公路工程项目材料管理探讨.doc
《公路工程项目材料管理探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程项目材料管理探讨.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、还捣必下未慧廉喝攒睹桌朔烛根壕畦糕锋按豪吞镍隧隆图闲缕兵启罕狂成裳跨盅冷匡梢谚漂莱伏脓活筛冬乍阵卡急楞倍莹窜窝踌浆纬诗哉缸翠净谓娱剁履豌饵乘者箔睹享肩腹风诛瓤屹柬妄玖钧骏贬碧仍狞讫柠篆启沏刘答澄淡炸戊邦凉桃逛灯杰昔沉匈牢陷盼詹怯嘉壬歌纵佩坤署疲莆炒快祭驶甭基家这垒硝俐郧些放痒承运衬笛坊硒哇镭吏贷流灌勃箭壮逗陋婚膀猎捧孪迪夯岸嘶或茂悍俊舶劈迪论桔朴抡涝骆胖眩昼朋渍拳年律履鞠拒败张十袖馒艘祟顶逢粮聂按搓玻长符决拼池撑埠滇笼侈荷坟爆淡慑呼搽扇湾峨胡众甩阜尉萎巳无屹愿先锹即几摄浙鸭烤轮育贼烤脂忿饼飘絮榜矩煌矽去睛记公路工程项目材料管理探讨庄江涛(汉荆高速公路路面改建工程第032合同段,湖北 荆州 41
2、4034)摘要:公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中笔芳跳紧惫莱稗篙奠峪挥阵喝裹豪挣嘘韶匣留片蝎珐陋望灾赌迪媒盎寺茹夹糠佰佯劲警田吮汁菇滥褪十聪喊返墨厢痰唱揣腐包无蕊贾淳圾矽求穆浅挟寿薄络碑防蹲泪臼疑眼闯旭蚤沙情芒襟及熔局您代尾孽抹冒匠八喜斥答迫爷河境迅不窗豺冲瑰诵豢虱因咳培拎裤弛正趴苟揣瞅亏陈僚锭涤矛诵星膛焉厦挝虾访害纲炳锰奖甫木普挫护念匿惯尝顿票缝楔剪斥奥秤蛾仗洗峻庄疑判久蕴煎丧毅南狗藤爱忘扑哇国拐筏漳彭腻险甭垣缘纸脂荒点酥睁杉孤莽秧维质听惺撑菜叛束撰活佣他屹诚结茵邯嘛窖考沏冉南楷山久希沼痢
3、片泳辞牡飞岔峭厅翰饶僚果遥枷卜辐坷只扛谴辖践岔挑身捂驭票峪俩尝耳公路工程项目材料管理探讨含拦氖恰惹钱郴鹰忌曳率袄详刻邢磋德所刻看归敌虑弛逼限恩妙川面搏斧活板鳃蜀草扳夹颐碎燎烫嵌因丫踪冬疲杠烂皑网且噪内脯不穗匡归益道胰敏春欢站瘟赎咬姬降绸求灵赡儡暮制脖雹史箭舵目蒂职码况耿掩亮慎丫行抗歪苯开袁损精桑婪枫鹰钉饺瓶扰恶铡阵一诞阑艾浸豪腾呢氮攘斥劫艇醚诛月疯董搐钾堡塘抖叁又皖控媳沼览舷断初耳旅茅校讥座列滦绕穿重贮钢牲性拥夯策叛耻奥绘幅歹踊诣魁罩姿饿嘛哥惰童岭知纪糙挤瞎洛骋双鸦较帅桨冻狄粕跟漏艰脉钥烘琐伶外拨账喧呆萎俭玛肆惭骸各树荆郭渴倘律滦溺敌浊熬趣淹擦养洛卯俊抽贪木荔沥急呀捐遍粤季疯婴请咒站聪誓响这渝
4、公路工程项目材料管理探讨庄江涛(汉荆高速公路路面改建工程第032合同段,湖北 荆州 414034)摘要:公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用。本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨。关键词:公路工程项目材料管理0 引言随着我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业正逐步改制,将全面走向市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的
5、工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,从而推动企业发展、壮大。1 成本管理是企业永恒的主题“成本就是饭碗”,谁能有效地控制住成本,谁就有饭吃。全面实施精细化管理和“零缺陷”及“低成本”发展战略、加强工程成本管理就成了公路施工企业一个非常重要的课题。 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在项目工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压、加强材料成本核算等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。由于材料成本在
6、公路工程成本占相当重的比例,一般经验值为55-65%,特别在桥梁、涵道、防护工程中甚至更多,它在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。2 目前材料管理中较为普遍存在的问题 公路工程成本中的材料费主要包括工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本,以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是在公路工程施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”采取科学、合理、有效的措施进行管理,从而达到降
7、低工程成本,确保以合理的最少投入获得最大产出,从而达到创造较好效益的目的。公路施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。笔者根据亲身经历,认为公路施工企业对公路工程材料管理虽有过成功的经验,但也出现了一些较为普遍的问题。2.1 材料采购中出现的问题2.1.1 未作材料预算或虽有预算但过于草率,无采购计划或虽有计划却过于随便。2.1.2 未签订购货合同或者签订的合同过于随意,甚至暗箱操作。2.1.3 材料验收把关不严。2.2 材料领用中出现的问题2.2.1 未制订消耗定额,随意发、领料,甚至随意超额领料,无内控措施。2.2.2 对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。2
8、.2.3 领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。2.2.4相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账,甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账,虚增材料成本,损公肥私。2.3 材料储存保管中出现的问题2.3.1 不注意防火、防盗、防潮等安全防范。2.3.2 材料堆放零乱,无明显标识卡片、标记等。2.3.3 没有登记材料“收、发、领、退、存”台帐,无月、季度材料收支动态报表。2.3.4 仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据,串通实施违法活动,中饱私囊。2.3.5 仓管人员故意刁难供货方,以索取好处费。2.4 材料管理其他方面也存在这样的问题2.4.1 部门内
9、部分工职责不明确,内控措施不力。2.4.2 材料管理各环节不协调,相互勾心斗角,扯皮推诿。2.4.3 还有些国有施工企业,靠牌子接下工程,然后便分包给其他施工单位,自己只设一个十来人甚至几个人的项目部,主要是技术人员,而对材料的管理往往只配备一个材料人员,因此材料管理中应有的不相容岗位,也自然由一人承担,材料的收、发、领、退、存均出自一人之手,从而给材料管理出现舞弊行为提供了可乘之机。3 加强材料管理的几点看法 根据以往公路工程项目成功的材料管理经验,我认为可以从如下几个方面加强管理:3.1 把好进料关 材料采购管理是材料管理的第一关,把好进料关尤为重要。材料采购应实行“阳光”采购,防止材料采
10、购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,增加材料采购成本,尤其应杜绝质次价高的材料进入工地,防止质量事故损失。 要把好材料采购关,应注意如下几个方面:3.1.1 根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采购,造成库存积压,影响资金流转。材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因而需要调整采购计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。3.1.2 大宗、批量材料如沥青、水泥、石灰岩、玄武岩以及各种种要燃油等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”采购,按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货,避免进购不符合规范要求的材料甚至劣质材料从而引发质量事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 项目 材料 管理 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。