施工成本软件:建筑工程材料成本控制.doc
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4、中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。加强建筑材料采购管理,合理确定材料的进场时间与采购数量,是控制材料管理费用、财务费用的有效措施,是降低工程成本的根本途径,是提高建设资金使用效益的主要方法。推荐软件:项目成本软件施工成本软件工程成本软件门窗软件租赁软件木门软件铝门软件移门软件一、计划阶段的材料成本控制任何建筑材料的成本控制都需要落实到建筑工程中去,材料成本控
5、制的第一步就是落实材料供应计划。建筑材料的计划采购必须周全详尽,否则会造成工程材料数量、质量、规格、型号与现场实际需要不符,一方面超储积压,另一方面停工待料,造成窝工浪费。因此,根据施工程序及工程进度周密安排并分阶段的用料计划,这不仅是保证工期和作业连续性,而且是用好流动资金强化材料成本管理的有效措施,在资金周转困难的情况下尤显重要。施工项目开工前,项目部应组织施工技术部门依据施工图纸计算的实物工作量,提取各单项工程所需的工程材料数量、规格、型号,并合理推算计划期内各种材料物资的需用量、正确核定储备量,填写编制明细表和汇总表,再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划,计划部门提供
6、各类材料预算价格和中标调查分析单价,物资部门在根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划,实施工程材料计划管理,既能充分保证施工生产需要,又可避免超量储备,合理使用资金。二、为降低采购成本掌握市场动态材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键,其控制手段主要体现在材料采购、运输、储存的成本控制,只有降低材料采购价格、储存成本、运输费用,才能确保实现施工过程的成本控制。(1)充分进行市场调查企业采购材料前,应严格遵循“同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比服务”的材料比价采购管理原则,选择具有一定规模的、信誉的、价格合理的供应商作为定点供应单位,按照先近后远、先本地后外地的采购做到就
7、地取材、就近选择货源、就近组织采购,择优、择廉、择惠采购材料,这样既能保证施工项目的质量,货源稳定,又能以较低的价钱采购到建筑材料,达到有效控制成本的效果。(2)合理安排材料采购,节约运费支出建筑工程材料消耗量庞大,材料运输费用在材料成本中所占的比重较大,个别项目中材料的运输费用远远超过了购买价因此,加强运输环节的管理,也是降低建筑工程项目成本的一大途径。要做到降低材料运输费用一要合理组织运力使现存运力充分利用,二要力求运距最短,也就是选择合理的运输路线,尽可能减少运输距离,尤其注意避免二次运输,三要选择合理的运输方式。三、加强项目施工过程中的材料管理,有效控制工程项目成本(1)充分合理使用现
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