期
会签部门
会签人/日期
PMC部

品质部

研发部

生产部

技术部

市场部

工模部

人事行政部

1. 目 的
为了保证对品质有直接影响的生产过程在受控状态下运行，并生产出满足客户要求的产品，提高生产效率，特制定本程序。
2. 适用范围
适用于本公司生产所有产品的生产过程控制。
3. 引用文件
3.1 QB-09 《产品标识与可追溯性控制程序》
3.2 QB-11 《设备管理程序》
3.3 QB-12 《模具管理程序》
3.4 QB-14 《制程检验控制程序》
3.5 QB-16 《计量器具控制程序》
3.6 QB-10 《检验和试验状态控制程序》
3.7 QB-19 《不合格品控制程序》
3.8 QB-17 《产品防护控制程序》
3.9 QB-02 《人力资源管理程序》
3.10 QC2-MD-29 《工具、夹具管理办法》
3.11 QC2-QA-18 《自制检具管理办法》
3.12 QC2-MD-05 《生产计划编制与调整管理办法》
3.13 QC2-TD-01 《注塑部啤塑资料作业管理办法》
3.14 QC2-TD-02 《注塑机开机、停机作业指导书》
3.15 《工艺流程图》
3.16 《设备操作规程》
3.17 《作业指导书》
3.18 《安全制度》
4. 职责
4.1 技术部负责制定产品加工工艺、工艺流程、作业指导书，审核工艺参数及模具加工工艺，设计夹具，并负责生产改善及发行ECN。
4.2 生产部负责执行生产计划和工程变更，协助确定工艺参数，确保员工遵守作业指导书，
管理特殊工位，维持良好的现场管理。
4.3 品质部负责监督所有生产过程，并负责检具设计。
4.4 技术部负责统筹设备管理、夹具制作及维修。
4.5 PMC负责生产计划和物料供应。
4.6 工模部负责制作和维修模具。
5. 程序
5.1 作业标准
执行QB-28《生产工艺控制程序》
5.2 生产特殊工序
执行QB-28《生产工艺控制程序》
5.3 人员培训
5.3.1 在新产品投产前或新工人上岗前，生产部必须对其进行培训，培训内容包括相关的工艺技术知识，产品的技术要求及其与操作之间的关系，违反工艺规程的后果，预防缺陷和质量控制方法，执行《人力资源管理程序》。
5.3.2 对于从事特殊工位的员工，在培训后，还须参加技术部的考试，合格后方可上岗，技术部应建立《特殊工位合格员工名录》。
5.4 设备、工具、夹具、模具、计量器具、检具
5.4.1 生产部组长在生产前必须确认设备、工具、夹具、计量器具、检具完好后方可生产，发现异常应报告主管。
5.4.2 设备管理执行《设备管理程序》。
5.4.3 工具、夹具管理执行《工具、夹具管理办法》。
5.4.4 模具管理执行《模具控制程序》。
5.4.5 计量器具管理执行《计量器具控制程序》。
5.4.6 检具管理执行《自制检具管理办法》。
5.5 生产计划
5.5.1 PMC部编制生产计划，执行《生产计划编制与调整管理办法》。
5.5.2 生产部根据PMC计划，合理安排人员，实施计划。
5.5.3 生产部未完成生产计划时，应备注原因分析，经生产经理确认后，报PMC。
5.6 现场管理
5.6.1 生产部主管和组长应负责管辖范围的“5S”和“目视管理”工作，保持生产现场整齐有序。
5.6.2 生产部员工每日上班及下班应清洁/整理工位/设备。
5.6.3 清洁工负责清扫/整理地面、门窗等。
5.7 生产作业
5.7.1 每次试产时，生产部主管/组长要确认物料、工艺等，并培训员工。
5.7.2 每日生产前，生产部提前半日按BOM表领取物料，生产组长应核对物料，发现异常，报告主管。
5.7.3 生产部员工作业前必须核对设备、工具、夹具、模具、物料种类，若发现异常，立即报告组长/主管。
5.7.4 生产部员工必须按《作业指导书》和相关《设备操作规程》作业。
5.7.5 生产部员工对于作业的产品自检，合格后方可转入下一道工序。还应在作业前检查上道工序流入的成品，合格方可作业，不合格应放入指定的容器/位置。执行《标识和可追溯性控制程序》，《不合格品控制程序》。
5.7.6 生产部应每日统计生产产量、不良品数量，编写《生产日报表》、《工程记录表》。
5.7.7 品质部QC员工应在开拉时或巡检时检查相应的设备、模具、工艺参数、物料是否正常及产品是否合格，执行《制程检验和试验控制程序》。
5.7.8 生产物料的管理执行《产品防护控制程序》。
5.7.9 生产中必须注意安全，执行《安全制度》。
5.8 工程变动
5.8.1 技术部研究现有工艺和产品质量，并提出《工程改动通知》（ECN），经技术部上司确认后，交文控中心分发。
5.8.2 合同要求时，工程变更须事先征得客户同意。
5.8.3 生产部/品质部/其它部门可以提出《工程改动申请》，要求技术部进行工程改良，技术部在研究相关工序后，应作出明确的答复。
6 记录表格
序号
表格编号
表格名称
收集部门
保管部门
保存时间
1
QC3-08-02
装配部生产日报表
装配部
装配部
半年
2
QC3-08-03
五金部生产日报表
五金部
五金部
半年
3
QC3-08-04
注塑部生产日报表
注塑部
注塑部
半年

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