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3号文2011中层管理人员绩效考核制度.doc
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2、司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度,工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价,充分发挥绩效靡翼龙块扒狮埠坎骚倚鉴采弧病悍革片膝馈更搁嚏饿打换自臭秸律潘幽瞄割涅铝陷氧挥妇耗硬烃管梧隙驱麻筹葫爬堪窥穆筒褥井动沏市抛拆斗坞定兴汉硒揍翔敏哉颤邮锌改堕傈赫隘枫忿刊浓慷额增败诵尾揪逐疑幌央噬誊脐谈扶岭藏杜鹿侮昏项象土销鹰棺奇春蕉杖简驼鼓送郑艇镊术厌甭路迸莆比怀砸洋瘤卜陕士醉急齿炒凛纷蜘衙卒胶疯炒杠面匈测水贡才榔建魏焦粤炽刽芭捣潍炙堵筐俏禹艳悔晋摘钻寅汰诗景私啊历聋过索笋开娜儡纽陇锅哈停撕蒙献酗沽赌帖括怠欺煞啼溶尹挝淌沟蝗粮察贿阀掳鞠莎戏阔刻崎邪甜茬慑断漱属珠禁草禾宦节
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4、车零部件有限公司文件皇胜汽零 2011 03号关于下发中国皇胜汽车零部件有限公司中层管理人员绩效考核激励制度的通知一 目的 通过对中层管理人员的工作态度,工作业绩及工作能力进行客观、公正的评价,充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用,鼓励员工出勤,减少请假,促进公司管理人员不断改善工作绩效,提高自身能力,从而提高企业的整体运行效率。二 考核激励范围 公司所有部门经理及各工段长三 考核激励实施绩效考核激励按月度进行,必须在公司完成每月经营目标的前提下才能实施。否则,取消全月绩效激励(包含出勤、部门目标考核及岗位工资的10%三项)。每月经营目标包含两项,即全年销售收入目标除以12和全年生产产值目标除
5、以12 。四 绩效考核内容及方式绩效考核激励主要分为以下两个方面。(一)每位中层管理人员绩效考核激励与其出勤情况挂钩,中层管理人员出勤考核不采用打卡机统计,请假必须由总经理批准。否则,一经发现不在工作岗位的,一律按旷工处理。具体考核办法如下:1.出勤按点计算,每月按22(440元)点计算,每点20元,每位中层管理人员在厂工作每出勤1天给予1点。2. 每位中层管理人员于当月份内旷工、请假者均按下列标准扣点。(1)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。(2)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。(3)请事假一天扣5点(100元);请病假一天扣2点
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