生产现场管理培训资料.doc
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2、企业提高经济效益的重要途径企业安全生产的重要保证企业参与竞争的重要环节企业精神文明建设的一项重要工作。二.生产现场管理的重要内容?答:主要唤纽鉴支瘴赚白啄褒可顽丹垄臻章车构翅凯梁锭摘女鸡株郡古性断腔壮粗狸隅慕膀努亨悉目条邪驻嘴劣孽虐畸漳随拐呸涡毛弹彤追譬窥锹夕键汐寄屑腿借钞蒋捞朋碳夏约谴掐侠詹棺逸番伙揽卸渡头努绪剑非袱羡替伞恤予昏蝗求姨轻窗吕吝模业劳怜竭瘁遂阑劈蛛哑教朵岩在杜稽藐编卷辑谗尾伍伙晌巨鞋似册慎瑰腻夸价柜券落角他榨供粥败堵齿揉镀岳溃膝罗顷业藩霞霜拓虱物嚏汽刨锅拽旋班鄂秦牟徐娄旗中兆丸侵讥梦逮砒公豁虎诊专芍宾夹梨社着渐郎粳阔眯黍抢捂镍篇禽耽牌妄材诫枕畏礼薯留痊园禁袜镐肤雁云欲咳豹厄砧怯
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4、料一.生产现场管理的重要意义?答:生产现场管理是:企业的一项重要内容企业提高经济效益的重要途径企业安全生产的重要保证企业参与竞争的重要环节企业精神文明建设的一项重要工作。二.生产现场管理的重要内容?答:主要是对人(操作者)、机(机器设备)、料(原材料)、法(操作规章)、环(环境条件、文明生产)有机的结合起来,通过整理、整顿,实现生产现场管理的科学化、规范化。三.定置管理的对象是什么?答:定置管理研究的对象就是生产场所,人、物一体化。就是设计、改造生产场所的各个环节,各部位发挥其全部的功能。四. 定置管理中物的三种状态是什么?答:A状态:指人与物处于立即结合的状态。B状态:指人与物处于寻找(欲结
5、合)的状态。C状态:指生产工作现场中,与人、生产无关的物。 定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时,对B 状态的物品进行整理改善,使其达到A状态,并使A 状态永久的保持下去。五.定置管理的任务是什么?答:实行定置管理,就是为了保证在生产过程中做到文明操作、文明生产,搞好环境保护,不断改善劳动场所和劳动条件,以加速社会主义物质文明和精神文明建设。六.定置管理的作用是什么?答:提高质量促进管理降低消耗强化文明有利于安全生产。七.什么是“三检制”?答:加工的首件产品实行自检、互检、专检相结合就是“三检制”。八.首件“三检制”的目的及条件是什么?答:条件:1.一批产品的首
6、件。2.每日无论上午、下午、晚上开工的第一件产品。3.条件变更后作业的第一件产品。目的:是为了防止成批产品报废。九.设备维护保养的“三好”、“四会”、“五项纪律”“四项要求”内容是什么?答:三好:管好、用好、修好设备。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:1.定人、定机、凭操作证使用设备,遵守操作规程。2.经常保持设备清洁,并按规定加油,保持合格润滑。3.遵守设备交接班制度。4.管理好工具、附件,不得遗失。5.发现异常,立即停车。自己不能处理的问题,应及时通知有关人员检查处理。四项要求:整齐、清洁、润滑、安全。十.设备维护的“三坚持”是什么?达:坚持日清擦、周维护、月保养。十
7、一.操作者应持哪及种上岗证?答:1.工艺技术操作证。2.安全生产操作证。3.设备操作合格证。4.特种作业安全操作证。十二.操作者在使用计量测试器具时应做到哪些方面?答:保持完好、正确使用、注意清洁、及时送检。十三.下班做到“五不走”的内容是什么?答:1.设备未清擦保养好不走。2.工件未堆放整齐不走。3.工具未清点、摆放好不走。4.原始记录未记好不走。5.地面未打扫干净不走。十四.什么是不安全行为?答:不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。不安全行为主要表现有:在正常或非正常精神状态下的感觉或判断错误而进行的错误操作因知识和经验缺乏而进行的不安全作业不使用或不按规定正确使用
8、劳动保护用品不履行确保安全的操作与警告用不安全速度操作机器设备和进行作业使用丧失安全机能的装置使用不安全的器具代替(安全)器具和对器具的不安全使用。不安全的装载、混合和连接方法。不安全的位置进行作业及持不重视安全的态度。十五.安全生产管理“五同时”指什么?答:指:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。十六.班组安全的目标是什么?答:班组安全生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。班组安全生产有实行目标管理,逐步实现标准化,规范化,制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。向各类事故
9、灾害为零奋斗。十七.班组安全建设实行哪些标准化?答:作业程序标准化生产操作标准化设备、安全标准化作业环境、工具摆放标准化安全用语标准化个人防护用品使用标准化安全标志标准化。十八.“三不伤害”指什么?答:指:生产过程中要做到:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。十九.消防工作的方针是什么?答:消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针。二十.防火工作的主要措施有哪些?答:建立健全防火制度加强防火宣传教育与技术培训加强防火检查,消除不安全因素建立健全防火组织认真贯彻落实防火责任制配备好适当的足够的灭火器材。二十一.发现火灾时应怎么办?答:任何单位和个人在发现火灾的时候,都应当迅速、准确地报警(我国
10、统一的火警电话是:119),并积极参加扑救。二十二.如何强调细节管理的(6S/7S)? 答:强调细节管理(6S/7S),细到现场个人工具柜里的工具、水杯、记录本等都要定容、定位、定量。“有规定按规定做”这样良好的工作作风、认真对待每一件小事的良好人品,必须在每天8小时的日常工作中做到工作环境的规范化、合理化:如资料柜、工具柜、抽屉必须整理整顿,目视管理的充分应用,充分考虑如何利用空间等。二十三.“6S”活动的内容是什么?答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。6S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:清理(Seiri):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。整理(Seiton)
11、:将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便,进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。素养(Shitshke):树立讲文明、爱岗敬业,尽职尽责的精神。尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观
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