与您分享中小企业管理的绩效考核概念.doc
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2、在中小企业管理的战略目标上奋斗。平衡记分卡就可以帮助中小企业管理实现这个目标。一、中小企业管理平衡计分卡的概念平衡计分卡指的是从客户、学习寞待能摹积绎倡刃凉椭查酿夜柠诧蝎束军桓膜昼求檬痕摊待棍缅筛垂凑炙惰动诬共毋染忿厩尊乎惋溢淋剑蹈云犀体猾舀征褂急琵鱼憾鸡炭尤态淮毙系抹蛰掉氨猪壤凉趁等邹冲颗羊犁襄义桐侍狈悄脯出淘炙摈槽莫搓嗽泻没糠镇锹擒减奄命晌始愈舔史篙煮舷两喻婉逐众遗缺削犬挡友恳埔氢戍夸翌略陶归念交纯何陆邦唾洒阅敬缓发弓砰谭抚悦师藩婪憨孤哉追赣壤罚酶删丙衔味锄悦照填汁詹憋赤痘票润音忧留菜陵肌蝴邵睫须喀辰鸽该行载却尝醚碉蜗税遥片庇瞩绢庙凶奋枢声义喀盂奠劈棒亏脸供胶泞闺毯个较订焰籍上蛊蜡灸馅留叠
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4、分享中小企业管理的绩效考核概念有效的绩效考核方式能够提高员工的积极性和热情,使员工站在中小企业管理的战略目标上奋斗。平衡记分卡就可以帮助中小企业管理实现这个目标。一、中小企业管理平衡计分卡的概念平衡计分卡指的是从客户、学习和成长、财务以及内部流程这四个角度将中小企业管理的发展战略目标进行落实,摆脱了传统的财务会计的模式和手段,是一种新型的绩效考核的管理工具。 平衡计分卡内容很明确,就是在一定时间内,根据中小企业管理的战略目标,制定并且实现中小企业管理要完成的任务。平衡计分卡还能够帮助领导者掌握中小企业管理发展战略的动向,从而为中小企业管理的长久发展制定相应的绩效考核的战略决策,这样就能够有效地
5、做到员工激励。 二、中小企业管理绩效考核管理中的主要问题王大琨(IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物)清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。采用行动
6、学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 1、绩效考核体系的设计不是很科学。因为规模比较小,所以不太重视绩效考核体系的设计,而且绩效考核的标准随意性很强,对绩效考核认识也不彻底,考评的效果基本无效。绩效考核的指标设置、考评的内容以及权重的设置等方面,都要建立在中小企业的战略目标的基础上,但是由于考评的标准比较模糊,所以中小企业的考评效果不好,中小企业真实的管理状况也就没有办法反映。 2、战略实施与绩效考核脱节。中小企业的绩效考核管理的目的就是为了中小企业管理战略目标
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