ZXJL-ZY-GL-04员工月考核管理办法.doc

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郑州中兴工程监理有限公司标准

ZXJL/ZY-GL-04

员工月考核管理办法

版本：C版

批准：李振文 编制：总工室 实施日期：2009年6月1日

郑州中兴工程监理有限公司发布
中 国·郑 州

修 订 记 录
序号
页码
条款
修 订 内 容
修订日期
修订通知编号

前言
员工月考核以岗位等级为基础，通过对员工的能力、成绩、态度的正确评定，进而利用调整岗位工资、补贴等手段，提高员工的能力、素质和积极性。考核结果同时还作为年终考核、调整岗位的重要依据。
1、范围
本办法适用于监理公司全体员工的月考核。

2、职责
2.1、独立核算的分公司员工，由分公司经理组织考核，郑州总部员工由郑州总部负责人组织考核，厦门总部员工由厦门总部负责人组织考核。
2.2、办公室负责考核的组织和汇总工作。
2.3、考评委员会对各组考评结果审查调整后报公司总经理批准。

3、程序
3.1、组建考核小组
3.1.1、按郑州一分公司、二分公司、直属项目部、厦门一分公司、二分公司、三分公司、厦门总部、郑州总部等部门为单位组建九个考评组。
3.1.2、考评组由部门负责人或部门负责人和主要项目总监组成，一般1～3人，部门负责人任组长。
3.1.3、考评组经公司总经理批准后方可开展工作。
3.2、考评办法
考评组成员在听取项目总监（或部门负责人）的汇报后，依据岗位职责对本考核组的全部人员上个月的表现从工作态度、劳动强度、岗位胜任能力、工作成效等四个方面进行综合评定，相应确定工作态度系数（K1）、劳动强度系数（K2）、岗位胜任能力系数（K3）、工作成效系数（K4），
3.2.1、劳动态度系数（K1）
劳动态度是指员工的工作积极性、责任感、热情、遵纪守法、与其它部门或人员的协作态度、资料成果归档等。评委根据被考核者在这些方面表现的好坏由高到低确定K1，一般情况下K1取0.7～1.2。
3.2.2、劳动强度系数（K2）
劳动强度是指岗位工作量，包括主管工程项目（工作）多少、监理项目进展速度和阶段、完成的监理经营或投标项目、出勤率等，评委根据被考核者在这些方面工作量的大小由高到低确定K2，一般情况下K2取0.7～1.3。
3.2.3、岗位胜任能力系数（K3）
岗位胜任能力是指完成本岗位工作的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解判断能力、语言和书面表达能力、指导监督能力，总监岗位还包括管理统帅能力，分公司经理还包括经营管理能力。评委根据被考核者在这些方面能力的好坏由高到低确定K3，一般情况下K3取0.7～1.2。
3.2.4、工作成效系数（K4）
工作成效是指完成本岗位工作的成效和业绩，包括完成本岗位工作的速度、正确性、严密性、工作改进和改善情况、对下级岗位员工的指导教育情况，业主的满意度和抱怨度，总监还包括履行合同情况（包括催收监理合同款），分公司负责人还包括经营管理业绩。评委根据被考核者在这些方面成绩的好坏由高到低确定K4，一般情况下K4取0.7～1.2。
3.3、考评结果的审查和调整
3.3.1、为保证考核结果的公平、公正，各考核组之间的平衡，公司设立审查委员会，对考核结果进行审查和调整。
3.3.2、审查委员会由公司总经理任主任，总工程师和主管副总经理任委员。
3.4、考评时间要求
考评组结果于次月5日前报考评审查委员会，委员会审查结果于7日前报总经理，总经理于8日前批准后交有关部门执行。

4、注意事项
4.1、考核必须坚持客观公正、实事求是、全面考核、注重实际的原则。
4.2、考核一定与岗位相结合，不同岗位，要求不同。
4.3、一般情况下，考核组里全体员工每个考核项目考评系数（K）的算术平均值为1。
4.4、考核结果作为调整岗位工资、补贴、年终考评等的重要依据。

5、记录
5.1员工月考核汇总表 ZXJL/ZY-GL-04-01
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