绩效考核流程阐述.doc
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4、效考核的流程分成:考核表的制定阶段、考核阶段、人事部检查阶段、人事部落实绩效考核四个阶段,各阶段工作如下:(考核表的制定阶段)第一,个人将下月工作计划交给所属中心的总监。第二,总监需要根据本月内该中心的工作任务修正个人的工作计划,最终制定工作考核表。修正的内容包括:增加没被个人重视的工作内容,删去不需要做的工作内容,最关键的是要对工作计划中没有进行时间限制和定向定量的项目加以明确要求,以便考核。第三,总监将考核表发给人事部,人事部打印成纸质表分发给个人,让被考核者明确该月工作任务。注意考核表中的项目应该明确为:某月某日某事达到某种效果,在描述某种效果时尽量用定量的描述,实在没法定量的用定性的描
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