皋兰县医院绩效考核方案(讨论稿).doc
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4、工的积极性、主动性和创造性,为患者提供优质、高效、安全、便捷、经济的医疗服务,按照上级卫生行政部门的要求,结合医院实际情况,经院长办公会议研究,制订绩效考核实施方案(讨论稿)。一绩效考核的依据 依据中华人民共和国劳动法、中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见(中发20096号)、医疗机构管理条例、护士管理条例、二级综合医院评审标准(2012版)及皋兰县人民医院管理手册等法律、法规、文件和制度。二绩效考核的目的 实施绩效考核旨在进一步加强医院管理,科学合理调整效益分配关系,最大程度调动全院职工的积极性、主动性和创造性,全面提高医疗服务质量。 三绩效考核的原则 1.坚持科学性和公正性:绩效考
5、核必须符合有关法律、法规和制度的范畴,与医疗行为规范相一致,从医院实际情况出发,有利于医院的长期发展,兼顾维护全院职工的切身利益。 2.坚持公开性和透明性:绩效考核实施方案的制定必须经过院委会研究、职工广泛讨论及代表大会通过等步骤。考核过程必须公开,考核结果进行公示。 3.坚持客观性和时效性:考核指标必须便于计算,绩效过程中根据医院发展的需要、上级部门的要求及职工反映的客观情况,适时对方案进行调整和完善。四医院绩效考核组织机构成立皋兰县人民医院绩效考核管理委员会,设院、科两级考核组,统一管理,分工负责。人员组成及职责如下: 绩效考核管理委员会组成及职责:主 任:王毓三,院长,负责全面考核管理工
6、作及财务、药械科考核管理,分管门、急诊考核工作;副主任:王锡英,党支部书记,负责考勤、医德医风考核管理,分管办公室、医务科考核工作;李浩军,业务副院长,负责医疗、护理、质控及院感等方面的考核管理,分管外科系统考核工作; 陈大清,行政副院长,负责后勤考核管理,分管内科系统考核工作;俞树国,工会主席,负责收集汇总职工建议和意见,并向委员会主任报告,分管医技科室考核工作。委 员:袁维吉,办公室主任;朱昌炯,财务科科长; 杨文明,医务科科长; 王锡花,护理部主任;陈文佳 质控科科长; 苏京昌,感染管理科科长; 李梅兰,医保合管科科长; 邓景文,药房主任;彭泽生,后勤办主任; 内一科:陈大清、顾克辉、陈
7、萍; 内二科:赵贵勇、孙金菊、杜秀英; 内三科:杨文明、苏玉霞; 中医科:张新桂、魏雪梅; 儿 科:柴宗斌、魏惠萍、甘艳慧;外一科:高启乐、韩泉孝、陈代霞; 外二科:李兴河、魏孔德、魏永翠; 骨 科:魏周海、李明军、华有霞; 妇产科:杨兰香、祁万霞、马淑君; 门 诊:朱 宏、武金霞、马玲萍; 急 诊:魏 伟、魏玉清; 麻醉科:罗汗琪、李锡君; 检验科:王江荣、赵春香;放射科:甘秀媛; 功能科:张梅素。绩效考核管理委员会的职责:1.建立健全医院绩效考核管理体系,对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。2.补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值。3.评估科室绩效情况,指导科室
8、改进管理缺陷,对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。4.对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议,确定考核方式,不断提高绩效考核管理效率。绩效考核管理委员会下设综合管理办公室,由袁维吉任办公室主任,朱昌炯、杨文明、王锡花、陈文佳任副主任,成员为王燕萍、魏万鹏、刘小芳、火玉明、王建梅,职责为负责信息发布、建立科室和个人考核档案、每月绩效考核数据汇总分析及上报等工作。医院绩效考核组由财务科、办公室、医务科、护理部、质控科、医院感染管理科、药械科和后勤办等八个小组组成,按各职能科室承担的职责分类进行考核,考核结果报综合管理办公室。财务科、药械科及后勤办会同综合管理办公室进行工作量和成本的核算,
9、并负责绩效工资结果的执行。办公室、医务科、护理部、质控科、院感科、后勤办根据各自承担的职责每月对全院各科室进行考核,考核指标须经绩效考核委员会审议通过。考核总分值设定为100分,其中办公室负责考核医德医风和考勤,占20分;医务科负责考核医疗安全,占20分;护理部负责考核各科室护理质量,占20分;质控科负责考核医疗质量,占20分;院感科占10分,后勤办占10分。科室绩效考核组由主任、副主任及护士长组成(未设副主任的科室须有一名资深职工),负责该科室的二次分配方案制定、结果上报及意见反馈等工作。五绩效考核实施方案(一)科室设置及人员编制(见附件1)(二)管理岗位补助绩效考核 针对院领导、职能科室主
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