员工招聘管理制度及工作流程.doc
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4、制度。1.2 适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。1.4 责权范围1.4.1 公司劳资科负责本制度的制定、修改和废止的起草。1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。1.5 内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。二 部门权限和职责2.1 劳资科是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。2.2 高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),劳资
5、科负责协助。2.3 用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。三 招聘计划3.1 各部门提出用人需求,填写员工招聘计划申请表(见附件一),并报总经理批准。3.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充。3.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。3.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。3.1.4储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才。3.2 劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制定招聘计划。制定招聘计划时,属新
6、增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交劳资部。3.3招聘计划应上报公司总经理批准。批准后,劳资部门即可组织实施招聘。四 招聘形式4.1 招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位,所有的正式员工都有资格向部门主管或劳资部门提出申请,要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。劳资部门参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见,根据岗位说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,劳资部门组织相关人员进行招聘评审,评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。4.1.2外部招聘在内部
7、招聘不能满足公司人力资源需求的情况下,需采用外部招聘。(1)招聘会招聘。通过省市人才招聘会和外省市人才招聘会的形式招聘人才。(2)与相关院校联系,直接到大专院校招聘。 (3)通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。(4)推荐招聘。通过员工推荐、外部人员推荐、自荐等。4.2人事主管根据总经理或公司办公室审批的招聘简章(见附件二),可根据需求选择不同的渠道发布招聘信息。五 员工甑选5.1招聘信息反馈后,由劳资部门负责,对应聘者进行初步筛选,获取候选人名单。5.2初步筛选后,劳资部门组织候选人员填写员工应聘登记表(见附件三),并收取相关证件(身份证、学历及其他证书等)复印件。5.3面试5.3.1
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