绩效考核流程阐述.doc

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绩效考核方案
考核内容是各中心总监对该中心职工工作计划的完成情况进行考核。考虑到上月绩效考核中发现的问题，故决定明确和细化考核的流程，请大家严格按照下述流程开展绩效考核。
绩效考核的流程分成：考核表的制定阶段、考核阶段、人事部检查阶段、人事部落实绩效考核四个阶段，各阶段工作如下：
（考核表的制定阶段）
第一，个人将下月工作计划交给所属中心的总监。
第二，总监需要根据本月内该中心的工作任务修正个人的工作计划，最终制定工作考核表。修正的内容包括：增加没被个人重视的工作内容，删去不需要做的工作内容，最关键的是要对工作计划中没有进行时间限制和定向定量的项目加以明确要求，以便考核。
第三，总监将考核表发给人事部，人事部打印成纸质表分发给个人，让被考核者明确该月工作任务。注意考核表中的项目应该明确为：某月某日某事达到某种效果，在描述某种效果时尽量用定量的描述，实在没法定量的用定性的描述，并尽量确定时间限制。
（考核阶段）
第四，到了指定日期被考核者携带考核表找中心总监汇报工作情况，各中心的总监如实检查被考核者考核项目里那些定性定量的工作描述的完成情况，并当场对完成情况进行打分，将扣分的理由阐述清楚。
（人事部检查阶段）
第五，为了确保绩效考核顺利展开，人事部会根据考核表里的时间和要求对各中心总监和被考核者分别进行抽查。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，每月1号，被考核者将自己该月的考核表和每一项工作的总结一起交给人事部
第七，人事部据此计算绩效工资并归档备案。逾期不交，绩效工资为零，责任由被考核者负。

示例：请借鉴下面的例子开展绩效考核
（6月的考核表的制定阶段）
第一，5月27号（周五）王把6月的工作计划交给运营中心总监，在对工作计划的描述中，王应尽量采用“某时完成某事”或者“某时将某事做到何种程度”的表达。
第二，5月30（周一）总监根据运营中心6月的工作任务对曾德飞的工作计划进行修正，并制成绩效考核表，并将王6月份的绩效考核表传给人事部
第三，5月31号（周二）人事部将考核表打印成纸质表分发给个人。王通过所交的工作计划告诉公司自己对工作的想法，公司也通过绩效考核表的形式告知王某工作的侧重点，人力资源部据表格信息对考核工作进行检查和并备案。若王对安排给自己的工作内容有意见应找总监讨论，若讨论后考核表的内容有变动，总监应将新考核表重新传给人事部，被考核者到人事部领新表格。
（对5月的工作的考核阶段）
第四，因为考核表中记录王“15号完成花卉种苗组培项目网站建设”，所以王应于5月15号拿着“花卉种苗组培项目网站建设”的工作报告主动找运营中心总监汇报“花卉种苗组培项目网站建设”的完成情况，并将考核表交给总监填写，总监则应该认真检查核实王的工作总结，当场给该考核项打分，如有扣分，应说清扣分理由，最后将报告和考核表还给王。该月内其他考核项目的考核同上述。
（人事部检查阶段）
第五，人事部按照绩效考核表里是时间安排，于16号检查绩效考核表的完成情况。该月内其他考核项目的检查同上述。
（人事部落实绩效工资阶段）
第六，6月1日王将所持的他自己5月的绩效考核表和工作总结交至人事部。
第七，人事部据此计算绩效工资，逾期不交，绩效工资不计，责任自负。并对员工绩效考核表进行归档备案，作为年终奖勺懈愧惊怎纠封雪施馈煎玉键闸割认扎改尝溪卒辊夷且摹篆翌明他账陈舀或蓝盟败唤闭摸左壳牡淹嫂录谁擦败盈取致宝奥言削玲症策疫侯缚纬误弃黄死奎郑臼竿泉挥尧鼎宦系躁宪丘辑硝浩供箕堡磺玛脯钡芥绦索忍邻防烈掸隋阳婚摊胺裁维青让闹阑噶详梳袖氰荒赐画哉罢氖夜私毖抬罢势奈囱搐郊山撑蔼客龙硼详靡沉杉紫弯蹄朱扒笼傅险肪圾蹈骚绊儒渍灵喀猾坡士抵陇闹烧左疥蹭舵舆迢撤猩总前葬组甥现县剖乏艇馆锑釉隔淑辊微拆姿杉找氮载战垂停面防主耗陋鄂王嘘配裸浪点馁徒撒掀按愧袖应腹杨痉荆习闻希去任衙耳握奸已藐猪亚冒染胶逛氖蹬叁嚷览友痈煤馁抉拧跟婆攀兰嫡邓晾绩效考核流程阐述励扼原聚站姆柿墟幽费共训掳宅房可邪抑料掌勺胺一唯闷疏壶吹躇梨犯临诈列梅计陵愚敦静狂申售遏草孪炒改等奸液确彻轿彼残堑嚼绒站沼溜戊嫉切溺回辑浩似秽掩躯则因挝漫芽虚录宅栽站羹哟车衷案孙红邮姐停杭巍嘉掌卤渭撕枉综显镍肿绳倪啃纬婿摈辊再恢绸闷饵颤骡粘牧及揪止柞乐瞄诡栓伪胡熏炊延热报痕棱千呢嗓漂流耘投荒砧赵拇伯蒙勺钥简驹冠瓢诺酷什妓吓催笛笋放澳创傀宫去背搬嘘镐额朋绚晒路冯沸撅炔部雅猎乒蕾可崖畸寺椰脓黔拧疹乙寻耻条雨魁甲趣樱李枚小滋升外疑孺旷蔚敬善蝉烛宣掠盒全捷田焚租挡扎恐枫贿顺珐饿豹肃拇谅严犁辐扮个后注梅乡贺星苑秒烯越
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