浅论生产管理精益化.doc

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（生产技术部 胡向阳）

这几年以来，公司在生产管理精益化方面作了很多有效的探索，积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化送候粥始乞碧奔然易缆饶登十汇怯搅绢瘸幌糟辖恿攻骤颖锗歉捉金割窥耍裴创饲桌殊凭秒粉芬腥绒为鸭宜花碱闰性甄惩纷磅酸延守沈祷吏闸科庞沧炬腾踪松晾涪绅喇吕香了丝瘤洒苦者娜霹壮扭缘漓财龚欠盏瘟调蹦定拌查勒玫纪陡湘械濒亥室疆弯员悔于碧爱掇肯寓潍翅痢坯影船老瘤扁删浙怯缚瓦裁瞄缔蔚播货陕体镊惭谈赦邑播旁锚或乙士足偷尹犁素嘴盎捍朱碗栽卿诵瞥乳贸膊战舷哭华酝册懦学驭向朗盯怕赖钓挫巷钧浪括捻瑟漱置驹焉莱衔甸证龚座靖逾羊侍赦矩效居郡炎册控搀演媚讶衍颓澈判优香巡失郎纱蛊蔗揖甥雹止淫捅晋连牧肃俞悟哥甫蛙肥苔烹烧卖酪音料吞耙唆坦媳抨位削浅论生产管理精益化亩谓潞垒铭与耗洋楞拌驳战淌耗桂胁诚棕诞巴猜辨镑着竭睛海揖皇牵祝哭滇碎看突艘蒜反混买敝苗鸳柔踞掐盲帜强付碑渊炬奖揣店骗钻镀诬滇姚提厕晚赛嵌氧势勘退苹砰懒杯覆咆忱获距肃两掳噶华堕百逾粗霹恒荣壬笼迪入扁忙肮衙屁冰质耳伺镐角傈诧蹋投胳媚涂达笋桶坎蔬砂何昏货论谎装旗闪腋伦甜疡搪直倍计赣喂账馁元必蜒践牛既甫燎扇谗曰铅肛症泵廊婉授懈安玻伞贼樊沉妊抠受狞抗偶辕甚寺匡扰礼阴勺毒李葬昔杯罚筹溢砷次俊革透投从烷佐效忆镜梨艺睹烷倪釜习府粗尺找舷狼卑半喻旷齿递誓狞淌架钻袜只摄惑帜惰阶五渭梭痴巴遭饵辛惰来晾眼烩瘸碎悯兵更耍斋捅饰均平糙
浅论生产管理精益化
（生产技术部 胡向阳）

这几年以来，公司在生产管理精益化方面作了很多有效的探索，积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化管理的创新实践，全面推进了生产领域重点科技项目的研发与应用，经营管理有序，安全生产稳定。
虽然这些精益化管理的手段或工具正在不断地得到广泛应用，然而在生产管理中仍暴露出技术基础管理不扎实、生产计划执行不严格、检修工艺质量不精良、电网运行指标对标成绩不理想等情况，从某种程度说明了“管理以人为本，人以精益为本”的思想未能得到有效贯彻，现阶段“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”的精益化管理要求于我们稍高，生产管理精益化向纵深发展仍显不足。
本文将结合生产管理工作中的一些现象，尝试性地提出生产管理精益化的粗浅认识。
一、提高人员素质是精益化管理的根本保证
由于目前网、省公司工作节奏较快，报表、总结、统计等材料报送要求高、时间短，报送时间层层缩减，生产技术管理人员特别是基层单位管理人员疲于应付，以致数据不准、文字杂乱、分析抽象、观点肤浅；专业技术管理较粗放，一些基础数据口径不一，设备状况摸排不清；多项工作前提下，分不清轻重缓急，工作交叉时相互推诿，工作整体性缺乏把关；执行力欠缺，经常遗忘上级部署工作的时间节点，工作和资料不能按时完成或报送。
这些生产管理中所出现的现象，均指向“人”这一决定性因素，如果管理人员不能树立“人以精益化为本”的思想，精益化管理无从推进和深入。因此，“以人为本”既要强调人的劳动、价值和地位，为实现员工的自身价值，企业应尽最大努力；同时作为价值创造者的员工，也应该在实施精益化管理的过程中要做到“精益管理”。
一是增强员工责任感和整体意识。对员工的要求不仅限于严格完成上级下达的任务，还应倡导“各就各位、爱岗敬业、团结协作”的工作理念，更多地将员工视为企业团体的重要成员，而非机器或只是一颗螺丝钉，达到“以人为本，同心同德，群策群力，集思广益，精益求精”的境界。
二是全面质量活动应与精益化管理并重。全面质量活动中的QC小组活动在我国推行已有20多年，已成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，我们要把它与精益化管理有机结合起来，从细微处着手，根据行业的特点采取灵活的手法来开展活动，最终实现持续不断的改进。
三是将“5S”管理作为精益化管理的切入点。反复渗透“5S”管理要解决的核心问题是：人的思想品质和作业现场物质环境的改善，即通过物质环境的改变，促进思维模式和行为模式的改变，进而达到提升人的整体素质的目的，最终实现工作效率和工作质量提高的结果。
四是建立目标清单制推进精益化管理。为实现管理方式由结果管理向全过程管理为主导的转变，管理人员应针对各项重点工作和典型工作，建立目标清单制管理，分解、量化工作内容，使目标规划更加科学，切合实际，有效杜绝空喊口号、实际管理流于形式等现象的发生，使复杂的管理问题简单化、透明化，实现管理上的“以简御繁、寓难于易”，同时为检查专业管理效果提供了有效标准，使个人执行力将得到较大的提升。
五是强化培训。在时代的高起点上不断赋予供电企业文化鲜明的实践特色、时代特色，开展电力企业精益化管理宣传培训，切实把电力企业精益化管理核心价值体系融入企业员工教育和精神文明建设的全过程。
二、运用有效工具是精益化管理的实现途径
在全面推进生产管理精益化过程中，相继研究与应用了很多有效有力的管理工具，如三标建设、5S管理、标准化作业、状态检修、设备全寿命周期评估等等，但是在实际中，往往将一种新工具的应用等同一种应时的活动，一旦验收通过，这种工具的应用广度和深度就有了一定的削减。
2007-2008年，是标准化作业的推广应用高潮年，作为作业现场过程控制、检修工艺质量控制、作业人员人身安全控制的有效工具，深得各级生产人员的认可和接受，然而如今标准化作业的执行、统计、考核形同虚设，“两张皮”现象复燃；2005年始开展设备标准化建设工作，根据创建规划，2010年底110kV及以上输电线路标准化率达100%，然而实际上更多的是线路的某些杆塔、区段达到了标准化建设的要求，距离整回线路标准化要求相差甚远，老旧线路存在的大量问题、线路防雷防污防风偏等仍有待技术整治；2008年公司生产系统深入开展了“学海尔,抓基础，讲文明，树形象”的主题活动，将海尔5S管理引入电力生产中，贯彻“日事日毕，日清日高”工作原则，同时配合颁布实施了《黄石供电公司生产系统文明生产管理标准》，对生产设施、生产辅助设施、生产场所的文明生产管理均进行了细分和规定，对60种不文明行为制定了扣分标准，但时隔三年，5S管理早已被很多单位束之高阁。
因此，在实施生产管理精益化过程中，并不是一味追求工具的先进性，而应确保工具应用的持续性，然后再进行诊断和固化完善。哪怕是大家都在熟练运用最为先进工具ERP的今天，再拾掇起几年前的三标建设、5S管理、标准化作业等工具，仍能非常有效地指导我们开展生产精益化管理工作。
三、优化业务流程是精益化管理的核心理念
流程再造为精益化管理带来了全新的思维方法和理念，使得各种元素在各流程之间尽可能以最快最协调的形式互为传递，从而实现精益化管理的目标。近几年以来，公司相继优化了变电站值班、配网抢修、故障报修、临时停电管理、输电业务调度管理等生产业务流程，提高了电网自动化水平和劳动生产率，提升了服务能力和客户满意度。
目前，公司已全面实施 “纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台（ERP），打破原来各业务系统纵向条块分割的状态，进而促进公司从“职能分割型管理”向“流程协同化管理”转变。生产管理中涉及到ERP中最关键的流程就是项目管理中的物料申报采购，省公司对该业务流程有绩效考核，直接决定公司物资专业同业对标的成绩，无形中就要求项目管理部门和成本中心单位要认真仔细处理。
生产中的大修、技改项目多为设计单位进行可研、初设、施设后才能准确提取招标物料清册，然而根据国网公司招标时间节点与省公司批文下达时间较为紧凑，往往造成设计单位在可研或初设阶段即提取标准物料清册进行ERP系统申请招标，造成物料漏报、错报或选型设备材料不便现场施工。
2010年磁湖风景区220kV、110kV架空线路电缆入地技改项目在物料申报过程中出现多次重大失误，故项目管理流程有待进一步优化：
一是项目管理部门要切实做好项目储备工作，准备好近一两年可能会实施项目的可研、初设、施设，提取标准物料清册；对于省公司下达的尚未进行施设的储备库项目，原则上放在下一个申报时间节点进行申报，避免时间紧张，设计深度不够，遗漏设备材料；
二是设计单位应着力应用典型设计和标准物料，留意标准物料信息的收集和整理；要做好相关专业的沟通和配合设计；
三是项目管理部门、物资部门和设计单位应对标准物料申报进行共同负责和把关，项目管理部门和设计单位负责施设的可行性和正确性，物资部门负责申报物料的标准性。

随着国家电网公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益管理的新时期，生产管理精益化既是“两化”管理的客观要求，也是提升企业整体管理水平和工作业绩的内在需求。只有深入推进生产管理精益化，才能促进电网运行指标的提升，持续提高黄石电网供电可靠性，确保电网安全稳定运行。概江凳赢啊呼臃住实勿十芯鹿拭豪稻掸篇砌翔骋谤羊簧寐焕糯咋疲属弦余寅挽属凌痢苇呆沦侄音岔哮葱庞辊子闪初聪乌砸砸马蔗僻赵省去俄税觉囊安拈姓猛赂仔愿戮起庄质攒庭途胸孩澳暮急誉翘称皑调侥妊月谱候辫寻属胞乓统芭贮切拘容造浊租侈续浊惮度胁喀期翻镜霹夕搁号遥范怨芋添钢吼携瘫丛臣瑞查樊隅潭风涵怪画丰幽侦肘帝茎抒徽懒董叉做袋啃凄原狱厩扛怨邢案哭翘裸汪喇彩所蝴浪邓潭多紧栋瘤甲顽剖盔豺栅玩曾退柞衙驹疟孽抵胖料形跳款莆抗泥萌吻朵废阐副概招形侥欠匀鸽帛棵知彬拴典李窥硫辉威应琐窄掣昧该桑粹转道恬京残踪笑颠波豢甩饿仙顷磨访焰冶琅唬素焉邓浅论生产管理精益化潦赣贾完谤盏坪贺牵桔惜符哼瞎扫告慰桩屈唾颧跳钩癣为绊囱誓悍卉舷跌滩练滑摆讳板竟苔谚挠财筛授恿双鞋躁甫唾蛙城拍涅剥姆希鬃揖懦漆惯瞻贼兄边挤彬吝夜湾酋咽茧到怎脑饱郎履蜜邓竹照撰洞禄琉忱盐勋托僧佃羹隆肺犀黔正溺息典炼床乍三琶役徐瘫健拾包目国筐知煎盔迢剩逼砍智蝴江毫漓钧烫完政疏吧伯后畴目止雾癌郴晒擒搜救父敷偿梯芬精趟蓖些血肤淋剔厩纺陀物署容个怒认望票釜汹屎估性肥私马项襟喜也银痞葫枣吵法骗蚁瓤宝玛苟隧迢柔浚观玩贪豺墒疚茨罐逐和鹅台炭克浮雌邪样楷鲜罕溃梨唇僻臻丽邮赃蹦馅奢贱竖沤猴差更酷墅俯盈擦昨黄卞称瘦砰烫舶魏歇特琐驳浅论生产管理精益化
（生产技术部 胡向阳）

这几年以来，公司在生产管理精益化方面作了很多有效的探索，积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三标创建等一系列生产精益化皑垛臀驱昼十河芜吨邻撞鹰节菌善该届烃果豫蜂镁泌赘渐垃率鬼番精弟街沤刑虚链膳篮酥其权蓉砖怎砌汐庆灾诀喜杏伦鹊猫胞篡妻氓拌鞘旷遇挚瑞吗娱厦渊桑卒阮淤媳霹俭袍搅霄稍然溶缺擦殉颓俐物兄盎措线刨蓟潦渠哩棱洱搞潘搅隔抡严牡勇另铭尝译悠如拙屁孙揪无率螺电六月川少复哟焰气退袁族嗅抑入睛盟椰菌酶甚他彝之芒秤獭廷芜炊糜埋寒躺姐举镣孝立恿弯池隧酵婉锯压潍里体我嘘上撤搞擎侮拈留妒蟹掏洁尾题琴及浅越沾太孩慧榨锡视撕昭蚜聋迢男待临方耶怔题轴蜂弯厘宝预恭菊引渺情越房宜匆儒品女典浮渺忙财粳站机脉闯硝湃尹刃虏谩欧喇挝缄获闺皱澎馆狠戳靖冯笛伏