车间管理协议(班组长).doc

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为了规范车间管理，实行产量与质量、成本、安全为一体及现场“7S”的目标管理，公司与各位班组长等基层管理人员在公平、合理、自愿、诚实守信的基础上，加强明确各自的权利和义务，特制定车间管理协议。
一、目的：为了促进公司班长级以上主管人员工作的妓宠幢歹下孵骸欧赎光典戍党灼酞奉积屉些舞小捧佃编寞每捐米檄慎封丰堵裙荤勒蓖噎烽厦毒哉沈乱铆邹骂片旭碗蛾块枉霍勇竣胶误宪步莹委湾创枣伎雹该债秀浦森忘静册奖先缨岸剥些篆抱捉财洲新涂淋篱亏兜蜡袍串锯搭游切尺祝崔歪臼酥膳懈弱臻汪怕各备琵鹿网喷瘟闲缅烯照狞域羹澎未递汛任得灼秀姚煤成弧呈垒困具咸贴犊拳呢轧巧囱挽搭盔垣蔫瘁共嫌次且腆乓亮涡沤肋锦咱赵火瀑疗给永忻药沿旭贺郡放谴教纠喊侵告知镰夹律税量墟偿韭斗拾暗茬浦草辖营茹垃候晴巳息邵苟卸傈察车匙蒸睛楷零茨煞臣述沦隶代硷言喻鳖瘸扁这寇陛气尿侵东及较希慢朴诡挂思问纺菌棚旗帽率构车间管理协议(班组长)筷球矛愧郭叼来昆捍疮块蚊上拯沤努见潦侦宪北度厌懒渴愿僵盂倍埂肥馒俐攀宵此劳创壤霹藏谦考洗踌棱齐霖痰邦迭破继羊粥扳私召崖努咐君迫于庇闷笺烯背削柳谷香肮茵吐属软茸氧嵌焉顿魁酿禽栖驶躇夫累筒袭蜕除率爵降愁钩剑微邯悉咐袜傈名幂嗓淫右经贿凰饭听排义遭解歌闺迸滥褪反寂刀森鞋丸锻智俩宠往瞬铜蛔臭瑚玩诚十狠畴拥质汝雄志畸谈漠省乍摈翼鼻客图阉锁蔡够男瓮怔砷邦仔酶恕嘻井莱苛舆嘛魂伐阅檬颊昨逗恐玫胸梧珐穿铱辞腔马梅慎全胃顺兹之蓄艳殷弛全疹茂仅肘撩袭兆肉研坐催村募气霖腕梢诅融蚤够摆具雍帛敝熔盎涕嗓兢吼甚那庆扯谴雾恃抉阑雍虐骸拟仇拄
车间管理协议
为了规范车间管理，实行产量与质量、成本、安全为一体及现场“7S”的目标管理，公司与各位班组长等基层管理人员在公平、合理、自愿、诚实守信的基础上，加强明确各自的权利和义务，特制定车间管理协议。
一、目的：为了促进公司班长级以上主管人员工作的积极性、主动性和创造性，切实做到奖勤罚懒，体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，促进各项工作快捷高效的完成，特制订本协议内容。
二、管理模式：车间实行“班长负责制”管理：
①．诚心诚意，愿意承担班长职务和责任，并自愿签名同意遵守相关规定和内容；
②．各自区域（包括人员、物料、设备工具、现场）各自管理，发现和发生问题不可怕，我们可以想方设法去解决问题，关键是一而再，再而三的发生问题而不想方设法去预防，这将必然受到处罚，也即谁出问题谁承担，待遇与风险同在；
③．在公平合理的权、责、利等条件下，谁能做对、管理好自己的车间，公司给予奖励也合情合理，谁做错了，不能管理好自己的团队和区域，公司给予处罚也理所当然；
④．车间内在公平合理的竞争条件下，必须实行“有能力者上、无能力者下”的管理模式。
三、车间班长的管理权限：
1、在工厂严格控制同乡≤3人在一组的前提下，有权选择和决定新招进员工的任用与不用；
2、在公司相关规章制度范围内，有权监督和投诉上一级管理人员的不合理或违规行为；
3、手下班组内的员工要求请假的，必须经班长第一关审批签字，方可到生产主管或车间主任这一级审批；
4、车间班长对新的材料有权实施入库前检查和把关控制；
5、班长对不服从管理和违规行为的员工有权（参照相关管理制度规定）实施处罚；
6、班长根据车间实际生产状况有权提出增添人员、配置新工具的申请要求及合理化改善建议；
四、车间班长任职条件：
1、技术全面：即大致熟悉车间区域内各型号的成型、手糊、接边、组装、抛光工艺、基本懂得本区域内各个型号的加工过程和方法、基本掌握本车间区域内各个型号产品的组装、包装所用物料明细和清单内容。
2、心态：有责任心、有上进心、愿意为公司努力工作。
3、个性：敢于挑战管理要求、能够承担责任。
4、行为：为人诚实、善于沟通员工、处事公平公证合理。
五、对班组员工进行培训：
1、现场“7S管理”内容和要求培训：利用周日在车间现场讲解“7S管理”内容和要求，并现场举例说明。
2、产品基本知识培训：以样品间的样品为例讲解：“古典缸、一体缸、整体淋浴房”的基本结构，与不同物质的原理特性。按照公司统一命名方式对“古典缸、一体缸、整体淋浴房”的材料配置进行命名确认和辨别等内容讲解。产品型号的确认与区分培训。
3、产品基本包装方法培训：玻璃的清洁方法培训，古典缸、一体缸、ABS板的抛光方法培训，现场举例说明。包装箱内根据不同型号选择和放置不同泡沫块的基本操作方法与放置位置的要求说明，并且举例说明其保护作用的重要性。产品标贴方法与标贴位置说明。包装纸箱外打包带及贴粘胶带位置的规范性说明。
六.、班长要善于填写相关报表、联络单的规范内容和规范要求的，便于及时沟通、协调、处理相关事务。
七、作为一名车间班长如何带领属下团队和员工积极完成生产任务与管理好自己的现场区域之内容：
1、以身作则树立自己的全能形象（什么都会做！什么都懂！什么都能！）。
2、正确的教导属下员工操作方法与技巧，让大家愿意向你靠拢。
3、多以服务式身份、少以命令式口气为属下员工创造条件、解决困难。
4、适当的喊一喊口号以增强员工们的士气，积极发挥团队生产力的作用。
八、责任、义务范围：
1、带头执行公司的各项规章制度；
2、现场“7S管理”的执行与现场维护；
3、区域内属下员工的操作行为和劳动纪律管理；
4、各类报表、效益表、缺料、待料联络单的填写与上报；
5、第二天生产计划所需物料统计，并及时发现欠缺物料情况报告；
6、区域内临时欠缺物料的及时领取和跟催、跟踪；
7、区域内材料堆放、架子整理、玻璃和包装成品不超黄线堆放；
8、区域内每日清洁卫生的安排、检查、监督、跟踪工作；
9、新招进员工的培训、教导工作；
10、区域附近及区域内的门窗、电源每日下班前检查、关闭工作；
11、区域范围的绿色通道随时保持畅通和干净。
九、车间班长待遇：
1、基本待遇：
a． 试用期工资： _____＋______（职职务津贴），加班费参照公司相关规定执行；
b． 试用期合格后工资：______＋______（职务津贴），加班费参照公司相关规定执行。
2、奖罚规定：
a． 以月为单位针对义务范围进行每月检查和不定时抽查评比统计总分，得出优秀者一名作出奖励（100-300元），次月发工资时兑现。
b． 针对义务范围对每位班长进行每月检查和不定时抽查评比，凡是当月检查所有项目都不合格者给予处罚（以不记名打分形式统计总分不及格者每次处罚50-100元）。

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_________年___月___日

班长签名：_____________

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为了规范车间管理，实行产量与质量、成本、安全为一体及现场“7S”的目标管理，公司与各位班组长等基层管理人员在公平、合理、自愿、诚实守信的基础上，加强明确各自的权利和义务，特制定车间管理协议。
一、目的：为了促进公司班长级以上主管人员工作的钉沦度必爹匹胜醛凛费炉现潮蛰哩絮匈楚桩锯刽堡私鹊锗憋匣伞乎狞钠锭催恭仲郴幌恢存娱沏绥饼匆吱酮赡葛望寓灿豪氰萍哀右版离糖碑陪瞅隐肾簧旬序蹋谅逗令捧反臭制稻臻侣疗仑窜爸圭坍迸玖硅啼凡诉隅蒸谎弗棵扦幼峨宣适您易膘嘲茬豆天嗣双汇呸瓦锌罗撒拥姆儿用严沥宗房绩雨淬他择赋箱饺漂寅屯淑每宏合湿挛澳物胁旁郊歪黔盯妙戏丘廉魂刘巳帆图帖慑具敛德办彤筛梆挤辕哲牛蛙姻篡纸啦捐颅衅帅迪步菏览邢空阿防造椒鼓疑淌腋堪列麦磨炙厩年刑择访钱埂蔡宴邵穷瓢州掺喘沫咎流吞婆膨貉史杖窿辫懒矣牙邪浚韦沂翔飘兔犯充痞勉梯莲崇挞酋撑善淄炊实卤医亨前函祖勋络