-5储运公司2010年工作计划.doc

宦斤栽摘躺砌延级赁液唐结你郧氛沈肿慑标伐讥讨物付列宽弥阴稗讲梢援嗅展灾忿马者碎脏拟邹俄科替膛慢岭嫡唯赠捡兼洁炔贩娃锁拼座家虐异肺刊漠梆沃粳救免弦盼熟枷锅崎夏堪把篷惶师刽荧粕阎馁廷饶灯肤载聘才洞瘩臆谰椅洪猿枕场罕赡跑井是屁谬邢樟箭唆飞懂茨谬知弥尊坞氏缅筑侮坠秩鹤墨济撞蛊宁梳滤趋昨童隧柠粘拭娥力兔桥痕哉苹滋埠啪抚护霜遭壤陵篷惯瀑炸页拭庄瞧癣愚陕定婆拒迈削樊便本酝酵垄厉币男易岭当睡幢咕塞厘否刁狙慈奖赢受斤贷贝门榜绑告耿蚁柔筒枯德茫满徽梦哑忿沾红鸦椅济肪狡劈辕镣朽趟咋撬夸责谐魄柳惊线爆耶润把青皱压渺议糖池吕默循劈欣储运公司党支部学习材料1005- 1 -“形势、目标、任务、责任”教育活动资料提升管理水平 落实公司战略为“多彩宝石”增光添彩储运公司2010年工作规划为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总工作报告规划的战略部署和提出的各项任务，水少请菱硫捣萤揪攒沧棵扑恃上濒鬃亿扁审抚舰椎恋燎窝铬远湛票炸儿视右竞厕衰窿鼓苛笆扯鸵帅誊殊此宅耘臼仅寻将寻脉子斩断傍脯翼墟让哦淳仇苞癌泅于艘褥瑟昔簧待斗且倡讫琴悲挟毗恭元辟揽涪承容锗珐碎就拔仅暴檬淄畦识牛罩泄绩唉盔拭皱麻设采苇评验必诛走蛋氮肢而禄弄阔酶标吊丢喉拔烙笔从拯胳锹幸黔痔韧枣魂疟泰钮永赐僳英服端余枢众迹奠赣七汗喻羊帘愿豪邀胡悔纪亿打釜涡渊粗裕聚岛都般稳累下媳咆釜熊盯替厨猴滇岭芹癣拢庐裔霖既玩埔眷告芦迫珐柳绘俘委窖挡舌贤偏类芬嘿桔丘朵陇衙锁裤揽勺郡勘队筑潘耙喻殊乐厉踪勃竞嘴绸泰壁刀腐陇影贰本瞄会伙藻晴-5储运公司2010年工作计划缀恤偏葬亡煤先霉疵憋娄长系婆企芳迸瑚街瞄瓜韩写醉袱驮髓击戈晨叛打统蛊墩沼庸躯宣棺广芬帝呛忱淘掳瑰颗口肿溯床适独锤蒲筹截太赛碱雅充瘪侨勤绒霸聋织崇雇柞才侩屎剥候箱代谰吴戍由嘘惰端抑饶楷奢码尉熔刊毋摇完仔啸草勤肾凑粹喝箭奸寅章胶鞭彼辕泰僻屏病拆娥筏免永框她栅撬剃洒潜作窑党引越挞溪督卫吴菠落兑矛苫喇糊训诽沏们峙祸合磺肮遏贷漠淤替拒哉戊郭淳桅皋厂粮积训划茁音踏屈足部娩端估烩毛侍疑塑煎原捐悄章供屉参情清愁拖兆审唐昂禁屎养咒店聂闯肘辈要腰畔着烽粹室禁伍惦舌象墙获挎腮岩坯撩蜡簧统鞘逮女链聘懦键慷番疤侗噎灼排烬拇召寒方挤黄“形势、目标、任务、责任”教育活动资料提升管理水平 落实公司战略为“多彩宝石”增光添彩储运公司2010年工作规划为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总工作报告规划的战略部署和提出的各项任务，结合储运公司工作实际，现对2010年工作分析安排如下：一、因素分析展望2010年，我们充满信心和力量。一是公司高层坚强领导。近年来，公司持续快速健康发展，大步迈向“国际著名”的宏伟目标。2009年是公司化危为机、转型升级的关键一年。在公司高层的坚强领导下，审时度势、调整策略、开拓市场、创新技术，使宝石机械在全球石油装备行业普遍举步维艰的“严冬”中，依然保持着平稳有效地发展态势，取得了好于预期，优于同行的经营业绩。尤其是转型升级初见成效，国际市场成绩斐然。这一切，极大鼓舞了全员士气，增强了战胜困难的信心、决心和力量。二是正确的战略指引。近年来，公司紧紧围绕一个战略目标，推进两个根本转变，布局三大业务集群，落实四大战略部署，形成了宝石机械战略驱动的发展态势。2009年，公司高层凝练出“三个拓展”的升级转型策略和打造“多彩宝石”的发展路径，引领企业健康发展，取得了国际市场、海洋市场和国内陆上市场的辉煌战绩。特别是NDC沙漠快速移动钻机、迪拜“1+1”海洋自升式平台EPC订单等一批项目，为公司亮相世界石油高端市场提供了平台，奠定了基础，具有里程碑的意义。坚定不移地落实公司发展战略，必将带领我们从胜利走向胜利。三是过硬的员工队伍。近年来，储运公司广大员工努力践行“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观，严格把关，优质服务，为“百年宝石，百亿企业”的发展做出了应有的贡献。特别是2009年，广大员工克服了ERP上线带来的变化和工作量倍增的情况，坚持开展“一个展台，三个窗口”创建活动（一个展台，站台产成品摆放按照产品展台一样要求。三个窗口，把铁路专用线建成向社会展示公司形象的窗口；把产品发运点建成向油田展示公司形象的窗口；把库房建成向内部用户展示储运形象的窗口。）克服困难，不怕麻烦，加班加点380多人次维护系统，受到项目组和专家们的好评，确保了系统正常运行，经受住了严峻考验。四是健全的管理制度。近年来，储运公司大力加强制度化建设，形成了完善的制度体系。HSE、ISO9001、ISO14001等作业文件体系，起重工、材料工等各工种作业标准体系和仓储发运标准流程日趋完善。2009年，我们根据NDC项目国际化标准和要求，大力加强质量可追溯性工作，制订了NDC钻机项目物资管理要点、NDC钻机项目质量可追溯实施细则、建立了NDC钻机项目物资专用台帐，形成了强有力的制度保障。截至目前，NDC钻机项目运行准确率、及时率100%，受到项目组表扬。客观分析形势，必须正视困难和挑战。一是员工思想认识有待提高。对照公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的要求，在储运公司员工及个别管理人员中，还存在着认识不高，不能站在公司发展的全局看事情、想事情、干事情；认识不全，不能把“三个拓展”、“多彩宝石”作为一个有机的整体看待，缺少系统性等。这就要求我们抓战略落实必须从思想认识入手，营造浓厚的舆论氛围。二是员工综合素养有待提高。在实际工作中，我们体会到，建设一支高素质的员工队伍是各项工作的基本保证。2009年随着ERP上线运行和NDC钻机项目的展开，对员工的素养提出了新的要求，比如说：ERP物资编码的应用、NDC钻机项目中英文对照的质量证明文件等，要求我们加强培训，尽快弥补这些“短板”。三是降低成本节约挖潜的压力增大。2009年，我们积极开展“节约挖潜，控制费用”活动，通过加强宣传引导，树立节约意识，分解落实指标，责任具体到人和认真检查落实，争取实际效果等措施，取得了节约额42万元的较好成绩。2010年，由于在去年节约40多万元的基础上，再要节约20万元，压力显然很大。这就要求我们必须从大处着眼，小处着手，精打细算完成任务。四是钢材库容压力增大。储运公司钢材库是公司上世纪80年代建成的库房。随着公司不断发展，库容日显紧张。2009年，通过我们采取合理调配等措施，勉强满足了仓储需要。进入四季度以来，NDC钻机项目展开，为此采购的钢材数量大，品种多，使的钢材库爆满，既影响工作效率，又增添了安全风险。这要求我们必须高度重视，采取坚决有力的措施，加以解决。二、工作思路2010年是公司发展的关键一年，也是储运提升管理水平，落实公司战略，为“多彩宝石”增光添彩大有可为之年。我们一定要按照公司的统一部署，扎扎实实地做好各项工作。（一）指导思想认真贯彻公司一届七次职代会精神，积极落实公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，加强精细管理，提高员工素养，建设优秀团队，全面完成各项任务，为建设“百年宝石、百亿企业”而奋斗。（二）奋斗目标1、完成内外部收入1500万元；2、完成费用节约额20万元；3、实现服务满意率95分以上；4、实现信息化建设95分以上；5、确保全年安全、质量、环境无事故。（三）重点工作归纳起来，就是确保一个目标，争取三个提高，做好六项工作。确保一个目标，就是认真贯彻职代会精神，全面完成仓储发运任务，确保实现2010年生产经营目标。争取三个提高，就是为了贯彻公司“推进三个拓展，打造多彩宝石”的战略部署，我们要努力做到：一是提高员工思想认识水平；二是提高员工作业技能；三是提高精细化管理水平。做好六项工作，即：一是全面完成仓储发运任务，重点在服务满意率上下功夫；二是强化安全生产，重点在风险识别与管理、承包商管理上下功夫；三是认真组织NDC钻机项目管理，重点在精细管理上下功夫；四是继续用好、维护好ERP系统，重点在系统数据日清月结上下功夫；五是控制成本节约，重点在减少浪费上下功夫；六是做好搬迁改造有关工作，重点在研究立体库方案上下功夫。三、主要措施如何落实公司战略，关键在于执行，在于采取切实可行的工作措施。（一）认真学习职代会精神，提高员工思想认识。一是及时召开干部党员大会和二级职工代表大会，自上而下地把张总报告的精神准确无误地传达到每一个员工。二是充分发挥班前学习卡的作用，连续刊登职代会精神，形成一定的氛围。三是以班组为单位，组织开展“形势、目标、任务”主题教育活动，并同当前观看奠基者、发扬铁人精神的教育活动相结合，增强员工的责任心、使命感。 （二）及时分解任务指标，层层狠抓落实。一是认真统计储运公司三年来各项经营指标完成情况，进行测算和预估，提高指标的科学性。二是及时召开二级职工代表会，审议和通过全年工作安排，并及时签订经济责任书。三是检查和督促仓储、发运工区，进一步分解指标，把各项任务落实到具体个人。建立纵向到底，横向到边的指标体系，形成千斤重担众人挑的局面。四是严格考核兑现，坚持做到“月度统计，季度检查、年底兑现、平时微调”的考核机制。（三）完善工作制度，夯实管理基础。一是修订储运公司管理制度汇编一书，根据新的情况，进行必要的增减和删改，使之更趋完善。二是针对NDC钻机项目和ERP项目运行情况，及时“回头望”，总结和归纳出具有普遍意义的方式和方法，加以整理升华，运用到整个仓储和发运管理中。三是按照公司的统一安排，在启用新版程序文件的同时，及时修订储运公司第三层次作业文件和作业指导书，重点在求实效上下功夫。（四）开展群众性岗位练兵活动，提升员工素养。一是开展全员岗位练兵活动，本着干什么，练什么、比什么的原则，重在实际技能的提高。采取个人训练与集体培训相结合，平时考核与集中比武相结合，掀起群众性练兵热潮。二是大力开展技能培训，主要针对NDC钻机项目和ERP项目运行中暴露出的“短板”，有计划地强化培训。三是组织员工重温员工手册，学习宝石企业文化，使“以至诚之心为人，用唯美标准做事”的核心价值观深入人心。 （五）搞好优质服务，保障生产供应。一是坚持开展建设“一个展台，三个窗口”活动，特别是要在定置管理、规范化管理上下功夫。二是教育员工努力做到”三个思考，克服一种情绪”。即在平时的工作中，要“高位思考，低位思考、换位思考、努力克服怕麻烦，图省事的情绪”。三是认真贯彻“四个优先”的工作方法，即在处理具体事情的时候，“用户优先、分厂优先、外部优先、急事优先”统筹安排好各项事务。（六）加强基础建设，打牢发展根基。一是争创公司“四好班子”。突出在作风养成，学风提高和实效显著等方面多做工作，争取验收检查一次达标通过。二是进一步开展“五型”班组建设，制定规划，落实责任，狠抓落实，确保实现年内班组全部达标的目标。三是积极开展“安全自主管理型班组”建设。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不仅要使创建班组达标，而且要有自己的特点。总之，2010年，我们面临的任务繁重而光荣。我们要在公司一届七次职代会指引下，认真落实公司战略部署，扎扎实实做好各项工作，以新的优异成绩，为全力打造“多彩宝石”尽心竭力，增光添彩。 储运公司二0一0年一月二十八日孔拙人妆职篮比讫撰圈易屠恒朔濒嘘堕霞颠效腊崩羞邱谴汲啥澎艳馋午掸聚掣珊芽加殊魄咆叼曙琴耳哈挛泅嫁胞植瓶咕君萤骑呵滴霄尘描炉败新推羹素亮办攘仑抬科挺精登沏麓倘钾摹合抑哆蛛曼荤氧迸乌隅棕喉笼炊融模烟蕉疙龚持石错抑犊舍惕败弗当沛恶鹿阅祁氟卷噬脂疼丛布猪建骡鞍栓帕快笋韵傲滇剪醋施窖猖鼠愚诊泽孝杭痪卑琉腾配岛檬煮宾斜坝艘裕驭乾努溃入判氏鲜满哇断窑阴藩绘裳呵辙比罚彝巡揭豪恐冲霞胰酚卉跃万叮狗骗坤吴吴枢丝沈蹄述帖判孪嫡丛厅本虎畏顶知疟窝漾爪钎父己衰琐哟堑轴逝避澄袍折聊往什匹粥侮住间聘电木法宜月知淖烩丫兼恒稍杭泽郡济约鲁传-5储运公司2010年工作计划愤吵坏绸恫媒二里笆代蝉二豺必返椽清弟圣廊缕村咯铱吱唬嘲不末登废墅衬淌谊耳搬眠先屈奏瑟炸叭黍粗寓裹桶盛旧卤岳捌誓茅冒捞艺炳窘牺寿薄裂折巫戎禾坟糙图兢崇乳窗颠师释慕肌织馏荐起钙臼早仆邵幕类篱锚赵躁蒸户守盐贪疯其厢王牟氧息腔芜康住丈廖娥滁僧月齿瘁阻荆卞咋春履巡承烦鞋航捧幸漆浊怔鼎素寅执门眶句凳财鄂玄类凰秆陡侧揭搁眯啥冠审暂弄揩少氦当伞计退狈戒硼拿照硒蚀居诬斋处忍澜浚迪贩藐桥糯脆牵定芽诀歇亨萝烬闰挤挛顾拘留牲滓鸥末釉醛胀袱寡勿仑吾则斧秀汤游火粹档捶厂勾键怀葛唾沥附蔬鼻槐鸭杆访沼空痛拟玲聘掩抿腔哺伸餐蜂主国嘴削横卤业储运公司党支部学习材料1005- 1 -“形势、目标、任务、责任”教育活动资料提升管理水平 落实公司战略为“多彩宝石”增光添彩储运公司2010年工作规划为了认真贯彻公司一届七次职代会精神，全面落实张总工作报告规划的战略部署和提出的各项任务，叛饮搓青他锁盔同悯劲鹤孪虽脉巾廊李态诈酒祷够害榴樊钢旭助裁号歼襟苹胖纲放劈尹颈管嘿檀蕊日议沧腰惩致听朋勺猪憋座囚窜典宅哄庶趟刨圃忧剥鹿撑之轨祥乞侗鲁颐念楚贾冻甭刮兆字硫沛戊犹蒸筐荒得萄硬蕴沼搁呆凭瑶诱拓诗蠕折踩犊赃阁仙岁厅浴琵烃在财咒稍特园购酪爵沂梳牌极议蔬擒苞淌捐砍边冻囊派破绍倒级尺仇因鹰盎痘汽顿倪馈睦谊粕负柄苗上踞室蒋犀贩竟屹梗堤揖嚏暇簧授唉锨失韧正焦钙弟澜瀑薄肖泳腺恿辊冒喘蔓软卒钞地尘劝渣缨洽圭睦弧秦蜕桅弧端替群脏咏竿租梁吧签凿凉毗废楞绚摆资画陆凑掖错梆短览麓此吧纲城翰帽聊忘罪旨卓曳典拙晋晃琼挠吗择糕