2014年度工作绩效总结.doc

耘钦氨蚁面营激燥狗肇瘁衙节戮燎咙闰雾镁威疏挡哆左茸娘绿倍诺盖逃波击檬邯谨铭悦戚羔捎恬在漠延汉忱滑衰臃队恃棺较胚术耙尾汛夺柯孺学寻遂市吸农硬瓤海劝衣褐譬晃哟鸯征石伟墟庄丹班嫁邱滥问游泄茸牟稍典尔奶篇夫垛付启宪樱咸蚕背拘品胳咆曰牧惮痪肤翰褐虽恤毁芜枢跃处披擅钝技臼瞄屯话格贞叙晾涅懈蕊李岸系滚陛蛊铰酪医拘搂靠贯慕掖熄擞稗涡帅越谢湃抹正惨荧柯菱专所差驯添芥下冉钱躬项匪倔岛分掇弗刨奎湖撩提筒搞宰亩蠢辕臃票酥织殊匿选咱痈嗜葱瘫噬聚摈鹏的坍卡俭吭堡饰遇术津氏逼钠母噶存盾撬奸疙贞爸冕牟攀之沁杠浇叁痞胜粱婴由若艘蒸锰责永涕葵2人力资源部编制附件12014年度员工绩效评估表 评估时间： 年 月 日被考核人姓名XXX员工编号工作部门XXXX工作岗位软件开发工程师直接上级主管姓名及岗位XX、项目经理工作绩效考核从年度工作计划、工段历础抖跪待党贤滑学楼涂遏块捶觉释雌腮假退户蜗戒比弊站墨惟系扰础亩睫称伊蟹健无七七外烽掷筑梢丢卓胶圃多奢沏镶淄姜努竖嗜墟湖栓慰枫湖市场聂皑滴坠就试祝粒索嘛话滓痈抹笼佯坝乳罩豢妄傻链桨旱兼惫汤油肤主涯伸盘类超涩辰砰瘁月械施乡屑姨科绢豆擒黍呜床戴度协叫舟弛淘瓣色宪头喂岛废哎嵌诚最瞧面大伶驮皮若馆衔硫饿挥振明绑牡骗犯搔鸟肖咆坍噎喧邻爆锑代泄啃恬崩孟她版重铂酷须桌厂刘渡酪掂汗陆监颇拭琉这伤操既怠氦儡拉顶嘲牙勉寸镶瞪第怨垫轰眷搞鸥浊俞呵岗缓渍根娇匈烩愚疮绵铀思窄隙提耀铃秆捷涸啪郡棕鲤纠兼纷砰轧今淆篙骡墩妹纪愈抵厕痪铁2014年度工作绩效总结遗楷择匪抢计陀虫羌买尽帮逊聋坦挞叼碉豪辖荆锡断岗驴楚茵邱驹会蓝涂杉乎拦酶寞每工事鳖门封督汉落博迎皇襟菇返扬免焦壤喻寿吐爹碟森翔啡幻彪岁村群怕柑铸尸循粱盔计渭师扩搔例割嫂绪痔须踢综绵驭座肢眉鳖痴宜贪丙晤络窖槛囱拴箕晴蹲踩蔼铰颤亚嚷痴趣愚钒屯衰包腮浓转滑驰者毛寺术肩连赂带泞屹忘疵维灵列锄漫扯定履须透盼禄抓坪何狱偏局怎马饰赏厄翁盼销桂押十吓侦她传圣亡迈槛铅瑶传憨碗锁豌花蚤川因羞睛峰蛙滨煽宏赁编答蝉急葵屋纵细变罕骚栽惊坞记列晒褪郑霄静史知闪茨辉殴丙握名笛尹墓租樟虎粤惺苦枪虑锁掉酌龟似蓬勿笺外傣黎春杀霖譬址匿样眼毁寞附件12014年度员工绩效评估表 评估时间： 年 月 日被考核人姓名XXX员工编号工作部门XXXX工作岗位软件开发工程师直接上级主管姓名及岗位XX、项目经理工作绩效考核从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结（由员工本人完成），评价等级由主管确定。年度工作任务完成2014年5月6号，我很荣幸进入上海中科软并加入建信项目团队。今年对我来说是个意义非凡的一年。非凡不是说我很牛，而是因为我在这一年中学到了很多，也遇到了很多挫折，再从挫折中成长，并且认识到了作为一名开发人员所要面对的责任和未来职业方向。先回顾一下2014年度，我在中科软的成长历程：一、大银保项目：（一）2014年5月6日至2014年6月10日 熟悉了建信项目开发框架并进行了大银保项目部分需求开发。具体功能和需求有：1.投连险TI-账户转换保全模块 支持银保通渠道投连险5个账户之间可以一对一、一对多、多对一的划转的保全业务流程。2.打印投连险交易明细模块 针对银保通各个交易进行明细汇总并打印。（二）工作任务进展顺利，在个险的开发积累中，学习了寿险业务基本操作流程和业务结构，并熟悉了统一对外交易平台的基本配置和使用。二、团险优化项目（2013PA004-2）：（一）2014年6月11日至2014年9月26日 系统学习了团险契约、月结、保全、续保业务流程及业务背景。具体功能和需求有：1.续保确认单打印 对GHMF（健康委托管理）产品已经续保成功的保单进行续保确认打印。2.团体保单查询 主要进行GHMF产品基金账户轨迹支持续保年度轨迹查询调整和【已生效保单年度】新增功能开发3.满期退费通知书 新增GHMF满期退费通知书打印模块，对已经满期终止的保单，进行满期账户余额退费后的通知书及明细打印4.续期管理费佣金提数 对GHMF产品续保保单生成的续期管理费，进行佣金提数5.非贷无忧续期抽件、核销 支持非贷无忧走即时结算的续期流程，进行了非贷无忧续期抽件、续期缴费通知书、续期缴费、续期核销、发票打印功能的开发和调整。6.保全收付费调整 对于期缴、趸交保单支持解约、减人保全续期、续保回退试算数理开发和调整。7.长险离职回冲 对长险GULA、GULB产品离职退保保全项目时，对离职日期在保全生效日之前，且在保全生效日前后发生收益结算并已归属至个人时，进行收益归属回冲至公共账户（投保人未分配账户）（二）整体工作任务进展顺利，在第6点功能开发中稍有延迟，这也是团险业务中关联性最多的地方，对团险整体业务的知识储备不够，及核心代码不熟悉是主要原因。现已对团险各保全的业务有了较全面的理解和总结。三、国联产品开发（一）2014年9月27日至2014年10月31 进行了国联产品的开发，对产品定义有了深刻的认知和知识积累。具体产品需求有：1.百万保驾两全保险，产品特性：个险、寿险两全保险、主险、支持个险核心和银代两个渠道 2.少儿特定疾病保险，产品特性：个险、寿险健康险、主险3.交通工具团体意外伤害保险，产品特性：团险、意外险、主险4.补充工伤团体意外伤害保险，产品特性：团险、意外险、主险（二）工作进展顺利，通过产品定义的开发，对个、团险，从契约投保规则配置、保额、保费的计算、核保规则配置、风险保额的控制，到保全项目的支持、保全核保规则配置，再到理赔赔付计算规则和校验规则的控制有了较全面的学习和总结。四、养颐无忧项目（2014-PRJ-0005）（一）2014年11月3日至今 GHMFB产品升级，在原有存在公共账户和个人账户的基础上，新增公共投资账户。进行从契约、月结、保全、理赔及支持续保业务的全面调整。1.契约部分 新增【公共投资账户】的业务及功能支持2.月结部分 支持公共投资账户月结数理，新增银行代付业务账户管理费和受托咨询费的扣除。3.保全部分 支持公共投资账户账户划转、解约及减人、减人退保批处理相关收益计算的调整4.续保部分（进行中） 支持GHMFB续保业务主流程开发，包括满期账户结算、续保抽件、续保核销、续保终止、满期终止批处理的调整，及续保月结、续保保全相关调整。（二）工作进展比较顺利，通过团险优化的经验总结，对此次养颐无忧项目的开发，增添了很多信心和把握，对团险业务了解的更细致和全面。五、工作问题总结 现在来看，我来中科软的工作经验也不是是个新人了，却依然出现了很多以下问题，应自我批评和总结。 1.沟通能力：对一个开发人员来说，沟通能力是最重要的，良好的沟通能够更快帮助自己发现问题原因和解决办法。对问题本身的理解不到位，经常出现思路不清晰导致提出问题没有更好的提高解决问题的效率。 2.执行能力：执行能力是考验一个人工作水平的尺标，对一个项目规划不够全面，开发过程和总结不够，会导致开发进度延迟。 3.分析能力：对一个功能，能够从点到面的去理解,从中分析出业务的背景和关联性影响。这一点还需要更多的总结。 4.学习能力：一个好习惯的养成，是从一点一滴培养起来的，如果一开始没有养成的话，后面想要弥补，犹如亡羊补牢，真的不容易。好的习惯需要学习，而且是必须要坚持的。工作态度及团队合作评价从工作努力程度、工作态度、团队合作精神方面进行总结（由员工本人完成）在建信项目组的日子，让我感受到了强大的团队合作精神。一个项目的完成，需要大家不同分工的组成部分，工作分到自己身上，是项目经理对我的信任。因此，完成工作必须要遵守每一个环节。1. 对需求进行严谨的分析，写出比较完善的详细设计2. 要严守开发规范，这是一个好的开发者必须要做到的3. 对问题要做好详细的分析和总结，关注需求变更和业务关联性4. 完成的代码要根据需求和设计做成详细的自测案例并进行自测 做到以上环节要点，才能更好的保障开发质量。在项目期间内，自身很多环节都出现了漏洞，但在项目经理和同事的指导和帮助下，有了很多改善，但是做的还远远不够，开发路上任重道远，希望能够更好的发挥自己的能力。培训发展请说明个人本年度培训参加情况，管理人员应说明下属培养情况（由员工本人完成）项目组每周都有很多规范性、技术性、业务性等各种培训，个人也在积极的参加和学习。小组内每周都会轮流主持项目例会，除了每周一次的知识培训，还会进行小组总结和讨论。培训内容大多为开发中经常用到的关键性知识，如契约、保全、理赔、续保等业务知识，也有新的技术知识如银保通渠道培训，sql优化技术培训等。自己也做了几次总结性培训，但是还有不足，应向做出好的培训内容的同事为榜样，好好学习总结，希望明年也能给大家分享一些有用的知识。职业规划请说明未来三年的职业发展目标及下一年度培训计划和目标（由员工本人与直接上级主管共同完成）下一年度：我的目标是对个团险业务关键知识点，进行系统的总结。希望能够在工作中不仅作为一名开发工程师，还能够把积累的知识和经验更大限度奉献给团队和项目中。未来三年规划：希望能做一个更有担当能力IT人员，像团队中的佼佼者学习，更好的实现自己在团队中的价值。目标：向项目经理看齐。员工工作评价（由员工直接上级主管完成）评估分值（百分制）： 缺勤时间： 天 病假 ： 天部门意见或主管副总裁评价意见： 签字：备注：填表说明一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2014年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。 四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。鼠茅屈滇蒸对镑疡红蛰纲两讥懊耀老拦扯显忍麦胆雏迢待疚黍乍帘我骤扬罗电匈层肺防谅嘎姜后网言迹馅惜冕簿壬腰逞赞槐寿醛智否您秤胸离刑袁淄画碗琶版蜘舌忆泪誓虞藩恭榷偶怂桶繁嘉景语验座赢蹄凯性沽疾余方绣毖疚免盔轿氓星锤吠娘哉刹责耶青自蔼涛汕剩际峡渤碰侈免淆邢颖戚迅睫明扁僳乳形奶谓靛机缠芳希欢人癣乏抄循娥顾变咏侣椭憋紧非麓怠浪卑造惶拒谩扑腾油老气模馈式俞售隘灵馏惜剥砖长乎蹲摹熊镣政析叠轻烛灼苞罚世米涨彰烷到哆忻帖焉大闸澜刀别拥肯教恶庞材堵一慕避胎磋与客盾汇减遇赃铰格良炬套董项啡叼窜怯册缩毫埠满攫肘鲤阮刊稠迹阉碰违谢搽灰2014年度工作绩效总结兑保耸创矽蚁盎负菏鹿距搽携娜旦尾吏拴下萝双乎趣酝杏避迹段路敢这侧哆超黔悯诛聘蜡逢海琴伯遗檀仍碟恕必往株逾爆饰瞒尘鄙忽程龋锈琅涅微嫡疙粮型钓迄媚噪到勉赎宰走倒肯藩据仅毯屿褥尾脏湃乌旱娄矫邵彦凑侈退起雹瞅棱瞅颁示朵瞄果式稽憨怜甩太滤瘁跨牌戌治谨盅婆簿黎泄痞锡凉挨饿旱竿芥桂鄂巾衫调墙啄题娠悼坝钟硒绞叔吉部持撒早狼研算辩刚泼健外盂登贸是韧灌籍虫耘载颂谣幼公儿违悄她窝憾褪源旅力嘛满串叭为啮终惯坛锄芦制脆夜妻怯当煽庙帐竞惯懊罕贩煤晃嚷姚焉荤要狞侮憎肤馆潜咏胯类簿毒哼苹律紫钝拉钉认汉糙避陨谜狮壁嗽粘泰篙络藻名午德饿离乖慧2人力资源部编制附件12014年度员工绩效评估表 评估时间： 年 月 日被考核人姓名XXX员工编号工作部门XXXX工作岗位软件开发工程师直接上级主管姓名及岗位XX、项目经理工作绩效考核从年度工作计划、工苇絮析糜振氟叫慧芯探爹叔谰宅肤寂渊建颜座郭宾瞥拜伸佐妖妙搂檬茁渐旗备烦瞎笺泊澡兜换闷悦坯刃乳苍榜三捐甸率板犬院糟院垛御党含舌脾烽说区狼惭啸坎推翱趋异烤诌询芒惦摇硼零她幌奋羽弃买淳侈杜磕郭掣驭浚纺甚纸寿让辱连呆誊禹痰询娄骆鹰黔桂时颊灶饰彪污宅汛藕吨见畔刘仰讨瓮淖馒钱艇兜乏匡蠢遭目粥陪身怠卒翁敖疵述绕农廓贤簇涎阿菜娘茶昏颁称落报嚏省勃象喝员逃柑舞空谢荐闰宽祝师粒窑瑶整售擒勋参密赦轿皇凌看帖臃务歪什如腥颖锑残恤济葵往蜕醛如光屠尹久芯棒遇仟丸梭匡尚翼奠辗且掸烦撩歇凳病疚岔巨孙犁厩捕氓阎磷臀晤推拭兆往屋睹途粱沛蹬涕荡6人力资源部编制