生产管制程序.doc

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生産管制程序
制訂部門
廠務部
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A
1.目的:為了本公司所接的訂單,能滿足顾客之要求準時送達顾客手中。
2.範圍:凡本公司產品之生產安排均適用之(包括原物料、配件、裁斷、手工、針車、組底、成型、委外加工等進度)。
3.權責:
3.1生產計劃之安排:廠務部生管課
3.2生產進度的控制:廠務部生管課
3.3外包加工進度之控制:廠務部生管課
3.4原材料進度之控制:業務部資材
4.定義:無
5.作業內容:
5.1新型體試作進度之管制
5.1.1生管課接到業務派發之<預告訂單>，根據訂單生産數量、交貨日期排出<生産進度表>。
5.1.2生管課再依據排出之<生産進度表>，再排出<新型體試做進度表>。
5.1.3生管課將<新型體試做進度表>經部門主管審核副總經理核准後，複印分發給業務及技術部樣品室各一份。
5.1.4技術部樣品室根據生管提供的<新型體試做進度表>及臺灣所提供之資料、材料適時安排試作，生管則及時按此表進行試作進度進行追蹤；若時間安排或有其他事項問題，收件單位需於收到進度表1天內及時以書面填寫<內部聯絡函>生管並作出適當調整。
5.1.5技術部樣品室在試作完成OK後，由樣品室開出<新型體量産通知單>予生管課及業務課；生管課在接到此單時及時填寫<會議通知單>經部門主管及技術部主管簽准後，再派發予各單位主管及相關人員，由技術部按時準備相關 ,資料及物品主持召開新型體試作會議。
5.1.6新型體試作會議完成後，由生管課開出<試作通知單>安排新型體産前各號5雙之熱身試作，經部門主管簽准後再派發至技術部試作組及各生産單位，由各單位再按制程管制程序進行生産。
5.2原材料之追蹤
5.2.1生管課根據<生産進度表>排出<材料進度追蹤表>。
5.2.2生管課將<材料進度追蹤表>經部門主管審核副總經理核准后複印分發給資材、採購、外包底倉，以上人員則根據 <材料進度追蹤表>之時間要求進行材料追蹤入庫；若時間安排或有其他事項問題，收件單位需於收到進度表1天內及時以書面填寫<內部聯絡函>生管並作出適當調整。

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廠務部
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5.3生産管制
5.3.1排生産進度表：生管根據業務所提供<預告訂單>之顾客、型體、顔色、內部指令號、訂單數量、交貨日等事項，排出<生産進度表>經部門主管審核後，再呈副總經理核准後，派發予各相關單位。
5.3.1.1依據顧客的出貨日期，以順利出貨爲原則，並根據各訂單型體、顔色和舊型體産能、楦頭、機器、人員配備等再具體安排可行之進度；若顧客有較急之訂單插入生産或增減訂單時，即按《工程變更管制程序》執行。
5.3.2生産計劃之準備
5.3.2.1生管根據生産進度表於前一天擬出各單位第二天之<每日産量規定表>，經部門主管簽准後再派發予各生産單位。
5.3.2.2楦頭訂購：生管根據<生産進度表>排期、訂單數量、現有楦頭數（舊型體）等相關資料評估所需楦頭數量，並開出<楦頭訂購（追加）申請單>,經部門主管簽核後，再呈副總經理簽准（舊型體楦頭申請需經管理部楦頭管理員會簽數量後再呈簽）；所簽准之單據交由採購予以按《採購管制程序》予以採購回廠。
5.3.3産前試作通知：按5.1.6實施。
5.3.4量産進度之控管
5.3.4.1各生産單位應依據<生産進度表>及<每日産量規定表>依據各單位管制程序執行。
5.3.4.2如有個別單位因材料或其他材料接續不上，生管員應及時跟催資材、採購、底倉及相關負責人，倘若不能及時解決，應盡速提早向上級呈報；若因各種因素影響生産排程造成損失時，則以<內部聯絡函>形式呈報上級主管處理。
5.3.4.3各單位都需按生管所排順序生産，若需臨時更改，填寫<內部聯絡函>經生管會簽後，再呈部門主管核准後再更改；若有個別單位未按進度生産，生管員需及時查明原因並予以<內部聯絡函>書面呈報上級主管解決。
5.3.4.4每晚下班前由各生産單位助理交上〈生產日報表〉，並由生管課助理製作〈生産日報表〉於次日8：00前呈上（各部門主管及副總經理），同時由生管課主管針對未完成任務之單位進行查核並做調整處理，並每日將〈生産日報表〉傳送臺灣及每周一、三、五傳顧客。
5.3.5進度協調

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廠務部
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5.3.5.1因制程或原物料變更、重大質量原因造成無法正常生産時，或
因供方材料不良、制程配件無法配套或機器設備、模具等出現故障時，各相關單位應及時以<內部聯各函>形式向生管反應並呈部門主管簽核，生管則根據各單位之書面通知進行生産進度之調整。
5.3.5.2每周六14：00召集各單位主管進行生産進度協調會議。如果生產無法達到目標,必須緊急召開各單位生產進度會議,解決生產中的困難,確保生產暢順。
5.3.6補料之管控及訂單入庫
5.3.6.1補料之管制
5.3.6.1.1各單位若因制程不良或遺失等原因需要補料時,需由各相關單位在大量完成36小時內開出補料單，經單位主管審核後，由生管核算用量及補率，並由預算統計損失金額，再會簽相關單位,經部門主管簽核後，若超出補率規定（手工0.15%,針車0.35%,組底0.5%,成型1%），需呈副總簽准後方可開補。
5.3.6.1.2成型補料中如有前置單位不良問題或裝船樣品等而引起補料,需注明清楚,並需由相關單位核實後方可決定統計部門的補率情況。
5.3.6.1.3所有補料及尾數完成後，現按船務所排出貨明細出貨（依《船務管理辦法》執行）。
6.相關文件：
6.1《工程变更管制程序》 6.2《采购管制程序》
6.3《船务管理办法》 6.4《手工制程管制程序》
6.5《针车制程管制程序》 6.6《裁断制程管制程序》
6.7《组底制程管制程序》 6.8《成型制程管制程序》
7.相關表單：
7.1<生産進度表> 7.2<新型體試作進度表>
7.3<材料進度追蹤表> 7.4<预告订单>
7.5<会议通知单> 7.6<试作通知单>
7.7<内部联络函> 7.8<楦头订购（追加）申请单>
7.9<每日产量规定表> 7.10<生产日报表>

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生产管制流程图：
訂單完成入庫
進度協調
量 産

通知産前試作
楦頭訂購、追加
技術部發新型體量産通知單
新型體試作

追蹤各單位生産進度

預告訂單
排生産進度表
材料進度追蹤表
新型體試作進度表

採購、資材下單

各相關單位
呈 簽
呈 簽

通知開試作會議
派發予業務課、技術部樣品室

追蹤入庫

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